组织设计与流程图
组织设计的工具
组织设计的工具组织设计是一个重要的管理活动，旨在优化组织的结构和流程，以提高工作效率和绩效。
在进行组织设计时，使用适当的工具可以匡助管理者更好地分析和规划组织的各个方面。
以下是几个常用的组织设计工具：1. SWOT分析：SWOT分析是评估组织内部优势、劣势以及外部机会和威胁的一种方法。
通过分析组织的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，管理者可以确定组织设计的目标和方向。
2. 组织结构图：组织结构图是一种图形化表示组织内部各个部门和职能之间关系的工具。
通过绘制组织结构图，管理者可以清晰地了解组织的层次结构、权责分配和沟通渠道，从而更好地进行组织设计。
3. 流程图：流程图是一种图形化表示工作流程和流程步骤的工具。
通过绘制流程图，管理者可以识别工作流程中的瓶颈和改进点，以优化工作流程，提高工作效率和质量。
4. 职责矩阵：职责矩阵是一种矩阵形式的工具，用于清晰地定义和分配各个岗位的职责和权限。
通过制定职责矩阵，管理者可以确保每一个岗位的职责清晰明确，避免职责重叠或者缺失。
5. 关键绩效指标（KPI）：关键绩效指标是衡量组织绩效的重要指标。
通过设定和追踪关键绩效指标，管理者可以及时了解组织的绩效状况，发现问题并采取相应的改进措施。
6. 人力资源规划：人力资源规划是根据组织的战略目标和业务需求，合理规划和配置人力资源的过程。
通过进行人力资源规划，管理者可以确保组织拥有足够的人力资源，并合理分配和利用人力资源，以支持组织的发展和实现目标。
7. 变革管理：变革管理是管理组织变革过程的一种方法和工具。
在进行组织设计时，管理者需要考虑变革对组织的影响，并采取相应的变革管理措施，以确保变革的顺利进行和组织的适应能力。
以上是几个常用的组织设计工具，每一个工具都有其特定的用途和价值。
在实际应用中，管理者可以根据组织的具体情况和需求，选择合适的工具进行组织设计，以实现组织的优化和提升。
钢筋混凝土混合框架结构办公楼钢结构工程施工组织设计(附钢结构施工流程图)
目录第一章、编制依据 ---------------------------------------------------------- 0第一节、编制依据 ---------------------------------------------------- 0第二节、文件的主要内容 ------------------------------------------- 1第三节、施工目标 ---------------------------------------------------- 2一、管理目标 --------------------------------------------------- 2二、质量目标 ---------------------------------------------------- 2三、工期目标 ---------------------------------------------------- 2四、安全目标 ---------------------------------------------------- 2五、文明施工目标 ---------------------------------------------- 2六、环境保护方针 ---------------------------------------------- 3第二章、工程概况 ---------------------------------------------------------- 4第一节、工程简介 ---------------------------------------------------- 4一、钢结构工程概况 ------------------------------------------- 4二、钢结构所用材料规格清单 ------------------------------- 5第二节、材料选用 -------------------------------------------------- 12第三节、工期条件 -------------------------------------------------- 13第四节、工程难点 -------------------------------------------------- 13第三章、施工总体部署 -------------------------------------------------- 15第一节、项目部组成人员和组织机构设置--------------------- 15一、项目组织机构图 ----------------------------------------- 15二、各管理部门职责及分工 -------------------------------- 17第二节、劳动力安排计划 ----------------------------------------- 20一、劳动力安排计划 ----------------------------------------- 20二、劳动力动态管理措施 ---------------------------------- 22第三节、施工机械配备和材料投入计划 ----------------------- 22一、主要设备材料的品牌、型号、性能参数------------ 22二、现场拼安装施工主要设备 ----------------------------- 24三、材料投入计划 -------------------------------------------- 25第四节、施工平面布置 -------------------------------------------- 