系统集成项目管理练习题答案

●226.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：

A. 权力

B. 合法的权力

C. 领导

D. 影响

●227.组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?

A.职权明确的渠道

B.角色冲突争斗

C.信任

D.认识了解团队

●228.职能组织的主要的一个缺点是:

A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会

B.没有单个人直接地对整个项目负责

C.没有建立好沟通渠道

D.预算和成本控制的困难

●229.经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种:

A.正面对抗

B.信息过滤

C.影响区域

D.基本沟通力

●230.为了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要:

A.要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交

B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论

C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系

D.让项目业主作为一个仲裁人

●231.在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其

_____需要的源动力。

A.自尊

B.归属

C.自我实现

D.安全

●232.在组织图中的虚点线意味着:

A. 关系的存在与否取决于组织的性质

B. 当图表被完成时,关系还没有被完全地定义

C. 非正式的权限与责任的关系

D. 独特的而且清楚地定义的关系

●233.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的

行为方式。团队服从你是因为你的:

A. 职位权

B. 领导力

C. 影响力

D. 专家权力

●234.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:

A. 公司的文化

B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度

C. 项目规模对于公司的重要性

D. 信息流

●235.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息?

A. 谁负责项目的一般的和操作性的管理

B. 在每个活动上必须并且能咨询谁

C. 专门化的责任被安排分配在哪里

D. 每个活动要什么时候完成

●236.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B. 职能小组之间避免分享详细工作情况

C. 严密监控团队活动

D. 亲自指导团队的工作活动

●237.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：

A. 教练

B. 风险经理

C. 整合者

D. 指导者

●238.项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解:

A.不同的经理可能发出矛盾冲突的指示

B.他们未来的提升只依赖于项目的成功

C.技术知识对项目成功是必不可少的

D.要进行新项目对团队成员不容易

●239.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：

A. 变更控制委员会

B. 指导委员会

C. 定量风险分析

D. 经验教训学习过程

●240.在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作?

A. 职能组织

B. 弱矩阵式组织

C. 项目化组织

D。紧急事务式组织

●241.当一个项目进入收尾的时候, 项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要?

A. 生理上的

B. 归属

C. 安全

D. 自我实现

●242. 授权正式的或合法的许可是要:

A. 拨款

B. 分配

C.授权

D.委托

●243．项目综合是指：

A．让队伍成员熟悉项目

B．将项目的各个部分综合为一个整体

C．将项目各部分综合为一个大型项目

D．将所有队伍成员凝聚为一个团队

●244．在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?

A．职能型

B．矩阵型

C．项目型

D．强矩阵型

●245.许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效?

A．矩阵型

B．项目型

C．职能型

D．任何组织

●246.在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制

A.强矩阵组织

B.项目化组织

C.项目协调组织

D.弱矩阵组织

●247. 你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的？

A. 这是期望理论的例子。

B．你已经达到了马斯洛的自我实现的需求层次

C．这是卫生理论的例子。

D．你达到了成就理论的最高层次。

●248. 在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。

A.折中

B.调和

C.解决问题

D.强制

●249.作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：

A.小组章程

B.项目计划

C.人员配备管理计划

D.组织政策和指导原则

●250.你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自：

A.时间表的问题

B.成本超支

C.技术问题

D.客户不接受

●251.你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

●252.作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：

A.模拟信息的内容

B.了解并评价信息内容

C.评价信息内容然后提出建议

D.重述内容并表达感受

●253. 你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论？

A.X理论

B.卫生理论