存货管理方法培训教材
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖ 4、直销的代价 ❖ 首先，直销在广告宣传上的投入是非常大的。 ❖ 由于缺少面对面与顾客交流的机会和诸多的销售网点，直
销厂商必须加大其他方面的宣传力度。 ❖ 其次，与一般PC厂商相比，需要更强大的计划、培训、投
资和管理能力，而这一切确是一笔不小的投入。
❖ 5、直销分析
❖ （1）直销产品的特点是什么？
5．存货成本 存货成本主要包括以下内容： （1） 进货成本主要由存货的进价成本、进货费用及采购税金(如进项
税额)三方面构成。其中，存货进价又称购置成本，是指存货本身的 价值，等于采购单价与采购数量的乘积；进货费用又称订货成本， 是指企业为组织进货而开支的费用
（2）
机会成本、仓储费用、保险费用、存货残损霉变损失等。
以信息代替存货
因特网受到戴尔公司的充分重视，主要表现在:戴尔与客户, 供应商及其他合作伙伴之间通过网络进行沟通的时间界限已经 模糊了，戴尔与客户之间在24小时进行即时沟通，突破了上班 时间的限制;同时，戴尔与合作伙伴之间的空间界限已经被模糊了， 戴尔在美国的供应商可以超越地域的局限，通过网络与设在厦门 的工厂进行即时沟通，了解客户订单的情况。
个奇迹。
❖ 2、研究顾客，而不是竞争对手 ❖ 戴尔深入地研究顾客，而不是竞争对手。 ❖ 但必须看到的是，戴尔公司经营的核心在企业，而不在
个人消费者。
❖
❖ 3、网上直销 ❖ 戴尔进一步推行其直销模式，建立了公司的网上销售渠
道。 ❖ 戴尔不仅打算利用国际互联网销售产品，还想用它整合
从零部件供应商到最终用户的整个供应链。
存货管理方法探讨
小组成员: ACC05100 郑秋容 ACC05116 殷楚楚 ACC05092 刘燕玲 ACC05093 周书杭
企业存货管理
目录 第一部分 存货概述 第二部分 ABC存货管理方法案例分析 第三部分 零库存管理—解析企业的新型管理模式 第四部分 戴尔直销模式分析 第五部分 存货营运能力的分析
ABC分类法—案例分析(续)
❖ 采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓 库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的 客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和 种类。
❖ 影响物流工作效率的因素： ❖ 1． 销售预测的不准确。 ❖ 2． 市场的进一步扩大和销售策略的改变。 ❖ 3． 每种复印机内都有超过2,000种的零件，除了常规的消
❖ （3）.和该公司一样，许多企业都在认真考虑保持 一定的安全库存，以防止在需求或提前期方面的不 确定性。
❖ （4）.根据ABC分类法，可以采取定期订货方法和定量订货 两种方法计算安全存货。
❖ 该公司对于消费金额高，需要实施重点管理的物资或零件， 对A类物资采取定量订货和库存控制，进行重点管理。
❖ 对于B类消耗零件，该公司采取周期性检查策略，实行次重 点管理。
所以必须加强存货的管理,在管理方法上也要力求 简便有效.以下是常用的一些存货管理方法.
2.管理的方法：
(1).ABC分类法: 按照一定的标准,将企业的存货划分为A.,B,C三类, 分别实行品种重点管理,分类别一般控制和按总额灵活掌握的 存货管理方法. 此方法可以使企业分清主次,采取相应的对策进行有效的管理,控制.