28一、总平面布置原则和依据 -------------------------------- 28二、施工现场总平面布置图 -------------------------------- 29三、现场用电计划 -------------------------------------------- 29四、施工用水计划 -------------------------------------------- 30五、现场临建计划 -------------------------------------------- 30第四章、钢结构深化设计方案 ----------------------------------------- 32第一节、深化设计组织管理 -------------------------------------- 32一、深化设计主要职责 -------------------------------------- 32二、人员及组织机构 ----------------------------------------- 32三、深化设计软硬件配置 ----------------------------------- 34四、深化设计过程控制 -------------------------------------- 36第二节、深化设计实施细则 -------------------------------------- 40一、深化施工详图的表达内容 ----------------------------- 40二、深化设计建模、出图步骤 ----------------------------- 42三、钢结构节点的计算与分析 ----------------------------- 42第三节、重、难点和深化过程中需考虑的因素--------------- 45一、深化设计对制作工艺的考虑 -------------------------- 45二、深化设计对安装、运输的考虑 ----------------------- 46三、深化设计与各专业协调配合 -------------------------- 47第四节、施工详图设计 -------------------------------------------- 50一、深化设计总说明 ----------------------------------------- 50二、焊缝通图 -------------------------------------------------- 50三、零、构件、布置图 -------------------------------------- 50四、构件、零件、螺栓清单 -------------------------------- 51五、其它设计成果文件 -------------------------------------- 51第五章、钢结构加工制作方案 ----------------------------------------- 52第一节、“日”字截面拱架梁加工制作 ----------------------- 52一、“日”字截面梁加工制作内容 ----------------------- 52二、“日”字截面拱架工制作基本思路------------------ 55三、“日”字截面拱架本体加工制作--------------------- 56四、拱架节点组装 -------------------------------------------- 67五、拱架拼接措施 -------------------------------------------- 71第二节、H型钢梁及桁架加工制作------------------------------ 75一、焊接H型钢杆件制作工艺流程图-------------------- 75二、焊接H型钢杆件制作程序----------------------------- 77三、H型钢弧形梁加工--------------------------------------- 81第三节、钢柱加工制作方案 -------------------------------------- 85一、钢柱加工制作总体思路 -------------------------------- 85二、圆管柱牛腿组装工艺 ----------------------------------- 85第四节、十字型钢柱加工制作方案 ----------------------------- 88一、本工程十字型钢柱介绍 -------------------------------- 88二、十字型钢构件组装方法 -------------------------------- 88三、十字柱的焊接工艺措施 -------------------------------- 93四、十字柱组装尺寸过程控制允许偏差------------------ 95五、十字柱的大组立 ----------------------------------------- 97第五节、箱型梁柱加工制作 ------------------------------------- 101一、箱型钢柱加工思路 ------------------------------------- 101二、箱形构件加工制作工艺流程 ------------------------- 101三、箱形梁柱组装方案 ------------------------------------- 102四、箱型梁柱制作工艺要点 ------------------------------- 106第六节、钢结构运输方案 ---------------------------------------- 119一、构件的运输分类 ---------------------------------------- 119二、构件运输包装方案 ------------------------------------- 120三、构件运输方案 ------------------------------------------- 121四、运输中成品保护 ---------------------------------------- 123五、构件现场交验 ------------------------------------------- 124第六章、钢结构安装方案 ---------------------------------------------- 125第一节、劲性钢梁柱安装 ---------------------------------------- 126一、劲性钢梁、柱安装思路 ------------------------------- 126二、劲性钢梁柱安装顺序及流程 ------------------------- 126三、钢骨柱安装工艺 ---------------------------------------- 128四、钢骨梁安装工艺 ---------------------------------------- 132第二节、地上钢结构安装 ---------------------------------------- 137一、地上钢结构安装思路 ---------------------------------- 137二、地上钢结构施工分区 ---------------------------------- 138三、一区钢架吊装方法 ------------------------------------- 139四、二区钢架吊装方法 ------------------------------------- 140五、三区钢架吊装方法 ------------------------------------- 141六、地上钢结构安装流程 ---------------------------------- 142第三节、主要技术措施 ------------------------------------------- 145一、技术准备 ------------------------------------------------ 145二、基准点交接与测放 ------------------------------------- 147三、预埋件验收 ---------------------------------------------- 147四、施工措施 ------------------------------------------------- 147五、焊接工程质量控制 ------------------------------------- 149六、涂装工程质量控制 ------------------------------------- 152七、季节性施工措施 --------------------------------------- 157第七章确保安全生产的技术组织措施 ------------------------------ 161第一节、安全管理目标与方针 ---------------------------------- 161一、安全管理目标 ------------------------------------------- 161二、管理方针 ------------------------------------------------ 161第二节、安全管理组织体系 ------------------------------------- 161一、安全管理网络 ------------------------------------------- 161二、安全生产岗位责任 ------------------------------------ 162第三节、施工危险源分析 ---------------------------------------- 165一、主要安全伤害形式 ------------------------------------- 165二、起重作业的安全风险 ---------------------------------- 166三、使用电气设备的安全风险 ---------------------------- 168四、动火作业的安全风险 ---------------------------------- 169五、高处坠物的安全风险 ---------------------------------- 169第四节、施工安全保证措施 ------------------------------------- 169一、安全生产一般规定 ------------------------------------- 169二、安全生产交底 ------------------------------------------- 170三、安全生产措施 ------------------------------------------- 172第八章确保文明施工的技术组织及环境保护措施-------------- 180第一节、文明施工目标 ------------------------------------------- 180第二节、文明施工组织体系 ------------------------------------- 180第三节、文明施工措施 ------------------------------------------- 