人力资源管理系统PPT模板
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总经理
项目经理 项目经理 项目经理
职能经理
职能经理
职能经理
各种组织类型的优缺点
优点
职 1. 结构简单，直线管理，员工只向一个上司汇报 能 2. 职能明确，分工清晰，专业化程度高 型 3. 可为成员提供支持可提高职员专业能力 组 4. 沟通限于部门内和上下级之间，纵向信息传递快 织 5. 有明确职责权力，易于授权、执行、控制
业
文件 夹-E
） 归 档
文件夹-T
文件夹-C
文件夹-Q
按课程类别（项目）归档
部门的功能定位
客户
支持
销售部门
生产部门
一线部门
系统
市场企划
科研开发
质量检验
二线部门
后勤外联部门
行政部门 三线
财务部门 部门
人力资源部门纵 素材天下 suc向
岗位定义及职务说明
岗位职责
流程参与 的程序
上下级 领导关系
岗位 名称
能力及 经验要求
工作使命
关键业绩 指标（KPI）
……
医管 学理
……
历 文艺 史 学术
强调共性
中点
强调个性
管理体系构成要素
信息
指令/进度/成本/绩效
计划
任务/期限/预算/质量
控制
对照计划调整指标
方法
WBS/SWOT/甘特图
组织
分工/授权/责任
文化
价值/信念/传统
激励、领导、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通
人力资源管理系统四大支柱
人力资源管理理念
30% 1 2 3 4 5
5% 1 2 3 4 5
10% 1 2 3 4 5
25% 1 2 3 4 5
15% 1 2 3 4 5
5% 1 2 3 4 5
10% 1 2 3 4 5
0% 1 2 3 4 5
100%
26
职位：电脑系统开发工程师，底线标准分数 = 3.00
加权得分
1.20 0.10 0.10 0.75 0.60 0.25 0.20 0.00 3.20
缺点
1. 过分注重职能专业难于建设项目管理队伍 2. 没有明确对外负责人客户找不到专门联络 3. 难于拓宽项目人员综合能力，只能适应内部项目 4. 跨部门沟通困难，纵向授权阻碍信息横向流通 5. 本位利益导致争资源，争功诿过，忙闲不均
矩 1. 有利于与客户直接沟通，
阵 2. 有利于培养独当一面的项目经理
理水平，难以适应跨地域的大型公司。
怎样归档你的文件？
生产 项目
科研 项目
服务 项目
项目报告
Word
动画演示
Power Point
财务预算
Excel
Word
Power Point
Excel
Word
Power Point
Excel
文件夹-W
文件夹-P
文件夹-E
按项目形式（）归档
项目 按 文件 文 夹-S 件
团
队
人力资源管理系统
组织架构 制度
管理机制 动力
管理程序 计划
管理技术 方法
组织架构与工作流程
组织架构三模式
• 垂直式组织架构 • 网络式组织架构 • 矩阵式组织架构
工作流程的分类
• 汇集型工作流程 • 接力型工作流程 • 互动型工作流程 • 聚焦型工作流程
怎样归档你的文件？
时间管理
成本管理
型 3. 利于团队成员全面发展，既在职能部门积累技术
组
经验，同时在项目团队熟悉市场规则
织 4. 多项目分摊稀缺资源，提高资金和资源利用率
5. 有利于协调动员各职能部门的广泛支持
6. 信息流动性强，纵横跨部门贯穿整个组织
1. 结构复杂，管理和控制困难，容易产生纵横矛盾 2. 双重责任和汇报关系，难于平衡权力 3. 虽有激励机制，但仍会产生责任权力不协调问题 4. 多个项目同时争夺稀缺资源，会带来部门利益冲突 5. 对问题反映快，但涉及环节多，决策效率低 6. 双重报告增加管理成本，需较复杂的制度及程序方可
质量管理
课程 大纲
打印 课本
演示 课件
辅助 课件
Word
Power Point Power Point
Excel
Word
Power Point Power Point
Excel
Word
Power Point Power Point
Excel
文件 夹-W
按 文 件
形
文件 式
夹-K
及 性
质
文件 （
夹-P 专
弱
信息横向 的的 传输效率
强
传 输 效 率
矩阵式组织
网络式组织
弱
垂直式组织架构
信息
