亚厦股份PK金螳螂
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对 丁这 些 设计 疆， Ｊ 金螳 螂 替 多种管理 模 式 不 ｒ
身 上市成 为公 众 企业 之 ， ． 选择 ｒ 然不 同的转 ＿者 俄
方 式。
仅有 会螳 螂 控 股 的 ，包 制 及参 股 的合 作 制 ， 彳品牌 ｆ 乏 还 丁 项 目 作制度 一 悉 ， 合 据 会螳 螂的这 两币模 式 ｒ． ４ ， ｌ 以前者 为 １
浙 汀亿 邯 创投 、 江灭 章碓 的本 土资本 力量， 有 重庆 浙 还
【顺 、这 样的外来投 资 ｌ 司 ｌ ． ｝ ； 根撕 公 斤资 料， 会螳 螂一大 竞 足 铁路 棚 火 １程 ＿
譬 如依 附 ｊ 厦 旗下大 名 ：
的谢 人 没 汁师事 务
资质 处 Ｊ 仃业领 先地 位 ． Ｍ时， 砸厦股 份 也在招股 息
万股 的总 股 本到如 今 的３９９ 万股 ， １１． ４ 金螳 螂股 本 暴 增２ ０ 金螳 螂在 资本市场疯 狂扩 张同时， ４ ％。 公司年营 业收 入 从２ ０ 年的 １． 亿元 ， 至２ ０ 年的４． ０５ ２９ ３ 增 ０９ １ 亿 １
元， 增幅２８ １％。
后来 者亚 厦 股份 走 的则是 一 条 “ 精品路 线 ” 公 。 司被誉 为中国大 型公共 建筑 、 高端星 级酒店 、 高档 住 宅精 装 修 等细 分市 场 的领 跑 者， 工 厂化 生 产” 绿 “ 及
［ 篇］ 比较
亚 厦股 份Ｐ Ｋ金 螳 螂
金 螳 螂和 亚 厦 股 份 都是 家 族 企 业 出身。 在立 志 上市成 为公 众企 业 之 后， 二者 选 择了截 然 不 同的转型 方 式 。
募 集资金不超 过１９ ７Ｚ元 ， ７ ９４ ｉ 以改善公 司现
筑装 饰行业 企 业 总数 为１万家 ， ５ 行业 前 １０ ０ 强企 业完
ｒ己的事业 １
司
久集冈 ｌ ０３ 订 ｒ 战 略 合作协 议 》 『 ｌｌ 】 ｉ 门２ 签 《 ｌ此 ｊ Ｉ ｛ 『 『
天 ，Ｖ ｉ１ ｌ￣也与恒大 地 产集 有限公 ・褡署了类似 的《 ． 战略
“ ｊ 修 设 计 这种职 业 来说 ， 个性 张扬 、 埘 Ｈ 尢
合作 议》 承接恒 大 地产 及 予公 属下 项 Ｕ ， 公 部分 建 设楼蕊 的建筑 装修装饰 丁稃施 务 值得一 提的是 ， 火给 家公司的业 务部 足 “｛ ｛年安排 ３ 亿 的装 修施 王 Ｏ
主＝
…
公 开 资料 示 ， 金螳 螂 创始人 朱 兴 良及 家族 成
已经 渐渐 退 …＿ 司管 理 ．］ ｒ 公 ｝前朱 必 良仪担任 公司董 事
职一 公训现仟 董事 长倪 林 和总 经 畅 是 从公 司普通 Ｉ 没 汁师成长 起来 的内部实 派 人物 ，己 多年的任职经 Ｊ ‘
进行 管理 ， 际 就 是 为一种模 ｌＪ 拒绝一 些 人 实 ｆ必须 ｌ ｆ
才： 然 借 ，多方是 哑厦 股 份这 个 起 之 秀的反 趟捷 ” Ｊ
径； 而这 ， 阶是浙商 所 长 恰
一
个颇 为有 趣 的细 节是 ， 调 “ 强 集杈 ” 的苏 商 金螳
００ ７ ＺＨ Ｅ ＳＨＡ ＮＧ ２ ０¨ ｎ ３
据市 场必 须从各 细分 领域 入手， 如家 装龙 头、 墙龙 幕
头、 大项 目 龙头 、 新技术 龙头等 。 ” 毋庸 置 疑， 金螳 螂是行 业 “ 带头大哥 ” ￣ ０ ６ 。 ２ ０ 年 冲人中小板 以来 ， 年多 的时间里 ， 股 从 当年１． 在４ 该 ２８
元 的发 行ห้องสมุดไป่ตู้价到 目 ， 前 金螳 螂 涨幅 高达 １５ ％； ４ ０ ０ ０ 从９ ０
饰 企 、的 要标志 ｌ 经 过 多年 的经 营， 金螳 螂 装饰 没 汁精 英 队伍 已达
些常川 公共 装 修空 问， 论 足 修 格州还 垃 施 『 艺搬 无 【 ＝ 学究， 帮幢 楼的价值据 称 【拊 ｒ 金螳螂２ 亿 庀总资产的 ８
１％ ０ 强调 “ 公 刊” 念的 哑 ． 在 机州钱 ｆ新 城虽 轻 理 ｌ
反 观 亚厦 股 份， 与金螳 螂 一样 ， 的 利润增 长点也 它
