4管理学原理专升本作业题及参考答案070408

东北农业大学网络教育学院

管理学原理专升本作业题

作业题（一）

一、判断题：（正确的划“√”错误的划“×”）

1．管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的理论。

2．现代管理理论丛林是指第二次世界大战后出现的众多的管理学流派。

3．许诺原理是指任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越大。

4．组织结构是人们为实现组织目标而进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。

5．委员会制在组织的高层管理中，尤其是在执行决策方面具有优势；个人负责制在作出决策的效率方面具有优势。

二、单项选择题：

1．行为改造型激励理论包括：

A．挫折理论B．期望理论C．公平理论D．双因素理论

2．根据格拉丘纳斯计算可能存在的人际关系数的数学模型，计算当管理宽度为6人时，可能的人际关系数为：

A．18 B．100 C．222 D．490

3．下列各项不是选聘依据的是：

A．个人素质B．家庭出身C．职位的要求D．管理能力

4．管理中的人性假设中没有提到的“人”有：

A．复杂人B．社会人C．实利人D．超凡魅力的人

5．控制中使用最广泛的一种方法

A．反馈控制B．财务报告分析C．“商议式”方法D．预算

三、多项选择题：

1．管理学具有以下特点：

A．一般性B．历史性C．复杂性D．实践性E．综合性

2．“科学管理”理论的代表人物有：

A．吉尔布雷斯夫妇B．亨利·法约尔C．乔治•巴思

D．切斯特·巴纳德E．亨利•甘特

3．目标管理具有以下特点：

A．方向性B．客观性C．参与性D．自我控制性E．责任性

4．按产品与市场的组合不同，构成不同的产品与市场营销战略是：

A．多样化战略B．发展市场战略C．专一化战略D．市场扩散战略

E．发展产品战略

5．按组织的目标不同可划分为：

A．经济性组织B．互益组织C．服务组织D．强制性组织E．规范性组织

四、填空题：

1．（）原理是指根据人的才能安排相应的岗位，保证岗位的要求与人的实际能力相对应和相一致。

2．人员配备是根据（）中所规定的职务数量和要求，对所需人员进行恰当而有效的选择、考评和培训。

3．相互竞赛原理是指采用比赛、竞争的手段，调动员工的积极性、主动性和创造性，使（）得到充分的开发和利用。

4．（）原理是指主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体。

5．视察：也叫“（）”，是管理者通过亲临现场获得第一手信息，而进行控制的一种方法。

五、简答题：

1．“管理运动”有什么意义?

2．影响人员配备的主要的内部影响因素有那些?

作业题（二）

一、判断题：（正确的划“√”错误的划“×”）

1．通过考评可以了解管理人员的工作数量。

2．意识行为是人的特定意识的外在表现，是人的主动的、可控制的、指向特定目标的行为。

3．公平理论是美国心理学家弗鲁姆提出的。

4．领导艺术是富有创造性的领导方法的体现。

5．实时控制主要是基层主管人员所采用的控制方法。

二、单项选择题：

1．被后人尊为“管理过程之父”的是：

A．巴贝奇B．泰罗C．法约尔D．韦伯

2．经验或案例学派的创始人是：

A．亚伯拉罕·马斯洛B．特里斯特C．切斯特•巴纳德D．彼得•德鲁克

3．不属于计划工作原理的是：

A．许诺原理B．改变航道原理C．动态优势原理D．限定因素原理

4．部门划分应遵循

A．统一指挥B．许诺原理C．精干高效D．分工原理

5．不属于管理人员考评的方式是：

A．自我考评B．通讯考评C．上级考评D．下级考评

三、多项选择题：

1．选聘过程中的原理是：

A．用人之长原理B．动态优势原理C．相互竞赛原理D．能位匹配原理

E．公开竞争原理．

2．管理人员培训的方法有：

A．职务轮换法B．变量依据法C．临时提升法D．设立副职法

E．运筹学法

3．内容型激励理论包括：

A．双因素理论B．成就激励理论C．需求层次论D．激励需求理论

E．激励—保健理论

4．美国管理学家孔茨认为管理人员应具备的管理能力包括：

A．技术能力B．规划决策能力C．人事能力D．认识能力

E．应变能力

5．控制原理包括：

A．控制关键点原理B．组织适宜性原理C．直接控制原理D．协调目标原理

E．例外原理

四、填空题：

1．管理既具有同社会生产力、社会化大生产相联系的自然属性又具有同生产关系、（）相联系的社会属性。

2．目标是根据组织宗旨而提出的在一定时期内要达到的（）成果。

3．组织理论的基本内容包括：（）；分工的合理、有效；分工后各项工作的协调。

4．格拉丘纳斯认为上下级之间可能存在的关系类型有：直接的单一关系、直接的组合关系和（）。

5．组织设计的成果包括：（）、职位说明书、组织手册。

五、简答题：

1．“自由发展人”的假设的基本观点是什么?

2．简述控制工作同计划工作的关系。

作业题（三）

一、判断题：（正确的划“√”错误的划“×”）

1．存在于一个组织内部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和称为组织环境。

2．计划-规划-预算方法是20世纪40年代中期,美国国防部在编制国防预算时创造的方法。

3．灵活性原理是指计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。

4．职权结构是指各层次、各部门在权利和责任方面的分工及相互关系。

5．组织结构设计是指管理人员变革一个组织的结构。

二、单项选择题：

1．“富有成效的领导方式是领导者采取种种步骤去设计一种环境，使群体成员潜在的或明显地受到动机的激励，并能对他作出有效的响应”。该理论称为：

A．二维构面理论B．管理方格理论C．路径—目标理论D．权变理论

2．利克特的“工作中心”“员工中心”理论认为，进行管理活动较好方法是

A．“利用—命令式”方法B．“温和—命令式”方法C．“商议式”方法

D．“集体参与”方法

3．控制是对计划实施和目标达成等方面的。

A．确定B．衡量C．指导D．检验

4．在“复杂人”假设的基础上产生了

A．Y理论B．超Y理论C．X理论D．Z理论

5．反馈控制位于管理活动的

A．始点B．中间C．终点D．全过程

三、多项选择题：

1．巴纳德认为正式组织存在和发展的基本条件是：

A．上级部门批准B．明确的目标C．协作意愿D．信息交流E．充足的资金

2．计划工作具有以下性质：

A．首位性B．创新性C．效率性D．目的性E．普遍性