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21
点检定修制基本做法
• 首先，设专职点检员，对设备按照规定的检查 周期和方法进行预防性检查（点检），其目的 是为了获取设备状态情报。
• 其次，根据点检员的情报，制订有效的维修对 策，对设备有计划地进行调整、维修，以使设 备事故和故障消除在发生之前，做到主要零部 件磨损程度即将达到极限时及时予以修理（或 更换），使设备始终处于最佳状态。
• 它包含点检和定修两层含义。
9
第一节 点检制
• 设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管 理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性， 实现全员设备维修管理（TPM）的一种综合 性基本制度。在这种体制下专职点检员既负责 设备点检，又从事设备管理。在生产、点检、 维修三方之间，点检管理方处于核心地位。
15
定修的主要内容
• 根据生产要求和设备需要，统筹安排计 划检修。
• 定修工程实行标准化程序管理。 • 定修实绩考核指标。
16
第三节 点检定修制特点及其 推行的必要条件
17
点检定修制的特点
• １、倾向性管理 • ２、坚持预防为主 • ２、建立四大标准 • ４、建立以点检为核心的管理体制 • ５、管理目标集中
18
点检定修制的特点
• ６、突出为生产服务的观念 • ７、实行全员管理 • ８、采用PDCA工作法 • ９、坚持安全第一 • １０、维护工人的多能化
19
实施点检定修制的必要条 件
• １、必须准确使用维护设备 • ２、必须高效率实施检修工程 • ３、必须按点检要求提供备品备件及资
材
20
第四节 点检定修制工作目标 体系与维修活动
3
现代设备管理的重要性
• 随着经济的发展，世界经济凸现网络化、全球 化、信息化。特别在国内，经济结构的调整尘 埃未落，许多行业出现生产能力过剩，便迎来 了在管理、技术、资金等实力高出一筹的跨国 企业大举进入中国市场，竞争已显全方位、全 球化态势，不少企业纷纷落马，幸存企业的利 润空间亦大幅度缩水。摆在我们目前的一个严 峻的问题是：我们到底如何迎接挑战？向谁挑 战？
概况2
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概况3
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内容目录
• 第八节 点检员 • 第九节 点检台帐管理 • 第十节 点检计划 • 第十一节 定修管理 • 第十二节 设备的劣化 • 第十三节 预防设备劣化的对策 • 第十四节 设备故障定义与分类 • 第十五节 设备故障分级与统计 • 第十六节 设备故障的处理 • 第十七节 设备故障的评价指标
• 企业设备一次性投资的不断增加与生产运行效 率低下的矛盾。
• 传统维修方式已不适应设备技术的发展。 • 备件贮备与资金占用大。 • 企业越来越依赖社会化协作。 • 设备维修人才策略的实施。
7
设备维修发展史
•事后维修 •定时维修 •状态维修
8
点检定修制
• 点检定修制是一套加以制度化的比较完 善的科学管理方法，它的实质就是以预 防维修为基础，以点检为核心的全员维 修制。简单地说它是实现预防维修的一 种新体制。
• 3、有一套科学的点检基准，业务流程和推进
工作的组织体制。
13
点检制的特点：
• ４、有比较完善的仪器、仪表及检测手 段和现代化的维修设施。
• 5、有一个完善的操作、点检、维修三位 一体的ＴＰＭ体制。
• 6、推进以作业长制为中心的现代化基层 管理方式。
14
第二节 定修制
• 定修制是一种生产设备组织计划检修的 基本形式，是以设备的实际技术状况为 基础而制定的一种检修管理制度。其目 的是为了能安全、经济、高效率地进行 检修作业，以防止检修时间延长而影响 生产。
4
现代设备管理的重要性
• 发展高科技是一个时代的主流，然而冷 静思考一下：高科技需要多年的技术储 备、雄厚的资金积累和成熟的市场运作。 一句话，知识经济的潮流势不可挡，但 我们是否具备知识管理的能力？面对信 息、智慧、知识如何有效管理？又如何 与人才潮流相适应？这恰是知识管理应 考虑的问题。
5
现代设备管理的重要性
内容目录
• 现代设备管理概述 • 第一节 点检制 • 第二节 定修制 • 第三节 点检定修制特点及其推行的必要条件 • 第四节 点检定修制工作目标体系与维修活动 • 第五节 点检制工作方法 • 第六节 点检作业长（站长） • 第七节 点检组长
1
整体概况
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10
点检的定义：