180一、建立健全各项管理制度 ------------------------------ 180二、重点部位文明施工管理措施 ------------------------- 183三、文明施工检查措施 ------------------------------------- 184四、环境保护措施 ------------------------------------------------- 1851、周边设施保护措施 --------------------------------------- 1852、防止固体废弃物污染 ------------------------------------ 1863、防止大气污染 --------------------------------------------- 1864、防止噪声污染 --------------------------------------------- 1865、防止光污染 ------------------------------------------------ 187第九章确保工期的技术组织措施 ------------------------------------ 188第一节、工期总目标 ---------------------------------------------- 188第二节、进度计划编制说明 ------------------------------------- 188第三节、施工进度计划表 ---------------------------------------- 188第四节、工期保证措施 ------------------------------------------- 189第十章、与参建单位的施工配合方案和措施----------------------- 192第一节、配合方案 ------------------------------------------------- 192第二节、施工配合措施 ------------------------------------------- 193一、协调好与业主之间的关系 ---------------------------- 193二、服从监理单位的现场管理 ---------------------------- 193三、与设计单位进行友好协作 ---------------------------- 194四、与主体总包单位相互协作 ---------------------------- 194附图一：现场施工布置图 ---------------------------------------- 196。
EPC工程各类组织结构图及流程图
施工准备工作质量事前监控工程开工申请工程施工程设计图阅读、理解工全过质量事中监控施工、安装工艺过程程的质量中间产品质量监控监控竣工质量检验质量事后监控工程质量鉴定文件施工人员质量监控、工程原材料构配件质量监控施工所用机械设备质量监控、施工方法、质检方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工序间质量监控工序质量监控质量检测质量评定竣工图质量检验质量监测评定资料项目负责人总工程师工程总监项目副总（成本）设计总监成技BIM工本采设术中程合购计部心部约部部部施工总承包施工范围地人排通标建地主基防10 建雨识建白市下基土桩水风防发筑体坑及建KV 筑栏水标消筑蚁燃政综与结石支基地筑及与排外电电杆回线防智节防气道合基方础采空烟机能构护下给线气工收设工能治工路管础工工暖调工工化工工室水工工程工施程工工程工廊工程程工工程程工程程工程程程工程程程工程程程程程程程质量组织质量总监质安量全部部施工总承包管理范围公裙电入住电共梯户宅梯园空楼门户供采林间外供内应购景装墙应装及及观饰装及饰安安工装饰安装装装程修工装修工工工工工程程程程程程EPC项目负责人设计总监工程总监安全总监总工程师物资工安质技设程全量术备部部部部部作业班组安全组织熟悉总包合同，确定管理范围确定分包专业及施工范围雇主及监理审核编制专业分包招标及进场计划编制专项方案编制计划、编制交工程施工及管理叉施工协调方案、编制分包合同过程控制和实施交付精品工程制定施工组织总设计编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标文明施工目标成本 / 效益目标监进方方技责任工监理工理入案案审术检下程师进程师进编评批交查道行初验行复验制审底认工可序修改不合格不合格不合格不合格质量执行程序项目负责人工程总监总工程师安全总监后勤部长物资设备部长施工班组长安保组长基本要素质工作质量实施中优化解决方案经审批方可实施方案保证执行岗位责任制人员培训考核持证上岗人员素质保证材料原料、半成品检验技术资料保证原材质量保证产品质量保证按图施工操作按工艺标准要求操作过程保证周检维修保养机具检测合格方可使用机具保证质量保证程序设计院（专业室）设计协调部项目负责人项目设计总监工艺管道室工艺、分析、管道、布置、管道机械、管材、绝热、涂漆、模型专业设备室化工设备、机械设备、材料、机修专业电气室电气、电讯仪表室仪表、自动控制土建结构室建筑、混凝土结构、钢结构专业储运工程室储罐、装卸站及管道、装置外管、火炬等给排水室给排水暖通室暖通通风专业总图室总图。
组织结构图和流程图
宣传部：
1.主要负责文秘中心的日常宣传，增加学院里的学生和 教师对文秘中心的认知度，从整体中提升整个文秘中心 的地位。