投资人
客户
项目 经理
子项目-A
子项目-B
子项目-C
子项目-1
网络式组织架构
项目组织架构
子项目-2
子项目-3
每个项目组成员都一个子项目的负责人，同时也是别组的普通成员。
矩阵式组织架构 素材天下
项目人力资源管理
素材天下
知识体系 风险管理 沟通管理 人力管理 采购管理 质量管理 成本管理 时间管理 范围管理 集成管理 项目管理
项目管理知识体系
启动 计划 实施 控制 收尾 阶段
管理学的学科定位
规律性
非规律性
数物 化 学理 学
保证其运行
项 1. 组织扁平化，责权关系明确， 目 2. 本位利益弱化，人力资源调动灵活 型 3. 团队合作较好，可发挥团队积极性创造性 组 4. 信息横向沟通灵敏，决策风险小，效率高。 织 5. 以客户需求为中心，市场导向性强
1. 设备重复购置，公共资源利用率不高。 2. 面向项目的决策，面对技术状况考虑较少 3. 忙于应付客户眼前需求，缺乏长远战略目标； 4. 项目多就会造成混乱，适合中小公司，除非很高的管
类
项目 别 文件 （ 夹-K 内
容
项目 ） 文件 归 夹-F 档
团队的工作流程分类
汇集型流程
接力型流程
互动型流程
聚焦型流程
岗位设定及人才评估
• 岗位的设定 • 职位的评估 • 职位说明书 • 人才获得渠道 • 人才评估原则 • 人才的阶段取向 • 人才的价值取向 • 人才的功能取向 • 人脑的四维模型
岗位的设定
职位关 联分析
职责 定义
目标工 作分解
设定薪 酬待遇
专用型人才
设定工 作目标
职责 定义
设定薪 酬待遇
复合型人才
职位的评估
输入
过程
输出
• 工作所需知识 和技能
• 个人性格和能 力特征
• 个人经验和教 育背景
• 个人身体及健 康状况
• 创造力，判断 力，控制力
• 主动性，积极 性，坚持性
• 团队协作，人 际交往技巧
• 能力付出及解 决问题难度
• 对团队业绩的最 终贡献
• 对团队工作发挥 的作用
• 对后果和资源所 负的责任
• 对决策和执行赋 予的权利
要素加权岗位评分法
岗位所需素质
权重 候选人的评估分
1）知识技能 2）判断决策 3）承担责任 4）排难解困 5）团队协作 6）人际关系 7）碶而不舍 8）身强力壮 合计
项目经理 项目经理 项目经理
职能经理
职能经理
职能经理
各种组织类型的优缺点
优点
职 1. 结构简单，直线管理，员工只向一个上司汇报 能 2. 职能明确，分工清晰，专业化程度高 型 3. 可为成员提供支持可提高职员专业能力 组 4. 沟通限于部门内和上下级之间，纵向信息传递快 织 5. 有明确职责权力，易于授权、执行、控制
业
文件 夹-E
） 归 档
文件夹-T
文件夹-C
文件夹-Q
按课程类别（项目）归档
部门的功能定位
客户
支持
销售部门
生产部门
一线部门
系统
市场企划
科研开发
质量检验
二线部门
后勤外联部门
行政部门 三线
财务部门 部门
人力资源部门纵 素材天下 suc向
岗位定义及职务说明
岗位职责
流程参与 的程序
上下级 领导关系
岗位 名称
能力及 经验要求
工作使命
关键业绩 指标（KPI）
……
医管 学理
……
历 文艺 史 学术
强调共性
中点
强调个性
管理体系构成要素
信息
指令/进度/成本/绩效
计划
任务/期限/预算/质量
控制
对照计划调整指标
方法
WBS/SWOT/甘特图
组织
分工/授权/责任
文化
价值/信念/传统
激励、领导、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通
人力资源管理系统四大支柱
人力资源管理理念
30% 1 2 3 4 5
5% 1 2 3 4 5
10% 1 2 3 4 5
25% 1 2 3 4 5
15% 1 2 3 4 5
5% 1 2 3 4 5
10% 1 2 3 4 5
0% 1 2 3 4 5
100%
26
职位：电脑系统开发工程师，底线标准分数 = 3.00
加权得分
1.20 0.10 0.10 0.75 0.60 0.25 0.20 0.00 3.20
缺点
1. 过分注重职能专业难于建设项目管理队伍 2. 没有明确对外负责人客户找不到专门联络 3. 难于拓宽项目人员综合能力，只能适应内部项目 4. 跨部门沟通困难，纵向授权阻碍信息横向流通 5. 本位利益导致争资源，争功诿过，忙闲不均
