财务预算对企业的作用(精)

财务预算对企业的作用

我企业财务预算的编制

根据财务预算体系以现金管理为中心的思路,其实施包括以下内容:

(1财务部门将当年预算计划及实际执行情况,明年预算表式下达各部门。

(2各部门根据销售预测,结合下达的预算表式要求和本部门的需求填报自己部门的明年各项预算数。

(3财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。

(4对于需要修改的数据与该部门进行协调。

(5将最终的预算结果上报厂长批准。

(6将批准结果分解下达。

(7财务预算的执行和调控

我企业在财务预算的编制过程中,做到预算编制的数据准确可靠是在今后预算运行过程中得到贯彻执行的重要保证。而单单通过各部门填列上述所示的统计表格是远远不够的、这需要在编制预算的过程中按照以收定支、留有余地的原则在各部门之间统筹安排,既要砍掉预算中的水分,又要考虑到可能被忽略或少计的金额。其次在按全年预算目标按季、按月分解指标时,可以按照金额大小和重要性等因素区别对待。对于金额比较大或比较重要的预算目标必须列出每月的预算目标,以利于在今后的预算执行过程中进行有力、及时的调控;而对于金额比较小或重要性比较低的预算目标既可以按全年预算计划统一考核,也可以将全年预算目标简单地按12个月平均划分考核。

预算执行即预算的具体实施。预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录,有效进行有关预算信息的收集与反馈。这必须借助高效的预算核算系

统。主要是利用用友财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块实现这一核算的。这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时,又可产生预算的计划与实际对照表,有利于及时发现问题,采取对策,并为下一步是否进行调控提供依据。为此,应对实际与预算之间的差异率设定一个范围,超出这个范围的,就要求该责任部门写出书面报告,分析差异原因。