是 体现 前述 方面 、 施 Ｔ 承包 Ｌ 亚 厦； Ｊｔ己的品 在 ， Ｆ ｔ￣ Ｉｌ Ｊ 牌优 势， 万科 、 与 绿城 等 国内数 ｆ 大企 业 签署 战略联 家 盟合作 议， 证 ＿ 保 ｒ 哑厦施 １ 务的连续 和稳定 设 汁队伍 的管理 上， 厦更倾 向 ｊ 业 合作 或 股份 荇项 ｆ合 作的模 ， １ 不追求 把 没 汁队伍 郜纳 入ｆ己的制 １
度体 系， 以双赢 巾更 人情 化 的模 来寻求 、 厦品牌 利润
的扩腱 、
担 任公司职业经 理人 内部 挖潜 、 杖激 肋是金 螳螂淡 化 股
家 族色彩 的最重要 手段
而深 请 “ 力” 借 之道 的 厦， 则是受 蒲 ｊ ： 浙商的沃 土，
战 略投 资 众 多， 股本结 构 【／仪有 受抗州滨 江投 资、 ｛ｆ １ Ｉ 】
艺术研 究 院 院 Ｋ， 所具 有 的双 身份 定很 难 成 为 他 哑厦体 制ｒ ・ ， 是以股份 合 作或 项 ¨ 作 的方 但 合
院 以外 实 现
式 ． 天 却 哑厦 如鱼得水 ， 为哑厦 赖以依 靠和 信ｆ 谢 成 ｔ
的合 作伙 伴， 、厦 反 过 来 也为谢 犬 ｌ
金流 ， 并对金螳螂 住宅公 司等８ 个项 目进行投资。
金螳 螂装饰公 司位于江苏 苏州市，００ ２１年营业额 超 过６ 亿 元 ， ０ 中国装饰企 业排 名第一 。 亚厦 装饰公 司 位于浙江杭州市，００ ２１年营业额 逾４亿 元 ， ０ 中国装饰企 业排名第二。
成 的产值 总量 占全行 业产 值 的６ 占公 共 建筑 装饰 ％，
产 值 的 １％。 建 筑 装 饰 行业 成 长性 良好 ， ３ “ 准入 门槛
低， 是典 型的以民营小企 业为主导 。 湘 财证券 建筑 ”
行业 研究 员闵雄 军分析 ，随 着装 饰行 业 的进 一步发 “
展 ， 公 司的退 出 、 小 大公 司的壮 大 是必 然 结果 。 占 要
结合 金螳螂成 立于１９年 、 厦成立于 １９年 的 ９３ 亚 ９５
所 创 始 人 谢 天足 大 名 鼎 的 ｒｆ美 术 学 院城 市设 汁 ｆｉ ｌ ｊ
ｆ表爪 ， “ 路客站装 修装饰 、 ｝ １ 铁 幕端 【 施 Ｔ企业 名录” 小， 承接 施 丁 ｒ 张家 界铁路 客站 等 【外装 修Ｔ Ｊ 、 Ｉ
并 多次 的 交锋 ｒ， １ 同时签 约 大地产 是 最 具戏 １ ｈ 剧 ｆ ・ 、００ ＩＪ２ Ｈ ｔ ￣ 次 ２ １年 ｌ ２ 晚Ｍ ， ＇ ｔ １ 金螳螂 发 公 告称 ． 公
然办公大楼也足２ 万多平方米， 却是租ｊ ０ 其１亿 Ｊ ｌ ， ｍ ６
资产 暂时无 关
各行其道
值得 注 意的 是． 螳 螂 车、厦 股 份郜 址家 族 企 ，ｔ 金 １ ｌ １ ｌｔ ｌｌ ， ．
９０ ０ 多人； 金螳 螂 面透露 ，００ ， 据 ２ １ｑ 光装 修设 汁、 务 Ｉ 就给公 州创造了超 过３ 元的营业额 亿
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色环 保装饰装 修的领 允者
数 据 来 自２ Ｏ Ｏ１ 年公 司年 报 。 注 ： 厦股份 营 亚 收系据年 报预增 的测算 。
吴风越曲
从 一 个 面 来看． 厦 殴份 平金螳 螂鲜有 直接 交 ｌ ｌ 锋， 与其 说这 足市场 空问广 阔 、 者 尢 二 为掣 肘的结
进 。 公 叫董事 长倪 林介 绍． 据 金螳 螂 的利润 增长 点 ￡要 来自■个片 面： 第一 是传 统 的丁 程 承包部 分， 卡 同 Ｉ ｆ ｌ 程 施 Ｔ竞争环境 下． 金螳 螂依 据品牌效 能较 其他公司 多出５ 朽的额 外利润 ； ％左 其二是 装饰 部件 Ｔ厂化 生产． 主要 包 括术制成 品和玻 璃幕墙 等产 第 一则是 装修 没 ｉ ｛＇ 称金螳螂 的灵魂 架构， 是 Ｊｊ １ 他建筑 装 十它堪 也 ＂于其