（4）.对存货进行规划核定其合理的库存额: 既有利于保证企业生产经营和流通商品的需要，又可以避免
和减少超储积压，节约资金占用量，加速流动资金周转，也是 存货管理中的一种方法。
第二部分:ABC分类法—案例分析
❖ 一．案例基本资料 ❖ ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应、以及复印
第三部分 零库存管理——解析企业的 新型管理模式
一．戴尔公司的“零库存”分析
（一）．案例资料
戴尔是一个真正的ＬearnEnterprise(零式企 业)， 它非常现代地把所有的资源组合在一起，以 链主的身份打造了 一条成功的learn（零式）供应链。
（二）．分析 “零库存”并不意味着没有库存。像戴尔这样的组装企业， 没有库存意味着无法生存。只不过戴尔的库存很低，周转很快， 并且善于利用供应商库存，所以其低库存被归纳为“零库存”。
从上述案例中可以看出存货管理、存货 量的控制对一个企业至关重要，一个企业 的利润在很大程度上受存货管理的影响。
第一部分 存货概述
一. 存货 1．概况：目前我国大多数商业企业对库存仍实行打雷管理， 进销差价核算的方式。随着商品的日益增加这种管理方法越来不
适应现代商业发展的需要 其缺陷是：难以详细掌握库存商品情况，影响商品的定价决策； 不能及时，准确，科学预测进货量。
❖ 对于C类消耗零件，该公司采取定量订货的方法。采取定期 订货方法。
❖ 对于B、C类的零件，预先确定一个订货周期和一个最库存， 周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一 定相同，订货量的大小等于当时的实际库存量与规定的最高 库存水准的差额。
❖ （5）.通过对存货进行ABC分类，可以使存货的购进与销售 工作有效建立在市场调查的基础上，从而收到良好的控制效 果。
(2).经济订货批量模型： 能够使一定时期内存货的相关总成本达到最低点的进货数量。 实际工作中，企业应该结合价格折扣及缺货成本等不同的情况 具体分析，灵活运用此模型。
（3）.及时生产的存货系统： 通过合理规划企业的产供销过程，使从原材料到产成品销售
每个环节都能紧密衔接，家少制造过程中不增加价值的作业 ， 减少库存，消除浪费，从而降低成本，提高产品质量，最终实现 企业效益最大化。
（三）.零库存适合所有的企业吗？
是否能够实施和实现零库存，实际上需要综合考虑它带来 的收益以及为此付出的成本，或者更全面地说为此付出的代价。
至于在整个供应链中零库存的实施，则必须要由一个能够 准确、即时反应市场需求的系统（包括软件和管理）； 必须要有一个能根据市场信息进行迅速调节的采购和柔性 生产系统；必须要有一个协同一致的物流配送系统。
没有零部件仓库
戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上。 在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。 零部件实行供应商管理库存(VMI)，并且要以戴尔订单情况的变化 而变化。
为了方便给戴尔送货，供应商在戴尔工厂附近租赁仓库， 来存储配件，以保障及时完成送货。这样，戴尔的零库存是建立 在供应商的库存或者精确配送能力的基础上。戴尔通过对供应商 库存的充分利用来降低自己的库存，并把主要精力放在凝聚订单上 。而戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式，用户下单， 戴尔组装送货。由于戴尔采取了以VMI、CRM等信息技术为基础 的订单制度，在库存管理方面基本上实现了完全的零库存。
机耗材和零件的进口和销售、国际贸易和区内贸易代理。 ❖ 为了使公司更具竞争力, 1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设
采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下： ❖ 每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现
有库存情况制定订货计划（一个月的实际订货和后两个月的预测），并发送 订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。 ❖ 所订货物到达后由报关员准备相关资料（发票、装箱单、提单等等）进行进 境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。 ❖ 在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时 了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网 上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货。（公 司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了 四个分仓库。）