2.在一定的时间主要组织文秘中心成员定期到各班各系 进行宣传，及时反映文秘中心的日常运作情况。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1201:56:0601:56Nov-2012-Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。01:56:0601:56:0601:56Thursday, November 12, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1220.11.1201:56:0601:56:06November 12, 2020
1.遇到特殊情况请假：值班时间至少提前一小时向副站长报告，以便 做好人员调正。
2.工作过程中的失误，如：5份的复印了份。费用由本中心支出，但 必须登记在本中心的费用登记簿上。
3.工作中出现业务技术问题（如：电脑操作、卡纸、添加硒古、U盘 读不出）
请联系技术部人员：××× 联系电话：××××××
问候并自报家门 拨打电话
核实电话号码 准备通话提纲
The end
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。01:56:0601:56:0601:5611/12/2020 1:56:06 AM
时间是人类发展的空间。2020年11月12日星 期四1时 56分6秒01:56:0612 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1时56分 6秒上 午1时56分01:56:0620.11.12
水运枢纽工程码头施工组织设计#附流程图
XXX江码头工程施工组织设计编制：审批：XXX交通工程有限公司2011年9月20日目录一、编制依据和编制原则 (4)二、工程概况 (4)三、主要项目施工方案与技术措施 (7)（一）施工准备 (7)（二）施工总体布置 (8)（三）码头主要项目施工技术措施 (8)（四）道路堆场垫层、基层及面层工程 (18)（五）主要项目施工工艺流程图 (20)四、重点难点施工技术方案 (28)（一）施工重点 (28)（二）施工难点 (28)（三）施工关键环节 (28)（四）重点、难点工程及关键环节施工预案 (28)（五）港区道路土石方施工技术方案 (28)五、施工质量控制措施与控制体系 (33)（一）施工质量保证体系框图 (33)（二）施工组织设计审批制度 (34)（三）技术复核、隐蔽工程验收制度 (34)（四）施工阶段级配及试块管理制度 (35)（五）施工阶段“混凝土浇筑令”制度 (35)（六）技术、质量交底制度 (35)（七）二级验收及部分项目分项质量评定制度 (36)（八）进场材料管理制度 (36)（九）检验设备管理 (36)（十）工程质量奖惩制度 (37)（十一）工程技术资料管理制度 (37)（十二）回访维修制度 (37)（十三）质量通病控制措施 (37)六、保证安全生产的措施 (40)（一）安全生产保证体系 (40)（二）施工安全目标 (41)（三）安全管理制度 (41)（四）脚手架安全 (42)（五）“三安”保护措施 (43)（六）施工用电安全 (44)（七）机械施工安全 (45)（八）防火安全 (47)（九）安全管理框图 (47)（十）主要项目施工安全技术措施 (47)（十一）其他安全保证措施 (53)（十二）施工过程防控措施 (53)（十三）施工中的通航保证措施 (60)（十四）合同段间施工干扰解决措施 (60)七、环境保护管理体系与措施 (60)（一）施工环保目标 (60)（二）保证体系图 (60)（三）文明施工和环保管理机构 (61)（四）文明施工措施 (61)（五）设施保护措施 (62)（六）施工期间环境保护措施 (62)（七）现场场容、场貌布置 (63)（八）生活卫生 (64)八、工程进度计划与措施 (65)（一）施工工期安排 (65)（二）工期保证措施 (65)（三）异常水位时的进度控制措施 (67)（四）项目资源配置计划 (67)（五）施工管理体系 (68)（六）施工力量配备 (69)（七）施工设备 (69)（八）附表 (71)九、项目管理机构 (77)（一）项目管理机构组成表 (77)XXX码头施工组织设计一、编制依据和编制原则1、编制依据（1）《XXX码头工程施工图设计》。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
{企业管理流程图}组织架构图及流程图讲义
Visio的优势显而易见： 对系统、资源、流程及其幕后隐藏的数
据进行可视化处理、分析和交流 使图表外观更专业 通过 Visio连接形状和模板快速创建图表，
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午10时0分0秒22:00:0020.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午10时0分20.8.1922:00August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三10时0分0秒22:00:0019 August 2020
提高工作效率 使用图表交流并与多人共享图表
直观、专业、高效、分享
一、VISIO基础知识及常用工具
二、VISIO绘制 组织架构图 三、VISIO绘制流程图 四、交流
Visio是一款专业的办公绘图软件，具有简单性与便捷性等强大的关 键特性。它能够帮助用户将自己的思想、设计与最终产品演变成形象 化的图像进行传播，同时还可以帮助用户制作出富含信息和富有吸引 力的图标、绘图及模型。
三、VISIO绘制流程图
四、交流
1、流程图
∆流程图是以简单的图标符号来表达问题解决步骤示意 图。
∆在实际工作中，我们常常需要向别人介绍清楚某项工 作的操作流程。若是稍微复杂一些的工作流程，仅用 文字是很难清楚表达的!这时就应充分利用可视化技术， 将那些复杂的工作流程用图形化的方式表达出来，这 样不仅使你容易表达，而且让别人也更容易理解。