事实， 二者资产规模 差异， 实际上就是一个 时间差。 在 宾馆 饭 店 、 字楼 、 乐场 所 、 写 娱 商务 用房 ６ ８ — 年 ， 至更 短的装 修周 期下， 乃 一年 的存 量市场 需 求可 达 １０ ０ 元 。 ００亿 值得 注 意的是 ， 由于准 入 门槛不 高， 目 前 国内建 筑 装 饰行 业 集 中度 偏低 。 即便 是 排 名第 一 的金螳 螂 ， 市场 占有率 仅 为０ ％左 右。 中的重 要 其 ． ３ 其 原因是产业 内的低 端市 场竞 争激烈 ， 中小企 业众 多 ； 对 于二 者 所在 的高端 细 分 市场 ， 如大 型公 共 建 筑 诸 等， 然较 高 的技 术壁 垒 ， 仍 只有较 强 设 计 实力 、 高 较 知名度的企业 才能 占据 —定份 额。 根据 中国建筑 装 饰协 会 的统计 数 据 ，０ ８ 建 ２０年
果 ， 盘说这址 浙商 、 商的不同义化背 最和地域 察『 不 １ ］ 苏 Ｉ 腻．
导致 的篪 导化发展 牛 Ｋ 苏州 的金 螳 螂 ， 品牌 效 歧设 汁人 ‘ｌ 重 『 ｊ
［二］■
螂 利Ｊ 的 没汁 干装修 力：’ｉ 建 造装 修 ｒ ｌ１ Ｊ ｒ ¨ Ｉ 『ｉ ＝ ＝ 建筑 面积 ２ 多 、方米的总 部大楼 ， 『以 “ 板 问” ‘ ｝ ￡ 楼ｌ 样 １ 力式展 示 ＿ ｒ 一
ｔ 许逐 年增 ＩＩ｛ 元的施 Ｉ 务 ” 好． Ｊ ＯＬ ｔ ｌ 任 “ 毫苻业 务和 客户渠 道 的 币叠 ， 促 进 两家 公 司更 ＝ 会 深 入 地 挖 掘 Ｆ 的 核心 竞 ， Ｊ ” ・ ｎ 界 人 Ｌ 析 ｛ 『ｊ ｝ 名｝ 券 分
说 口
拘无束 ， 才能 天马行 空： 、厦 股份茕 卦 Ｋ厂 欣说 ，埘 ” 欣 “ １类似 埘人这 样 的高级 人 才， 果拘泥 ｒ 二 如 １ 一种 定 模
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元， 增幅２８ １％。
后来 者亚 厦 股份 走 的则是 一 条 “ 精品路 线 ” 公 。 司被誉 为中国大 型公共 建筑 、 高端星 级酒店 、 高档 住 宅精 装 修 等细 分市 场 的领 跑 者， 工 厂化 生 产” 绿 “ 及
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金 螳 螂和 亚 厦 股 份 都是 家 族 企 业 出身。 在立 志 上市成 为公 众企 业 之 后， 二者 选 择了截 然 不 同的转型 方 式 。
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金螳 螂装饰公 司位于江苏 苏州市，００ ２１年营业额 超 过６ 亿 元 ， ０ 中国装饰企 业排 名第一 。 亚厦 装饰公 司 位于浙江杭州市，００ ２１年营业额 逾４亿 元 ， ０ 中国装饰企 业排名第二。
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事实， 二者资产规模 差异， 实际上就是一个 时间差。 在 宾馆 饭 店 、 字楼 、 乐场 所 、 写 娱 商务 用房 ６ ８ — 年 ， 至更 短的装 修周 期下， 乃 一年 的存 量市场 需 求可 达 １０ ０ 元 。 ００亿 值得 注 意的是 ， 由于准 入 门槛不 高， 目 前 国内建 筑 装 饰行 业 集 中度 偏低 。 即便 是 排 名第 一 的金螳 螂 ， 市场 占有率 仅 为０ ％左 右。 中的重 要 其 ． ３ 其 原因是产业 内的低 端市 场竞 争激烈 ， 中小企 业众 多 ； 对 于二 者 所在 的高端 细 分 市场 ， 如大 型公 共 建 筑 诸 等， 然较 高 的技 术壁 垒 ， 仍 只有较 强 设 计 实力 、 高 较 知名度的企业 才能 占据 —定份 额。 根据 中国建筑 装 饰协 会 的统计 数 据 ，０ ８ 建 ２０年
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螂 利Ｊ 的 没汁 干装修 力：’ｉ 建 造装 修 ｒ ｌ１ Ｊ ｒ ¨ Ｉ 『ｉ ＝ ＝ 建筑 面积 ２ 多 、方米的总 部大楼 ， 『以 “ 板 问” ‘ ｝ ￡ 楼ｌ 样 １ 力式展 示 ＿ ｒ 一
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