施工管理中如何体现创新管理

施工管理中如何体现创新管理

发表时间：2018-07-19T15:22:46.843Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：罗成

[导读] 摘要：现阶段，我国对建筑工程施工管理也越来越重视，施工管理是否合理、有效将直接影响到建筑工程施工管理水平，如果管理水平偏低的话，也将使得建筑工程施工质量和安全面临着严重的威胁。

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摘要：现阶段，我国对建筑工程施工管理也越来越重视，施工管理是否合理、有效将直接影响到建筑工程施工管理水平，如果管理水平偏低的话，也将使得建筑工程施工质量和安全面临着严重的威胁。因此，在现代化经济不断发展中，应不断做好建筑工程施工管理的创新，不断提升施工管理水平，才能保证施工管理符合实际的发展需求。

关键词：建筑；工程施工管理；创新管理

引言

伴随着我国经济迅速发展，人们对房地产市场关注度开始不断提高。因此建筑企业也有了很大的发展提升的机会。但目前很多施工企业还没有对此有清晰的认识，仍然不思进取，固守传统管理体制，施工管理过程中效率低下，施工质量差，环境安全风险高，事故不断等问题屡屡出现。个人认为建筑行业管理层应大胆创新施工管理办法，认识创新的必要性，提高施工管理水平，推动企业的快速发展。

1工程管理的现状

（1）缺乏先进有效的管理方法和管理观念。要想真正创新工程管理模式，首先要做的是进行管理理念的解放和创新，因为思想意识决定实践行动，然而很多的建筑工程施工管理团队管理理念十分的落后，紧紧的抓住传统老套的施工管理方式不放手，但是随着时代的进步和人们要求的提升，传统的管理方式已经远远达不到相关要求，进而导致施工中容易出现各种各样的问题，不利于为施工单位创造良好的经济效益和社会效益。

（2）施工管理中掺杂着过多的人为经验，不能按照规定和标准去按部就班的开展工程管理工作，没有良好的管理工作，很难建设出高质量的工程项目。所以，对于当前的管理队伍来说，首先要做的就是进行管理模式和管理观念的转变，让各位人员高度重视工程管理工作，严格按照行业标准开展工程管理，保障施工质量和施工进度。

（3）缺乏健全而科学的管理体制机制。改革开放后，各行各业都迎来了发展的春天，建筑行业也不例外，但是我们绝对不能为此而沾沾自喜，因为我国的建筑行业的发展水平与西方发达国家相比，差距仍然是云泥之别，最主要的原因之一是我国施工企业不去建立独立的建筑工程管理机构，也不去建立适合自身的管理机制，导致管理工作在开展的时候形同虚设，无法发挥对施工质量的保障作用。

2施工管理在建筑工程中的重要性

我国施工管理中存在着人力资源和材料的浪费等诸多问题，通过提升有效施工管理水平可以减少人力资源的消耗，从而将施工成本降低到合理的范围之内。除此之外还可以控制施工风险。目前国内大多数建筑工程对施工的工期有着明确的规定，有的单位出现了盲目注重工期忽视存在的风险，因此导致了施工过程中事故屡屡发生。责任细化、明确分工能够识别现场存在的风险源，能够控制施工风险和人员安全风险。还可以对工作效率有所提升。有效施工管理可以实现对工作分配、沟通协调以及人力资源的配置法人优化，这样就能保证施工的顺利进行，进而提高施工效率和战斗力。

3建筑工程管理中的创新方式

3.1对施工安全和质量的管理创新

在对建筑工程施工管理的创新首先应从安全和质量管理方面入手进行创新。从以往的建筑工程施工情况来分析，安全和质量是施工管理中最容易出现问题的环节，应通过管理的创新，保证建筑工程在施工中不会出现任何安全和质量的问题，保证施工企业经济效益的同时也要保证施工人员自身的人身安全。①应将安全管理和质量管理的职责落实到个人，不断提高他们的责任心和责任意识，并做好相关的安全技能培训，一旦施工过程中出现突发状况，便于及时对施工情况进行有效的处理，避免影响到施工人员的人身安全。②作为一名合格的管理人员必须要亲临施工现场，不仅要对施工现场进行有效的管理，同时还应对施工现场进行指导，进一步保证建筑工程施工的安全和质量。③应对容易出现问题的施工环节以及重点环节加强监督管理，并对其进行严格的验收，保证施工建筑工程施工的顺利进行。

3.2管理理念的创新

有一个词语叫做上行下效，如果建筑企业的高层领导不重视管理观念的创新，那么基层的员工就不可能重视，所以，领导一定要从内心深处、脑海深处意识到改变传统管理方式的重要性和必要性，定期对员工进行管理理念和管理知识方面的培训与教育，并进行有针对性的考核，采取淘汰制，给予员工一定的压力，此外，管理理念得到创新并不是我们想要的最终结果，我们要的是将其切切实实的付诸实践，所以在开展管理实践的时候要自觉地将先进的理念运用到实践，保障建筑物的质量，促进建筑工程施工单位的长远和健康发展。

3.3加强对人员管理的创新

第一，针对管理层面进行定期培训，引导其在施工中发挥自己的领导作用。第二，严格选拔项目经理，将项目经理岗位资格证书以及正规的培训经验纳入其选拔的重要衡量指标。第三，建立相应的制度来达到约束管理项目经理的目的。此外还要明确项目经理的权利、责任、义务，提高项目经理在工作中的积极性。还要不断培养项目经理的储备人才，并为他们提供相应的工作机会，用来丰富他们的工作经验。建筑工程企业还应在优良作风建设上面下功夫让其在政治思想，职业道德方面有所提高，进而树立模范作用。还要在人力资源配置方面做好管理。根据工程需要配置相应的人员，制定周密的计划，发挥工人的创造性，提高工作效率。

3.4管理体制的创新

在建筑工程管理中，施工管理体制的创新也是不容忽视的环节。在实际的项目中，工程项目的施工周期应该严格按照合同规定进行实施，项目部门是企业重要的发展机构，每一个项目部门就如同一个新公司，所以对每个项目都应该健全其管理制度，并且在实际应用过程中对其不断完善。建筑施工体制的创新可从以下几点入手：（1）要确立明确的有限责任制度，通过制定相应的形式来实现施工管理的有效创新，从而保证企业制度核心为企业法人财产权；（2）法人治理机构更应该科学化，这不仅是保证企业形成先进管理制度的前提，还是科学聘用高管人员的保障。在建筑施工管理中，要保证约束与激励并行的机制，保证企业科学合理的运作。

3.5管理方法创新

在不同的管理方法上，其需要做好相应的应用创新。一般情况下，可以结合其相应的建筑企业的实际情况进行过选择性的管理。其相