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1922:00:0022:00Aug-2019-Aug-20
组织流程认识与流程图绘制指导-管理流程图
而组织结构在变迁的过程中慢慢形成了一些固有范式
类型 含义
直线制
经理 部主任 部主任 部主任 柜组长 柜组长 柜组长
直线制是指组织没有职 能机构，从最高管理层 到最基层，实行直线垂 直领导。
关键任务2 辅助任务3 辅助任务4
岗位2
部门1
价值环节3
关键任务3 辅助任务5 辅助任务6
岗位3
价值环节4
关键任务4 辅助任务7 辅助任务8
岗位4
部门2
价值环节5
关键任务5 辅助任务9 辅助任务10
岗位5
部门3
…… …… …… ……
其次，在结构清晰后我们应该考虑岗位的设置
岗位设：岗位设计又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、 权力以及组织中与其它岗位关系的过程。
既保证组织的统一指挥，又加强了 专业化管理。
直线人员与参谋人员关系难协调。 可 以设立各种综合委员会，或建立 各种 会议制度，以协调各方面的工 作。 目前绝大多数组织甚至机关、学校、 医院等均采用这种组织模式。
而组织范式的多元证明了组织结构不是一成不变的
类型
含义 优点 缺点 实施条件
事业部制（M型）
下田
主要领导分工不明，下级不 知该向谁汇报
中层明确了相应的职责，却 没有相应的权力
下属工资的增减，连直接上 司都不知道
事业迷茫，积极性下降
工作日趋被动，依赖心渐重
没有信任感
职责分工不明确 各人自扫门前雪 职业方向不明，感到没有前
途
心态浮躁 忠诚度下降
重新设计组织架构流程图
重新设计组织架构流程图随着科技的不断发展，组织架构也需要与时俱进。
设计一个合理的组织架构流程图对于企业来说至关重要，可以提高工作效率和员工满意度。
本文将从三个方面探讨重新设计组织架构流程图的意义和步骤。
一、意义重新设计组织架构流程图可以帮助企业更好地理解和规划人员分工、沟通和决策流程。
首先，它可以使组织结构更加清晰明确，员工明确自己的职责和所在的部门。
其次，它可以优化沟通流程，减少信息传递的滞后和误解，提高工作效率。
最后，它可以改善决策过程，让决策更快速、准确、科学，从而提高企业的竞争力。
二、步骤重新设计组织架构流程图需要经过以下几个步骤。
首先，收集相关数据和信息。
这包括公司的组织结构图、人员岗位职责、沟通和决策流程等。
其次，进行问题分析。
通过与员工和管理层的访谈和问卷调查，了解目前组织架构存在的问题和不足之处。
然后，进行头脑风暴和团队讨论，提出改进方案。
可以考虑减少层级、优化部门设置、调整人员配置等。
最后，制定并实施新的组织架构流程图。
在实施过程中，需要与员工进行沟通，让他们理解并参与到新的组织架构中。
三、案例分析以某互联网公司为例，该公司拥有多层次的组织结构，信息传递和决策速度较慢，员工普遍没有工作动力。
通过重新设计组织架构流程图，该公司进行了改革。
首先，取消了一些多余的中层管理岗位，让决策更加快速和灵活。
其次，设立了一个研发运营协同团队，促进不同部门之间的协作和信息共享。
最后，建立了一个全员参与的决策平台，员工可以提出建议和投票表决。
改革后，该公司的工作效率和员工满意度有了显著提升。
信息传递更加快速和准确，决策更加科学和公正。
员工感受到公司更加重视他们的意见，对工作更有激情和动力。
公司的创新能力和竞争力也得到了提升。
在这个例子中，重新设计组织架构流程图通过优化组织结构和流程，改革了原有的体制和方式，实现了企业的转型和发展。
综上所述，重新设计组织架构流程图对于企业来说具有重要的意义。
通过合理的分工、沟通和决策流程，可以提高工作效率和员工满意度。
研发部组织架构及流程图课件
考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效 果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据 。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比， 分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋 势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率， 优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破， 拓展新的应用领域，成为行业领导 者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流， 持续创新，成为全球技术创新的引 领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研 发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多 个项目组和技术小组，负责具体的产 品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示 部门内部各个职位的层级关系和 职责范围，以便员工了解自己的 定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项 目经理、技术小组长、工程师等 职位，以及他们之间的汇报关系 。
技术能力
具备扎实的专业知识和 技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和 团队协作精神，能够与 其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的 能力和自我驱动的精神 ，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬 业精神，能够认真对待 工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励
