成本控制ppt课件

与目标成本的差异，积极采取对
策，以实现全面降低产品成本的
一种会计管理行为或工作。
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二、成本控制意义
有利于降低成本、提高经济效益 有利于提高现代企业的管理水平 是加强整个宏观经济控制的基础
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三、成本控制原则
全面性原则 讲究效益原则 目标管理原则 责权利相结合原则 例外管理原则
两分法： 预算差异 =实际发生额－预算数 产能差异=标准分配率×（产能标准总工时－实 际产量应耗标准工时）
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固定制造费用差异的计算与分析 三分法：
预算差异=实际发生额－预算数 产 效率差异=标准分配率×（实际产量实际工时－ 能 实际产量标准工时）
差
异 生产能力利用差异 =标准分配率×（产能标准总 工时－实际耗用工时）
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二、开展价值工程的程序
选择对象
设计、生产、销售、成本
收集资料 功能分析 制定方案
企业基本情况、技术资料、经济资料、顾客意见 功能了解、功能整理、功能评价
提出改进方案、评价改进方案和选定改进方案
确定目标成本
按功能评价系数分配给各有关的零部件
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三、价值工程举例 见教材
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第三节 标准成本法
一、标准成本法的含义和特点
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价值工程定义
价值工程，是以功能分析为核心，使产品或 作业能达到适当的价值，即用最低的成本来实现 （或创造）它具备的必要功能的一项有组织的活动
这个定义包含了三个内容：
目标
提高产品价值（产品）
核心
对产品（作业）进行功能分析
形式
有组织有领导的活动
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价值的含义
Value （价值）= Function（功能）/ Cost（成本） =F/C
通过制定标准成本，将标准成本与实际成 本进行比较获得成本差异，并对成本差异 进行因素分析，据以加强成本控制的一种 会计信息系统和成本控制系统。
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生产流程
成本比较
差异在合理范围 符合标准
比较结果 存在差异
成本标准
差异分析 差异控制
差异超出合理范围
说明：（1）标准成本的控制就是差异的分析与控制过程 （2）对业务过程事先制定成本标准 （3）实际发生的成本与标准成本比较 （4）对实际成本超过标准成本的差异进行控制 （5）标准成本使成本控制按规范的流程进行
标准成本差异：指标准成本与实际成本之间
的差额
1.实际价格×实际数量 2.标准价格×实际数量 3.标准价格×标准数量
价格差异 （1－2）
数量差异 （2－3）
标准成本差异 （1－3）
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直接材料差异的计算与分析
用量差异 = 标准价格×（实际耗用量－标准耗用量） 价格差异 = 实际耗用量×（实际价格－标准价格）
直接人工差异的计算与分析
人工效率差异（量差） = 标准工资率×（实际工时－标准工时）
工资率差异（价差） = 实际工时×（实际工资率－标准工资率）
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变动制造费用差异的计算与分析
效率差异（量差） = 标准分配率×（实际工时－标准工时）
开支差异（价差） =实际工时×（实际分配率－标准分配率）
固定制造费用差异的计算与分析
第九章 成本控制
第一节 成本控制概述 第二节 价值工程 第三节 标准成本法
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本章拟解决问题：
什么是成本控制？ 成本控制的程序如何？ 什么是价值工程？ 价值工程的程序如何？ 什么是标准成本法？ 成本标准是如何设立的？ 标准成本差异是如何分析的？
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第一节 成本控制概述
一、成本控制概念
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二、标准成本的制定
理想标准成本。这是在最佳工作状态下可以达到 的水平。
正常标准成本。是在正常经营条件下应该达到的 成本水平，也就是行业的平均水平。
现实标准成本。是在现有的生产条件下应该达到 的成本水平。
现实标准成本是根据现实情况的变化不断进行修 改，而正常标准成本则可以保持一段较长时间固定 不变的
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各成本项目标准成本的制定
标准成本=标准消耗量×标准价格
直接材料标准成本=直接材料标准数量×直接材料标准价格 直接人工标准成本=直接人工标准工时×直接人工标准工资率 固定制造费用标准成本=标准工时×固定制造费用标准分配率 变动制造费用标准成本=标准工时×变动制造费用标准分配率
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Hale Waihona Puke Baidu
三、标准成本差异的计算和分析
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四、成本控制程序
事前控制就是在设计阶段的成本控制 事中控制也就是在执行过程的控制 事后控制成本目标和计划执行以后
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事前控制
按
（1）制定目标成本
照
成 本 预 算 控
制
（2）编制成本预算 （3）成本指标分解，下达各责任单 位
进作
的下
参 考
期 预
算
改
事中控制 （1）实地观察记录 （2）计算差异 （3）信息反馈
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举例说明
例1：中盛公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产
甲产品200件，耗用材料A900千克，A材料的实际价格为每 千克100元。假设A材料的标准价格为每千克110元，单位甲 产品的标准用量为每5千克A材料。则A材料的成本差异分析 及帐务处理：
计算：
价格差异=（100－110）×900=－9000元(有利差异) 用量差异=110×(900－1000)=－11000元(有利差异) 成本差异=100×900－110×1000=－20000（有利差异）
控制：指对事物起因、发展及结果的全过程的一种把握， 是能预测和了解并决定事物的结果
成本控制：指运用以成本会计为主的各种方法，预定成 本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限 额进行比较，衡量经营活动的经营效果，并纠正不利差 异，促使企业提高经济效益
对企业的各项生产经营活动进行
严格的控制，通过分析实际成本
差异汇总分析
事后控制 （1）分析差异原因 （2）提改进措施 （3）计算实际成本 （4）进行奖惩
成本控制程序
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第二 节 价值工程
一、价值工程的产生和发展
价值工程（Value Engineering ,简称VE），产 生于20世纪40年代的美国。创始人是美国通用电 器公司采购部门的工程师 L. D. Miles 。
开展价值工程活动的目的:是提高产品或作业的 价值
价值 :就是用户购买使用物品时所支付的单位成 本所取得的物品功能的数量。
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如何比较价值
若功能相同，成本低的价值大 若成本相同，功能好的价值大 所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量
提高产品价值的途径
功能不变，降低成本 成本不变，提高功能 既提高功能又降低成本 成本略有提高而功能有较大改善 功能稍有下降而成本大幅度下降