经理财务培训大纲

间接控制 长远战略
现金性质 短期经营 收益的提 高
权限划分 监督权 决策权
执行权
启示：
1、完善的法人治理结构是企业成 功的前提
2、推行以财务管理为核心的管理 体系
3、建立完善的监督体系是企业成 功的保障
4、经理人应明确自己的位置、职 责
七、全面预算
1、预算的概念 权力分成体系 定量化的授权 爱多VCD 对公司法的解释 预算是法制，计划是人制 预算关注过程，计划关注结果 预算是业绩评价体系
预算的管理循环系统
公司战略
预算目标
预算编制
预算监管
薪酬计划
预算考评
预算分类
增量预算、零基预算 固定预算、弹性预算 定期预算、滚动预算 期间预算、项目预算
六、全面预算 责任中心
1、成本费用中心 2、利润中心 3、投资决策中心
谢谢！
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.25 20.11.2 5Wedn esday , November 25, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。2 1:15:11 21:15:1 121:15 11/25/2 020 9:15:11 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2521 :15:112 1:15No v-2025 -Nov-2 0 重于泰山，轻于鸿毛。21:15:1121:15:1 121:15 Wedne sday , November 25, 2020 不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.25 20.11.2 521:15:1121:1 5:11No vember 25, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月25日 下午9时 15分20 .11.252 0.11.25 追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月25 日星期 三下午9 时15分 11秒21 :15:112 0.11.25 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 下午9时 15分20 .11.252 1:15No vember 25, 2020 重规矩，严要求，少危险。2020年11 月25日 星期三9 时15分 11秒21 :15:112 5 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午9时15 分11秒 下午9 时15分2 1:15:11 20.11.2 5 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2520.1 1.2521:1521:15 :1121:1 5:11No v-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月25日 星期三9 时15分 11秒W ednesd ay , November 25, 2020 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.25 2020年 11月25 日星期 三9时1 5分11 秒20.11. 25
现金流的管理
TCL：统一开户、适时结算、开支依 预算拨付。
年节约财务费用1500万元
现金折扣
2/10，1/20，n/30
六、现代财务的分层结构 1、法人治理结构(WHY HOW)
（权利机构、决策机构、监督机构、执 行机构）
董事会
股东大会
监事会
总经理
美的集团的组织结构
监事会
股 东 会 董事会
专业委员会
4、风险 系统风险 非系统风险
经营风险 财务风险（举债风险）
巨人集团、韩国大宇
财务基本概念
企业经营者作用： 预知风险、防范风险、处理风险
（快速反应能力）
长虹集团倪润峰的成功案例 三株口服液的失败案例
例子：马论
·是否看见了马？ ·敢不敢跳上去？ ·能驾驭好吗？
财务基本概念（复习） 企业资产 机会成本 货币时间价值 风险
五、财务管理的几个观点
1、什么是财务管理？
利益的取舍
融合在经营过程中的一项 管理活动
2、利润的构成
劳务利润 （来料加工） 营销利润 （三株、巨人） 技术利润 （可口可乐） 品牌利润 （耐克）
品牌
品牌的建立： 质量 规模 创新 现代管理 内涵
品牌是知名度、信任度、美誉Hale Waihona Puke Baidu度的统一
关于利润的战略
基于劳务利润， 提升品牌利润
谢谢大家！
总裁 副总 董秘
战略投资委员会 预算委员会
人力资源委员会 审计监察委员会 ···············
生产部 财务部 审计部 ··············
2、现代财务分层管理机制
分层
管理对象
出资者财务 资本
经营者财务 法人资产
财务经理财 现金流转 务
管理目标 管理特征
资本保值 增值
法人资本 的有效配 置与高效 运营
财务管理知识 培训教材
2001.09
一、财务管理引入
·《穷爸爸、富爸爸》 ·国外MBA教育 ·中国企业的失败之处
二、会计与财务的概念 1、联系
2、区别 三、我们的任务是什么？
掌握财务基础知识，在经营中贯彻 财务管理的经营理念，从而达到利润 最大化的目的。
四、财务基本概念
1、企业资产的概念： 1 、实物资产
财务管理的几个观点
3、现金优于利润 现金的概念 现金流入量 现金流出量 现金净流量 付现成本
（概念）
现 金 为 王
股东投入
销售收入
借入
现金
分配股息
成本支出
偿还债务
现金流量
·企业倒闭的原因。 网络企业
·现金流量的重要性。 为什么有利润却发
不出工资？
经营中需要注意的两点：
a、尽量提前收现 b、尽量少用现金
4 、人力资产
人 材 人才 人财
管理学
管理学
市场 行为 会计 营销 学 学
管理 学
财务 管理
广告 策划
市场 营销
行为 学
会计 学
财务基本概念
5 、组织管理资产
海尔成熟的管理
翠微的输出管理
财务基本概念
2、机会成本概念（机会损失）
投资的原则： 预计收益率>机会成本率
案例： 同一地区的经营策略
3、 钱是什么？ 货币的时间价值
社会平均利润率 与利率的区别
现值 终值
某单位购置一台设备单价30万元，
有三种付款方式可以选择，一、一次 付清，付款额29·4万元；二、一个月内 付清，付款额30万元；三、三年内付 清，第一年年末付10·2万元。第二年年 末付11万元，第三年年末付11·8万元， 请问你选择那种付款方式？
财务基本概念
2 、金融资产
财务基本概念
3 、供应商资产 供应链管理、上游管理 沃尔玛
客户资产 顾客管理中心 案例：翠微的消费者课堂
张瑞敏与世界营销大师米尔顿的对话
西部洗衣机、北美 地区冰箱的开发
营销不是卖出东西而是买。买进 来的是用户的意见，然后根据用户的 意见改进，达到用户的满意，最后就 买到用户的忠诚度。