组织结构图和流程图
外联部：
1.组建心灵的家园,编织信任的纽带，真诚 的为大家服务 2.做好对外工作，做好对外联系，使文秘服 务中心的工作更加红火 3.积极与他人联系，拉好赞助等一系列活动
培训部：
1.对行业中各类培训机构的培训资格进行评估、 监督 2.对新成员进行文秘一类知识进行培训 3.做适应性培训个人素质和管理能力水平 4.组织人员进行培训，提高各方面水平与能力， 加 强对文秘中心的管理 5.进行文书写作一类（会议记录、通知、便条等） 6.学期末进行考核，评优等
采购部：
1.对文秘服务中心的卫生进行监督、管理 2.及时采购文秘中心所需要的工具类等物 品 3.配合好财务部的工作
技术部：
1、对文秘服务中心的机器会进行维修 2、网站、网络、网页的设置 3、写好文书一类工作及时上传到网上，进 行格式编排，归档等
值班开始喽
挂上“值班 中”牌子 打开电源
问 候 并 自 报 家 门
确 认 对 方
陈 述 内 容 ， 复 述 并 确 认 要 点
告 别 并 挂 断
整 理 电 话 记 录
The en门
10、送交有关 部门批办
3、确认对方
9、呈交主管 领导，批办
接听电话流程
4、记录并商谈 有关事项
8、向上级汇报，
提出拟办意见 7、整理电话 资料 6、告别话题
5、复述并确 认要点
拨打电话流程
准 备 通 话 提 纲
核 实 电 话 号 码
拨 打 电 话
办公室组织机构设计
站长
副站长
财务部 外联部 培训部 宣传部 采购部 技术部
会计 出纳
校内 联系 校外 联系 考证 培训 技术 培训 校内 宣传 校外 宣传
组织结构图业务流程图
绘制某服装销售企业旳销售业务流程图
顾客向导购员提交订单，导购员查询货品库存和客户信誉度、折扣等资料，开 销售单，并先收款再发货给顾客，同步修改库存台帐。顾客若发觉所购货品旳质量 问题，则填写退货单，向业务主管申请，同意后办理销售退单等手续，并修改有关 旳库存台帐、销售台帐。假如主管不同意退货，则向顾客发送不退货旳阐明表单。
□供货单位发出货品后，立即向订货单位发出提货告知单。 □采购人员收到提货告知单后，就可办理入库手续。 □接着是库工验收入库，并告知车间领料。 □另外，仓库库工还要根据库存账和用料流水账定时生成库存旳报
表，呈送有关部门。
用料计划
车间 领料单
有关 部门
未批准领 料单
领料通知 单
库存帐
库长
已批准的 领料单
用料流水 帐
库存报表
有 订货单 (合同)
催货单
库工
无 缺料通知
单
采购 员
补充订货 单
入库单
提货通知 单
供货 单位
书上旳图有错
业务流程图旳特点
□按业务部门绘制业务流程。 □图所描述旳主体是票据、账单旳业务处理过程。 □票据账单旳流程路线与实际旳业务处理过程一一相应 。 □图中票据、账单是有生有死旳，即它旳一种生命周期 表达了一笔业务。
2.1 组织构造调查
组织构造：指旳是一种组织旳构成以及这些构 成部分之间旳隶属关系或管理与被管理旳关系， 一般可用组织构造图来表达。
将调查中所了解旳组织构造详细地描绘在图上， 作为后续分析和设计旳参照（它会成为最终划 分功能子系统旳根据）。
2.1 组织构造调查
厂长
计划科
生产部
财务部
供销部
计
统
计外 统 成 会 出 供销 仓
主干道施工组织设计(含平面图和流程图)
目录第一章总体概述 (1)第一节编制目的 (1)第二节编制依据 (1)第三节工程概况： (2)第二章工程管理目标及施工组织机构 (2)第三章确保工期的技术组织措施 (3)第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施 (5)第一节劳动力投入保证措施 (5)第二节劳动力安排计划; (6)第三节拟投入的主要物质计划 (6)第四节施工过程中的组织与管理 (9)第五节拟投入的主要施工机械、设备计划 (9)第五章施工准备 (9)第六章主要工序的施工方法、技术措施 (9)第一节路基土方工程施工技术方案 (9)第二节灰土基层工程施工技术方案 (10)第三节水泥稳定碎石基层施工技术方案 (11)第四节混凝土路面面层工程施工技术方案 (12)第七章给排水施工 (19)第八章安全生产及文明施工保证措施 (23)第一节确保文明施工的技术组织措施 (23)第二节确保安全生产的技术组织措施 (28)第九章确保工程质量的技术组织措施 (33)第一节实行目标管理，建立质量保证体系 (33)第二节质量保证措施 (34)第三节雨季施工措施 (37)第十章工程施工的重点和难点及保证措施 (44)第十一章施工平面布置 (47)第十二章新技术、新工艺的应用 (49)附：一、拟投入本标段的主要施工设备表二、劳动力计划表三、网络进度计划图四、平面布置图第一章总体概述第一节编制目的为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。
大力推广应用新技术、新工艺、新材料,控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。
第二节编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：2.1、南北主干道工程施工招标文件及招标答疑.2.2、南北主干道工程施工图。
2。
3、主要施工技术规范标准（1)《城市道路设计规范》(CJJ37－90）（2)《公路工程技术》（JTGB01－2003)（3)《水泥混泥土路面施工及验收规范》（JBG97－87）（4)《室外排水设计规范》（GB50014－2006）2.4、本公司建筑工程施工工艺标准。
施工组织设计管理流程图
施工组织设计管理流程图一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务的分工、工序、工艺和施工方法，确保施工工作的有序进行。