关于戴尔直销模式分析
❖ 1、细分市场：比顾客更了解顾客。
❖ （1）大多数公司主要是做产品细分，戴尔公司则在此 之外还加上顾客细分。
❖
（2）细分化的做法解决了戴尔公司自创立以来的困扰：
如何在逐渐扩大的同时还能维持稳定而持续的成长。 成长
后会与顾客脱节一直是不少大公司的通病。而戴尔每一次的
业务细分，却都能更深入了解各顾客群的特别需要，确实是
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业需根据自身所处 的行业、商业环境、管理水平综合加以判断和决策。
例如丰田在生产设备和管理上的大量投入，实现了生产过程中 的零库存，但在制品、半成品成本的节约，以及零库存所带来 的效率提高的收益一定比这种投入高得多。
第四部分：戴尔直销模式分析
❖ 戴尔的模式习惯被称为直销，在美国一般称为"直接 商业模式"（Direct Business Model）。所谓戴尔直 销方式，就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠 道，由客户直接向戴尔发订单，订单中可以详细列 出所需的配置，然后由戴尔"按单生产"。戴尔所称 的"直销模式"实质上就是简化、消灭中间商。
如何形成零库存
主要的方式是:
一是整合供应商工作做得好。戴尔通过各种方式，赢 得了供应商的信任，以至于不少供应商在戴尔工厂附 近建造自己的仓库，形成了“戴尔频繁要求订货，供 应商勤慎送货”的运作模式;
❖ 二是形成了良好的沟通机制，戴尔与供应商 形成了多层次的沟通机制，使戴尔的采购部 门、生产部门、评估部门与供应商建立密切 的业务协同;
小案例：
福特汽车公司准时制货控制系统的工作原理
福特汽车公司位于俄州埃文湖（Avon Lake）的工厂生产 Mercury Villager 五门旅行车Nissian Quest 小型货车，这 个工厂采用了准时的制货控制系统，库存量从几个小时到 几天的供应不等。为了保证库存的持续供应，公司在工厂 周围开了65个卸门，可以就近卸货。此外，福特公司还要 求供应商将某些部件安装好后再进厂，例如，要求普利思 通（Birdgesttone）将轮胎和轮子安装在一起，然后按照 每种需要的顺序每天向工厂供货几次，失踪保持工厂有五 个轮胎的存货量。汽车座椅也已提前安装好，每小时送货 一次，供应商离工厂只有25英里，搬运工人将已安装的座 椅从运货车上直接搬到生产线上。轮胎和座椅的库存时间 实际上只有在运输途中的这段时间。在保证持续 供货的 前提下，准时存货控制系统极大地削减了存货投资，增加 了利润。
耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。 ❖ 一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流
部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果 在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的 损失。
❖
❖ 二．案例分析
❖ （1）.库存控制是物流管理的核心内容。
❖ （2）.该公司的管理方法错误在于没有区别管理不 同的物资，实行不同的管理方法，要想做到既能有 效地预防库存积压和缺货，又能满足市场需求，对 库存进行有效的管理和控制，可以采取ABC分类 法对存货进行分类。
2.定义：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品 或商品，处在生产过程中的在产品，在生产过程中或提供劳务 过程中耗用的材料和物料等。
3.存货的种类：原材料，委托加工物资，包装物， 低值易耗品，在产品，半成品，产成品等。
4.存货的功能：企业持有存货的主要功能有：防止 停工待料；适应市场变化；降低进货成本；维持均 衡生产。
❖ 三是打造强势供应链运作机制，使供应商必 ❖ 须按照戴尔的意图来安排自己的经营计划。
❖ 四、实际中，直销模式是戴尔公司实现零存货பைடு நூலகம்一 种重要的方法 （重点）
低库存优势
戴尔的基本优势是低库存。这个优势是具有行业水准的。 在IT界，没有哪家竞争对手的库存水平能够超越戴尔。 戴尔每天根据订单量来整合供应商资源。比如说，戴尔可以给 供应商说，我们需要600万个显示器，需要200万个网络界面， 这对供应商来说是很大的机会。所以，供应商愿意按照戴尔的 要求把自己的库存能力贡献出来，为戴尔做配套，也尽量满足 戴尔提出的“随时需要，随时送货”的要求。
