浅谈在大型集团中如何发挥事业部制的优势

实现。 速度和效率就是一切 ， 要求企业建立以
市场为中心的专业化运营团队，权力适度下 部 制有利 于提高 管理 的专业 化程度 。进 行专 样的组织优势。
（ 三） 事 业部制本 身的特点 事业 部 作 为 公 司 内相 对 独 立 的经 营 单 位， 一般 按 照产品 、 品牌 、 客户 、 地 区以及价 值
种组织形式， 近几年我国一些大型企业集团或 投 融资 管理 、 商 业模式 研究 等高端 职能 ， 制定 场压力快速传递到公司内部各个环节，极大 公司也引进 了这种组织结 构形式。 长远 的全局 性 的发展 战略规 划 ，使 其成 为强 地提 高 了大型 国有企业 内部对 市场 变化 的敏
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浅谈在大型集 团中如何发挥事业部制的优势
◎文／ 李春 丽
当今世界 ， 随着 企业 规模 的急剧扩 张 ， 产 品种类和经 营项 目增多 ， 大多数企业 为 了理顺 内部管理 ， 纷纷采取事 业部制管理 。事业部制 立、 快 速决 策 ， 减 少协 调 和 沟通 时 间和 成 本 ，
杂， 各有独立的市场 而且市场环境 变化较快 的 大型企业 ， 是国外较 大的联合公 司所 采用 的一
场 反应迟钝 ， 不能主动 适应市场 变化。 事业 部 制 的另一优 势是 各事业 部均拥 有 自己经 营的
地 区或客 户群 ， 从研 发 、 生产、 销 售一 直 权 力下放 ，最 高管理层 可 以集 中精 力于 产 品、 均 自主 决 策 、 自我 调 整 ， 能将 市 外部环 境 的研 究 ， 可 以专注 于公司 战略 制定 、 到 售后 服务 ，
建立竞－ Ｉ ￣ ｆ ￣势。
（ 五） 有 利于提 升 内部信息 的透 明度和 对
市场 的敏感度 大 型 国有企 业 的通病 是信 息 不对 称 ， 市
二、 事业 部制在 大型 集团中实施
的优势
（ ～） 有利于最高舒 里 层摆脱日常彳 亍 正 礴＿ 务
是一种高度（ 层） 集权下的分权管理体制。 它适 用于规模庞大， 产业多元化、 品种繁多、 技术复
建立相 应的组 织 、流 程和 制度 以保 证理 念 的
的整体 效益 ， 提 升集 团整体 运 营能力和水 平。 （ 二） 有利于 实现责权 利的 高度结合
由于事 业部在 日常经营 战略上 拥有决 策 权而成 为一 个相 对高度 自治 的机构 ，因此事
采取 事业部制 ，使各事 业部摆 脱事 事请 业部 经理 对 事 业部 的经 营绩 效 负全 面 责任 ， 示汇报 的规定 ， 自主 处理 各种 日常 工作 ， 有 助 他 必须从 一定 的战略高 度去思 索提 高事业 部 竞争 力和经 营业 绩的 方法。通 过在 市场 上的
（ 四） 有利于提高成本的核算精确度
与 多 组 织层 级 的集 团和 子 公 司体 制 相 比 ，事业 部制 的另一 好 处是 提 高了成本 核算 的精确度 ， 可细 化到部 门、 岗位 甚至 产 品。而
环境 的变化影 响企业 的经营 战略 ，而战 略的 变化又将 决定组 织结构 的形 式。没 有一 种组 织结 构 （ 功能 制 、 事业 部 制或 矩 阵结 构 ） 可 以适 应任何 经营环 境和 战略 。随着 事业部 制 的深 入推行 ，大 型集 团要最 大限度地 发挥 事业部 制 的优 点 ， 积 极消 除不利 因素 ， 妥 善解
束机制、 权力的保障机制、 利益的驱动机制是
（ －） 有 利于实现 高度专 业化
业立足 的根本 。 而市 场的 实质 ， 就是一切 以满 任何 公司治 理的三 个基点 ， 三 者缺 一不 可。
三、 事业部制是一把双 刃剑
任何 事物都 是矛盾 的统—体 ， 事业部 制也
在特定的 各事业 部可集 中力量从 事某一 方面 的经 是管理 过程中一个不甚完美 的机 制。 环境 下事业部制可 能给企业带来 生机 ， 当环境 营活动 ，整个企 业可 以容纳 若干经 营特 点迥 异的事业 部 ， 形成 大型 联合 企业专 业化 ， 事业 发生变化之后 ， 事业部 的实行也会产 生消极的 影响 ， 主 要表现在 ： 第一 ， 由于 各事业部利 益的
摸 爬滚打 ， 他 不但能 获得 范 围广 泛 的经 营经
足企业 发展 的要求 ，按照 业务或者 地 区划分 于增 强事业 部管理 者 的责任 感 ，发 挥他们 搞 好经 营管理 的主 动性和 创造 性 ，提 高企业 的 适应 能 力， 实现 责权利 的高度 结合。 责任 的约
验 ，而且 个人责任 感和 独立性 让他 有机 会品 尝创 业或守 业的种种艰 难。
决存在 的矛盾 与问题。
链等维度进行划分 ，根据总部与事业部的价
值 定位 ， 确 立相应职 责和权 力。 与法人 公司相 比， 事业部 既 具有 相对 的 经 营独 立性 ， 同时 ， 又有经 营管理 的弹性 ，总部可 以根 据 发展需 要， 赋予事 业部相 应的职权 。 通 过建立 完善 的 授 权体 系 ，事 业部 可以在 一定职权 范 围 内形 成 专业化 的运 营组织 ，根据 市场 需要进 行独
容 易滋 长本位 主义。 第二 ， 一定程度上 移， 提高市场反应速度。 而事业部制正具有这 业化分工是提高效率的重要途径 ，采用事业 独 立性 ，
对 公司总部 的管理工 部制就是让专业的人来做专业的事，其效率 增加 了费用开支。第三 ， 作 要求较高 ， 否则容易发生失控。 必然 会有所 提高 。
目前中国大型企 业采用事业部 有力的决策中心，同时又能使各事业部发挥 感程度 。 （ 六） 有 利于培 养高级 管理人才 制 的背景和原因 经 营管理 的积极 性和创 造性 ，从而 提高企 业
一
、源自文库
（ 一） 中国企业形态 的变革 中国企业在 发展壮 大的过程 中 ，业 务 的 多元性和 区域 的扩散 性 ，给公司 管理 带来 了 极大挑 战 ，总部完 全的操作 管理 显然无 法满 的事业 部制提供 了一种 变革的选 择。 （ 二） 市场 经济 的深入发展 市 场作 为经 济运 营的主要载体 ，成 为企 足消费 者的需 要为基础 。 企 业要获得利 润 ， 必 须建 立 以消 费者 为中心 的经营理 念 ， 同时 ， 要