矩 1. 有利于与客户直接沟通，
阵 2. 有利于培养独当一面的项目经理
理水平，难以适应跨地域的大型公司。
怎样归档你的文件？
生产 项目
科研 项目
服务 项目
项目报告
Word
动画演示
Power Point
财务预算
Excel
Word
Power Point
Excel
Word
Power Point
Excel
文件夹-W
文件夹-P
文件夹-E
按项目形式（）归档
项目 按 文件 文 夹-S 件
团
队
人力资源管理系统
组织架构 制度
管理机制 动力
管理程序 计划
管理技术 方法
组织架构与工作流程
组织架构三模式
• 垂直式组织架构 • 网络式组织架构 • 矩阵式组织架构
工作流程的分类
• 汇集型工作流程 • 接力型工作流程 • 互动型工作流程 • 聚焦型工作流程
怎样归档你的文件？
时间管理
成本管理
型 3. 利于团队成员全面发展，既在职能部门积累技术
组
经验，同时在项目团队熟悉市场规则
织 4. 多项目分摊稀缺资源，提高资金和资源利用率
5. 有利于协调动员各职能部门的广泛支持
6. 信息流动性强，纵横跨部门贯穿整个组织
1. 结构复杂，管理和控制困难，容易产生纵横矛盾 2. 双重责任和汇报关系，难于平衡权力 3. 虽有激励机制，但仍会产生责任权力不协调问题 4. 多个项目同时争夺稀缺资源，会带来部门利益冲突 5. 对问题反映快，但涉及环节多，决策效率低 6. 双重报告增加管理成本，需较复杂的制度及程序方可
质量管理
课程 大纲
打印 课本
演示 课件
辅助 课件
Word
Power Point Power Point
Excel
Word
Power Point Power Point
Excel
Word
Power Point Power Point
Excel
文件 夹-W
按 文 件
形
文件 式
夹-K
及 性
质
文件 （
夹-P 专
弱
信息横向 的的 传输效率
强
传 输 效 率
矩阵式组织
网络式组织
弱
垂直式组织架构
信息
投资人
客户
项目 经理
子项目-A
子项目-B
子项目-C
子项目-1
网络式组织架构
项目组织架构
子项目-2
子项目-3
每个项目组成员都一个子项目的负责人，同时也是别组的普通成员。
矩阵式组织架构 素材天下
项目人力资源管理
素材天下
知识体系 风险管理 沟通管理 人力管理 采购管理 质量管理 成本管理 时间管理 范围管理 集成管理 项目管理
项目管理知识体系
启动 计划 实施 控制 收尾 阶段
管理学的学科定位
规律性
非规律性
数物 化 学理 学
保证其运行
项 1. 组织扁平化，责权关系明确， 目 2. 本位利益弱化，人力资源调动灵活 型 3. 团队合作较好，可发挥团队积极性创造性 组 4. 信息横向沟通灵敏，决策风险小，效率高。 织 5. 以客户需求为中心，市场导向性强
1. 设备重复购置，公共资源利用率不高。 2. 面向项目的决策，面对技术状况考虑较少 3. 忙于应付客户眼前需求，缺乏长远战略目标； 4. 项目多就会造成混乱，适合中小公司，除非很高的管
类
项目 别 文件 （ 夹-K 内
容
项目 ） 文件 归 夹-F 档
团队的工作流程分类
汇集型流程
接力型流程
互动型流程
聚焦型流程
岗位设定及人才评估
• 岗位的设定 • 职位的评估 • 职位说明书 • 人才获得渠道 • 人才评估原则 • 人才的阶段取向 • 人才的价值取向 • 人才的功能取向 • 人脑的四维模型
岗位的设定
职位关 联分析
职责 定义
目标工 作分解
设定薪 酬待遇
专用型人才
设定工 作目标
职责 定义
设定薪 酬待遇
复合型人才
职位的评估
输入
过程
输出
• 工作所需知识 和技能
• 个人性格和能 力特征
• 个人经验和教 育背景
• 个人身体及健 康状况
• 创造力，判断 力，控制力
• 主动性，积极 性，坚持性
• 团队协作，人 际交往技巧
• 能力付出及解 决问题难度
• 对团队业绩的最 终贡献
• 对团队工作发挥 的作用
• 对后果和资源所 负的责任
• 对决策和执行赋 予的权利
要素加权岗位评分法
岗位所需素质
权重 候选人的评估分
1）知识技能 2）判断决策 3）承担责任 4）排难解困 5）团队协作 6）人际关系 7）碶而不舍 8）身强力壮 合计