• 所谓点检，简言之就是预防性检查。它的含义 是：为了维持生产设备原有的性能，通过用人 的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具 仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上 的某一规定部位（点）对照事先设定的标准， 进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使 设备隐患和缺陷能够得到早期发现，早期预防， 早期处理。这样的设备检查称为点检。
• 作为企业管理的一部分，设备管理是企 业管理的基础，是企业实施成本战略的 核心。其管理技术、维修成本和管理理 念的先进与否，直接影响企业产品质量、 生产效率和生产成本，影响企业的市场 竞争力。
6
现代设备管理发展特征
• 设备的技术进步超前于企业人才的进步，先进 的设备与落后的维修能力的矛盾将日益严重地 困挠着企业，成为企业前进的障碍。
11
点检的分类：
• 按点检种类分良否点检和倾向点检。 • 按点检方法分解体点检和非解体点检。 • 按点检周期分日常点检、定期点检和精
密点检。
12
点检制的特点：
• 1、生产工人参加日常设备点检且日常点检的 要求（部位、内容、标准、周期）由专业点检 员制订、提供，并进行作业指导、检查和评价。
• 2、点检员分区域对设备负责，既从事设备点 检工作，又负责设备的管理。
料 管 材实绩分析管 管 管 管 管 管 开
管
理 管 理 理 故障
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点检工作目标体系
点检目标
费用最小
点检目标
费用最小 设备管理
效果最好
设备管理 点检实施
图
备
图 备 纸 工 件 润 安 故 自 点 费 技
资程资滑全障主检用术
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Fra Baidu bibliotek
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点检定修制基本做法
• 首先，设专职点检员，对设备按照规定的检查 周期和方法进行预防性检查（点检），其目的 是为了获取设备状态情报。
• 其次，根据点检员的情报，制订有效的维修对 策，对设备有计划地进行调整、维修，以使设 备事故和故障消除在发生之前，做到主要零部 件磨损程度即将达到极限时及时予以修理（或 更换），使设备始终处于最佳状态。
• 它包含点检和定修两层含义。
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第一节 点检制
• 设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管 理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性， 实现全员设备维修管理（TPM）的一种综合 性基本制度。在这种体制下专职点检员既负责 设备点检，又从事设备管理。在生产、点检、 维修三方之间，点检管理方处于核心地位。
15
定修的主要内容
• 根据生产要求和设备需要，统筹安排计 划检修。
• 定修工程实行标准化程序管理。 • 定修实绩考核指标。
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第三节 点检定修制特点及其 推行的必要条件
17
点检定修制的特点
• １、倾向性管理 • ２、坚持预防为主 • ２、建立四大标准 • ４、建立以点检为核心的管理体制 • ５、管理目标集中
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点检定修制的特点
• ６、突出为生产服务的观念 • ７、实行全员管理 • ８、采用PDCA工作法 • ９、坚持安全第一 • １０、维护工人的多能化
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实施点检定修制的必要条 件
• １、必须准确使用维护设备 • ２、必须高效率实施检修工程 • ３、必须按点检要求提供备品备件及资
材
20
第四节 点检定修制工作目标 体系与维修活动
3
现代设备管理的重要性
• 随着经济的发展，世界经济凸现网络化、全球 化、信息化。特别在国内，经济结构的调整尘 埃未落，许多行业出现生产能力过剩，便迎来 了在管理、技术、资金等实力高出一筹的跨国 企业大举进入中国市场，竞争已显全方位、全 球化态势，不少企业纷纷落马，幸存企业的利 润空间亦大幅度缩水。摆在我们目前的一个严 峻的问题是：我们到底如何迎接挑战？向谁挑 战？
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内容目录
