二八定律与四象限法则
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四象限法则
也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初，意 大利经济学家巴莱多发现的。 他认为，在任何事物中，最重要的、起决定性作 用的只占其中一小部分，约20%；其余80%的尽管是多
数，却是次要的、非决定性。
时间管理问题；
重点客户问题；
财富分配问题； 资源分配问题； 核心产品问题； 关键人才问题； 核心利润问题； 个人幸福问题等等。
Βιβλιοθήκη Baidu
二八定律提醒我们: 集中精力做好最重要的事情，避免把时 间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。 一个人的时间和精力都非常有限，要想真正“做 好每一件事情”根本不可能，要学会合理分配我们的
时间和精力。
与其面面俱到，不如重点突破---把80%的资源花
在最能出效益的20%方面，这20%方面又能带动其余
80%的产出，来自于20%的投入；
80%的结果，归结于20%的起因； 80%的成绩，归功于20%的努力。
如果我们能够知道产生80%收获的，究
竟是哪20%的关键付出，我们就能时刻提醒自己把
主要的时间和精力放在关键的少数上，而不是用在获 利较少的多数上。
这就是杰出和平庸的巨大鸿沟！
力量只有集中起来
才能做成事
对于目标，每个人都有很多目标，但
有20%的关键目标，决定了你80%的结果。你可能
要财富、要男女朋友、要有一个好的事业，要有一个
很好的未来。
对一般人来讲，您20%的目标，就是：努力学习，
专业一行。在一个领域内做到出类拔萃，然后其他的不
重要的目标自然而然就容易实现了！
一个小的诱因、投入和努力，通常可
第四象限的事件大多是些琐碎的杂 事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性， 这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在 浪费生命。 发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事 事的人的生活方式。 交给他人去做！ 第四象限的事情，是我们忙碌而且盲目的源头。 最好的方法是放权交给别人去做，或者通过委婉 的拒绝以减少此类事务的发生。
在多数情况下，鱼和熊掌不能兼得。“同
时想抓两只兔子的人，往往最后一只也抓不到”。 一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成 就。 做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易 成功。 两个世界级的短跑选手，一个集中在100米，另 一个则同时跑100、200、400、800米，结果前者成 了世界冠军，后者每项都成为第二。
所以，关键是尽可能解决多的来自第二象限的事情， 只有这样才能使自己的压力减缓。
很多重要的事，都是因为一拖再拖或 事前准备不足，而变成迫在眉睫。 该象限的本质，是缺乏有效的工作计划导致 本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过
来的，这也是传统思维状态下，管理者的通常状
况---“忙”。
第二象限不同于第一象限，这一
区别标志！
管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以 使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。
第三象限包含的事件，是那些紧 急但不重要的事情，这些事情很紧急但并 不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。 很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得 重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打 麻将三缺一等事件，都并不重要。这些不重要的事件往 往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。 尽量别做！ 当你疲惫的时候，可以通过一些不重要的而且不紧 急的事情来调整戏台和身体，但是，不要在这个象限中 投入过多的尽力，否则就是浪费生命了。
第四象限表面看似第一象限，因为迫 切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉
---实际上就算重要也是对别人而言。
我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一 象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。
紧迫 4、领导交办。
程度
三：不重要但紧急 1、某些信件、文件、电话的处理。 2、某些会议的出席。 3、帮助客户解决一个难题。 4、不速之客的接待。
第一象限包含的是一些紧急而 重要的事情，这一类的事情具有时间的紧 迫性和影响的重大性，无法回避也不能拖延， 必须首先处理、优先解决。 没什么好说的，立即去做！ 我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第一 象限80%的事务来自于第二象限（重要但不紧急）没有 被处理好的事情，也就是说这个压力和危机是自己给自 己的。
象限的事件，不具有时间上的紧迫性，但是，
它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和
发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
有计划地，去做！
不能因为不紧急就不去解决它。 我们应该第一时间将任务进行分解，然后一个一个 解决，并制定时间表，在规定的时间内完成，就不会让 第二象限的事情偷偷溜到第一象限中去。
第二象限 重要但不紧急
紧迫 程度
第三象限
第四象限
不重要但紧急
不重要且不紧急
重要性
一：重要而且紧急 1、紧急状况、迫切问题、限期完 成。 2、一会儿要参加重要会议。 3、同重要客户的约定。 二：重要但不紧急 1、准备工作、编制计划、改进产 能。 2、防患未然。 3、员工培训。 4、学外语，做锻炼，甚至交际。 四：不重要且不紧急 1、处理一般性文件。 2、某些好玩有趣的活动。 3、一些可做可不做的杂事。 4、一些不必要的应酬。
荒废这个领域，将使第一象限日 益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机 中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领 域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。 做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将 无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量， 所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。 这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要
80%的发展。
在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而
是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项
目、关键岗位。
时间管理的“四象限法则”： 就是把工作按照重要和紧急两个不同的程度进 行划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要 、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
重要性
第一象限 重要而且紧急
以产生大的结果、产出或酬劳。
定律就字面意义看，即指你完成的工作中，80%的 成果来自你20%的付出。 因此，对所有实际的目标，我们80%的努力---也就 是付出的大部份努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理，却非常普遍。
在原因和结果、投入和产出，以及努 力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。 定律为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量 标准：
当我们往往在忙得焦头烂额时， 也不妨到第四象限去疗养一番再出发。 这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正 有创造意义的休闲活动是很有价值的。 然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电 视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走 更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋 有味，到后来你就会发现，其实是很空虚的。