本文将详细介绍施工组织设计管理的流程图，包括以下几个方面：项目准备、组织设计、施工方案编制、方案审批、施工组织实施和监督控制。
二、流程图1. 项目准备阶段项目准备阶段是施工组织设计的第一步，主要包括以下几个环节：1.1 确定项目需求：根据工程项目的性质和要求，明确项目的目标和需求。
1.2 采集项目信息：采集项目相关的技术资料、规划设计文件、法律法规等信息。
1.3 制定项目计划：制定项目的工期计划、资源计划、质量计划和安全计划等。
1.4 确定施工组织机构：确定项目的施工组织机构，明确各岗位职责和权限。
2. 组织设计阶段组织设计阶段是施工组织设计的核心部份，主要包括以下几个环节：2.1 制定施工任务书：根据项目需求，编制施工任务书，明确施工任务的范围和目标。
2.2 制定工序计划：根据施工任务书，制定详细的工序计划，确定施工任务的分工和工序顺序。
2.3 确定施工工艺：根据工序计划，确定适合的施工工艺，包括施工方法、施工工具和施工材料等。
2.4 制定施工组织方案：根据施工任务书和工序计划，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中的组织管理措施。
3. 施工方案编制阶段施工方案编制阶段是根据施工组织方案，编制详细的施工方案，主要包括以下几个环节：3.1 制定施工图纸：根据施工组织方案，制定详细的施工图纸，包括平面图、剖面图和立面图等。
3.2 编制施工工序表：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工工序表，明确每一个工序的施工内容和要求。
3.3 制定施工工艺流程：根据施工组织方案和施工图纸，制定详细的施工工艺流程，明确每一个工序的施工方法和要点。
3.4 编制施工资源清单：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工资源清单，包括人力、物力和设备等资源的需求和安排。
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组织与组织理论
1，组织：organize & organization特点：明确的目标、精心设计的结构、协调、外部环境
2，组织含义：是这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。
3，组织的本质：整合各种资源，完后才呢过转化增值的一种“关系模式”
4，组织的分类：（营利性组织、非营利性组织）
5，影响组织的变量：结构变量，只反映组织部（规化、专业化、职权层级、集权化、职业化、人员比率）；情景变量，反应整个组织（文化、环境、目标和战略、规模、技术）规化:工作过程标准化、职业限定、政策限定（能够减少变数，保持一致性提高生产率，确保客户公平待遇）
专业化：劳动分工的主要形式（劳动分工和劳动生产率的关系程先增后减）工作扩展和丰富化是趋势
职权层级：管理幅度和管理层次。
管理幅度决定管理层次，管理幅度不应当太宽。
基层管理者15-20，中层管理者10以下，高层管理者7人以下。
管理软件的应用将使组织趋于扁平化
集权化：有权作出决策的层次高低。
让决策权在组织中分配，让组织作出更快的反应，员工更主动。
《一江春水向东流》——任正非
职业化：员工的受教育程度
组织结构设计
1，组织结构：决定了组织中的正式报告关系、确定了组成这个组织的组织方式、确保跨部门沟通协作。
是将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的工作方法的总和
2，组织结构类型：职能型、事业部型、矩阵型、横向型、虚拟网络型、混合型职能型：按照相似的职能或工作将员工组合起来，提供相似的知识和技能。
像医院、研究院等适用
事业型：按照产品、客户、区域将提供不同知识和技能，每一个组合单位在特定产品、客户群体有较大的经营决策权。
又称斯隆模型。
最适用于提供多种产品的大型组织
矩阵型：同时按照产品—职能、产品—地区进行部门组合，是在事业部结构和职能型结构的基础上发展来的一个混合结构。
特点：双重领导、双重考核
矩阵型结构最适用于环境变化大且目标反应双重要求的，拥有多种产品线的中等规模的组织横向型结构：按照核心流程组织员工的一种最新的组织方式。
组织常常是通过再造转化为横向型结构的。
重组后的变化：沟通更容易、消除了纵向层级和部门边界
混合型：
组织战略与设计1，组织的分层目标：使命、愿景、可操作性目标
1，总绩效：财务指标、客户指标2，资源：员工、资金
3，市场：市场地位和份额
4，员工发展：员工培训和成长计划5，创新与变革：新产品
6，生产率：日均产量
战略
波特五力模型分析行业盈利能力最常用的工具
新进入者的准入障碍：1，规模经济效益
2，客户品牌忠诚度
3，客户的转换成本
4，政府管制
竞争优势的来源：
1，稀缺资源：人才等
2，不可被模仿的资源：商标
3，不可替代的资源：
4，持久的资源：品牌
建立在时间不可压缩性基础的能力很难被模仿
波特竞争战略
按市场维度分类：
1，产品集中战略：劲霸男装-夹克
2，用户集中战略：阿依莲
3，地区集中战略：冬季的北方-加湿器4，产业集中战略：汽配城
迈尔斯和斯诺的战略
战略与组织设计的关系
1，波特战略的选择会影响组织的部特征
2，迈尔斯和斯诺的战略对组织设计的影响
战略是要不断随竞争环境的变化而变化，是具有动态性的。
竞争环境的动态性决定了战略的动态性
竞争优势始终面临挑战：
1，竞争者试图模仿或创新
2，客户需求的变化
3，规则的变化
4，技术的变革
2017/2/7
外部环境影响组织设计
组织规模、组织生命周期理论
利基市场是细分更小的市场
制造与服务技术
3D打印机
信息技术与控制
组织变革
组织变革模型
变革的阻力和成功的条件
管理软件实施和组织变革
流程与组织。