《亮剑》的管理学思考

《亮剑》的管理学思考

那才是真正值得我们学习的企业文化，是相互尊重相互信任的文化，是全体员工为了公司愿景而自愿奋斗的文化，是发自内心的而不是外力强迫的文化。历史上，狼文化也曾经强横一时，横扫欧亚，造就一代天骄，但其统制时间却也短的可怜，仅仅不到百年，相比之下我们的“海纳百川，有容乃大”却可以历经数千年而绵延不绝，生生不息。其次，从战略角度来看，李云龙算不得什么英雄。军人以服从命令为天职，这恐怕任何人都清楚，但李云龙作为一团甚至一师之长却经常自做主张违令行事，实乃兵家大忌。我们不可否认李云龙具有天才般的军事素养，对战争局势具有敏锐的洞察力，但是，如果在电视剧最开始的战役里他没能用最后一发炮弹击中敌指挥部呢？一个团或

许就全军覆灭！这个战役在《亮剑》一书中并没写到，不知道是不是导演感觉对李云龙人物的刻画还不够深刻，因此加入了这么一个场景，但他却没考虑到真正的英雄应该是机智而不奸诈，勇猛而不鲁莽，他这么一加让人感觉实在有些画蛇添足。在淮海战役中，李云龙作为一师之长却亲自带领一个小分队去偷袭敌人的指挥部，这样的举动太草率了。淮海战役虽然看上去敌我兵力相当，但事实上敌人已经成未翁中之鳖，解决他们只是时间早晚的问题。作为师长理应坐在指挥部中按部就班的来调度，只有这样才能实现上级关于战争全局的战略意图，假想不是在电视中而是在现实的战争中的话，那么敌人或许就会通过他这个师的缺口而逃掉！这样的指挥官不仅算不上英雄，还有可能成为民族的罪人。在企业管理中，也不乏象李云龙这样的企业开创者，他们有勇气，有机谋，有胆识，在企业创建之初依靠自己超强的

把握机会能力迅速发家致富，但是当企业长大之后却不知道科学管理，仅仅依靠着个人的谋略逞匹夫之勇，最终难免破产倒闭的命运。可以说，在资金少、底子薄的情况下，企业的发展更多依靠领导者的个人的胆识和眼光，但当企业发展壮大之后，必须建立科学合理的管理制度，依靠群策群力才能使得企业长盛不衰。

再次，从人才的选拔和激励来看，李云龙无疑是非常成功的。无论他到什么部队，都能培养出一大批能征善战的军官和士兵，这便足以说明他的知人善用和不拘一格，而这些人对他的忠心耿耿也衬托出他卓尔不群的人格魅力，这种超凡的领导力是个人性格的体现，不是后天能够培养出来的。再来看彭总和陈赓旅长对李云龙的使用，他们知道李的为人，也知道无法改变其性格，因此将其长期放在团长的位置上，并不予以提拔，这对于全局来说是非常正确的。

最后，从财务管理方面来看，李云龙要算个大师级别的人物。过草地时，别人都饿肚子，唯独他能使得自己的部队吃饱喝足，后来他还能凭借和军需处长的老乡关系多批发边区造的手榴弹，这在现代来看，应该说他在融资方面具有得天独厚的优势。至于战场上他对这些武器的有效使用，更可以看作是他对资金的合理营运。