• 第八节 点检员 • 第九节 点检台帐管理 • 第十节 点检计划 • 第十一节 定修管理 • 第十二节 设备的劣化 • 第十三节 预防设备劣化的对策 • 第十四节 设备故障定义与分类 • 第十五节 设备故障分级与统计 • 第十六节 设备故障的处理 • 第十七节 设备故障的评价指标
• 企业设备一次性投资的不断增加与生产运行效 率低下的矛盾。
• 传统维修方式已不适应设备技术的发展。 • 备件贮备与资金占用大。 • 企业越来越依赖社会化协作。 • 设备维修人才策略的实施。
7
设备维修发展史
•事后维修 •定时维修 •状态维修
8
点检定修制
• 点检定修制是一套加以制度化的比较完 善的科学管理方法，它的实质就是以预 防维修为基础，以点检为核心的全员维 修制。简单地说它是实现预防维修的一 种新体制。
• 3、有一套科学的点检基准，业务流程和推进
工作的组织体制。
13
点检制的特点：
• ４、有比较完善的仪器、仪表及检测手 段和现代化的维修设施。
• 5、有一个完善的操作、点检、维修三位 一体的ＴＰＭ体制。
• 6、推进以作业长制为中心的现代化基层 管理方式。
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第二节 定修制
• 定修制是一种生产设备组织计划检修的 基本形式，是以设备的实际技术状况为 基础而制定的一种检修管理制度。其目 的是为了能安全、经济、高效率地进行 检修作业，以防止检修时间延长而影响 生产。
4
现代设备管理的重要性
• 发展高科技是一个时代的主流，然而冷 静思考一下：高科技需要多年的技术储 备、雄厚的资金积累和成熟的市场运作。 一句话，知识经济的潮流势不可挡，但 我们是否具备知识管理的能力？面对信 息、智慧、知识如何有效管理？又如何 与人才潮流相适应？这恰是知识管理应 考虑的问题。
5
现代设备管理的重要性
内容目录
• 现代设备管理概述 • 第一节 点检制 • 第二节 定修制 • 第三节 点检定修制特点及其推行的必要条件 • 第四节 点检定修制工作目标体系与维修活动 • 第五节 点检制工作方法 • 第六节 点检作业长（站长） • 第七节 点检组长
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整体概况
+ 概况1
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10
点检的定义：
• 所谓点检，简言之就是预防性检查。它的含义 是：为了维持生产设备原有的性能，通过用人 的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具 仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上 的某一规定部位（点）对照事先设定的标准， 进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使 设备隐患和缺陷能够得到早期发现，早期预防， 早期处理。这样的设备检查称为点检。
• 作为企业管理的一部分，设备管理是企 业管理的基础，是企业实施成本战略的 核心。其管理技术、维修成本和管理理 念的先进与否，直接影响企业产品质量、 生产效率和生产成本，影响企业的市场 竞争力。
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现代设备管理发展特征
• 设备的技术进步超前于企业人才的进步，先进 的设备与落后的维修能力的矛盾将日益严重地 困挠着企业，成为企业前进的障碍。
11
点检的分类：
• 按点检种类分良否点检和倾向点检。 • 按点检方法分解体点检和非解体点检。 • 按点检周期分日常点检、定期点检和精
密点检。
12
点检制的特点：
• 1、生产工人参加日常设备点检且日常点检的 要求（部位、内容、标准、周期）由专业点检 员制订、提供，并进行作业指导、检查和评价。
• 2、点检员分区域对设备负责，既从事设备点 检工作，又负责设备的管理。
料 管 材实绩分析管 管 管 管 管 管 开
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点检工作目标体系
点检目标
费用最小
点检目标
费用最小 设备管理
效果最好
设备管理 点检实施
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日定解精 常期体密
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点点点点
自
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费
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