也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初，意 大利经济学家巴莱多发现的。 他认为，在任何事物中，最重要的、起决定性作 用的只占其中一小部分，约20%；其余80%的尽管是多
数，却是次要的、非决定性。
时间管理问题；
重点客户问题；
财富分配问题； 资源分配问题； 核心产品问题； 关键人才问题； 核心利润问题； 个人幸福问题等等。
Βιβλιοθήκη Baidu
二八定律提醒我们: 集中精力做好最重要的事情，避免把时 间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。 一个人的时间和精力都非常有限，要想真正“做 好每一件事情”根本不可能，要学会合理分配我们的
时间和精力。
与其面面俱到，不如重点突破---把80%的资源花
在最能出效益的20%方面，这20%方面又能带动其余
80%的产出，来自于20%的投入；
80%的结果，归结于20%的起因； 80%的成绩，归功于20%的努力。
如果我们能够知道产生80%收获的，究
竟是哪20%的关键付出，我们就能时刻提醒自己把
主要的时间和精力放在关键的少数上，而不是用在获 利较少的多数上。
这就是杰出和平庸的巨大鸿沟！
力量只有集中起来
才能做成事
对于目标，每个人都有很多目标，但
有20%的关键目标，决定了你80%的结果。你可能
要财富、要男女朋友、要有一个好的事业，要有一个
很好的未来。
对一般人来讲，您20%的目标，就是：努力学习，
专业一行。在一个领域内做到出类拔萃，然后其他的不
重要的目标自然而然就容易实现了！
一个小的诱因、投入和努力，通常可
第四象限的事件大多是些琐碎的杂 事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性， 这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在 浪费生命。 发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事 事的人的生活方式。 交给他人去做！ 第四象限的事情，是我们忙碌而且盲目的源头。 最好的方法是放权交给别人去做，或者通过委婉 的拒绝以减少此类事务的发生。
在多数情况下，鱼和熊掌不能兼得。“同
时想抓两只兔子的人，往往最后一只也抓不到”。 一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成 就。 做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易 成功。 两个世界级的短跑选手，一个集中在100米，另 一个则同时跑100、200、400、800米，结果前者成 了世界冠军，后者每项都成为第二。
所以，关键是尽可能解决多的来自第二象限的事情， 只有这样才能使自己的压力减缓。
很多重要的事，都是因为一拖再拖或 事前准备不足，而变成迫在眉睫。 该象限的本质，是缺乏有效的工作计划导致 本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过
来的，这也是传统思维状态下，管理者的通常状
况---“忙”。
第二象限不同于第一象限，这一
区别标志！
管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以 使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。
第三象限包含的事件，是那些紧 急但不重要的事情，这些事情很紧急但并 不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。 很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得 重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打 麻将三缺一等事件，都并不重要。这些不重要的事件往 往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。 尽量别做！ 当你疲惫的时候，可以通过一些不重要的而且不紧 急的事情来调整戏台和身体，但是，不要在这个象限中 投入过多的尽力，否则就是浪费生命了。
第四象限表面看似第一象限，因为迫 切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉
---实际上就算重要也是对别人而言。
我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一 象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。
紧迫 4、领导交办。
程度
三：不重要但紧急 1、某些信件、文件、电话的处理。 2、某些会议的出席。 3、帮助客户解决一个难题。 4、不速之客的接待。
第一象限包含的是一些紧急而 重要的事情，这一类的事情具有时间的紧 迫性和影响的重大性，无法回避也不能拖延， 必须首先处理、优先解决。 没什么好说的，立即去做！ 我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第一 象限80%的事务来自于第二象限（重要但不紧急）没有 被处理好的事情，也就是说这个压力和危机是自己给自 己的。
象限的事件，不具有时间上的紧迫性，但是，
它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和
发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
有计划地，去做！
不能因为不紧急就不去解决它。 我们应该第一时间将任务进行分解，然后一个一个 解决，并制定时间表，在规定的时间内完成，就不会让 第二象限的事情偷偷溜到第一象限中去。
第二象限 重要但不紧急
紧迫 程度
第三象限
第四象限
不重要但紧急
不重要且不紧急
重要性
一：重要而且紧急 1、紧急状况、迫切问题、限期完 成。 2、一会儿要参加重要会议。 3、同重要客户的约定。 二：重要但不紧急 1、准备工作、编制计划、改进产 能。 2、防患未然。 3、员工培训。 4、学外语，做锻炼，甚至交际。 四：不重要且不紧急 1、处理一般性文件。 2、某些好玩有趣的活动。 3、一些可做可不做的杂事。 4、一些不必要的应酬。
荒废这个领域，将使第一象限日 益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机 中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领 域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。 做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将 无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量， 所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。 这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要
80%的发展。
在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而
是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项
目、关键岗位。
时间管理的“四象限法则”： 就是把工作按照重要和紧急两个不同的程度进 行划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要 、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
重要性
第一象限 重要而且紧急
以产生大的结果、产出或酬劳。
定律就字面意义看，即指你完成的工作中，80%的 成果来自你20%的付出。 因此，对所有实际的目标，我们80%的努力---也就 是付出的大部份努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理，却非常普遍。
在原因和结果、投入和产出，以及努 力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。 定律为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量 标准：
当我们往往在忙得焦头烂额时， 也不妨到第四象限去疗养一番再出发。 这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正 有创造意义的休闲活动是很有价值的。 然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电 视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走 更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋 有味，到后来你就会发现，其实是很空虚的。