（3） 缺货成本。
丧失销售机会的损失等。
三．存货的管理
1.基本目标：在充分发挥存货功能的同时降低成本， 增加收益，实现它们的最佳组合。
但是,目前我国部分企业存货管理中存在着诸多的问题: （1）管理工具落后，效率低下 （2）占用大量资源，资金利用率低 （3）账实混乱
存在以上问题的原因在于:
（1） 企业重视程度不够，缺乏有效的监管 （2） 管理人员水平参差不齐，缺乏系统完整的培训
销厂商必须加大其他方面的宣传力度。 ❖ 其次，与一般PC厂商相比，需要更强大的计划、培训、投
资和管理能力，而这一切确是一笔不小的投入。
❖ 5、直销分析
❖ （1）直销产品的特点是什么？
5．存货成本 存货成本主要包括以下内容： （1） 进货成本主要由存货的进价成本、进货费用及采购税金(如进项
税额)三方面构成。其中，存货进价又称购置成本，是指存货本身的 价值，等于采购单价与采购数量的乘积；进货费用又称订货成本， 是指企业为组织进货而开支的费用
（2）
机会成本、仓储费用、保险费用、存货残损霉变损失等。
以信息代替存货
因特网受到戴尔公司的充分重视，主要表现在:戴尔与客户, 供应商及其他合作伙伴之间通过网络进行沟通的时间界限已经 模糊了，戴尔与客户之间在24小时进行即时沟通，突破了上班 时间的限制;同时，戴尔与合作伙伴之间的空间界限已经被模糊了， 戴尔在美国的供应商可以超越地域的局限，通过网络与设在厦门 的工厂进行即时沟通，了解客户订单的情况。
个奇迹。
❖ 2、研究顾客，而不是竞争对手 ❖ 戴尔深入地研究顾客，而不是竞争对手。 ❖ 但必须看到的是，戴尔公司经营的核心在企业，而不在
个人消费者。
❖
❖ 3、网上直销 ❖ 戴尔进一步推行其直销模式，建立了公司的网上销售渠
道。 ❖ 戴尔不仅打算利用国际互联网销售产品，还想用它整合
从零部件供应商到最终用户的整个供应链。
存货管理方法探讨
小组成员: ACC05100 郑秋容 ACC05116 殷楚楚 ACC05092 刘燕玲 ACC05093 周书杭
企业存货管理
目录 第一部分 存货概述 第二部分 ABC存货管理方法案例分析 第三部分 零库存管理—解析企业的新型管理模式 第四部分 戴尔直销模式分析 第五部分 存货营运能力的分析
ABC分类法—案例分析(续)
❖ 采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓 库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的 客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和 种类。
❖ 影响物流工作效率的因素： ❖ 1． 销售预测的不准确。 ❖ 2． 市场的进一步扩大和销售策略的改变。 ❖ 3． 每种复印机内都有超过2,000种的零件，除了常规的消
❖ （3）.和该公司一样，许多企业都在认真考虑保持 一定的安全库存，以防止在需求或提前期方面的不 确定性。
❖ （4）.根据ABC分类法，可以采取定期订货方法和定量订货 两种方法计算安全存货。
❖ 该公司对于消费金额高，需要实施重点管理的物资或零件， 对A类物资采取定量订货和库存控制，进行重点管理。
❖ 对于B类消耗零件，该公司采取周期性检查策略，实行次重 点管理。
所以必须加强存货的管理,在管理方法上也要力求 简便有效.以下是常用的一些存货管理方法.
2.管理的方法：
(1).ABC分类法: 按照一定的标准,将企业的存货划分为A.,B,C三类, 分别实行品种重点管理,分类别一般控制和按总额灵活掌握的 存货管理方法. 此方法可以使企业分清主次,采取相应的对策进行有效的管理,控制.
（4）.对存货进行规划核定其合理的库存额: 既有利于保证企业生产经营和流通商品的需要，又可以避免
和减少超储积压，节约资金占用量，加速流动资金周转，也是 存货管理中的一种方法。
第二部分:ABC分类法—案例分析
❖ 一．案例基本资料 ❖ ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应、以及复印
第三部分 零库存管理——解析企业的 新型管理模式
一．戴尔公司的“零库存”分析
（一）．案例资料
戴尔是一个真正的ＬearnEnterprise(零式企 业)， 它非常现代地把所有的资源组合在一起，以 链主的身份打造了 一条成功的learn（零式）供应链。
（二）．分析 “零库存”并不意味着没有库存。像戴尔这样的组装企业， 没有库存意味着无法生存。只不过戴尔的库存很低，周转很快， 并且善于利用供应商库存，所以其低库存被归纳为“零库存”。
从上述案例中可以看出存货管理、存货 量的控制对一个企业至关重要，一个企业 的利润在很大程度上受存货管理的影响。
第一部分 存货概述
一. 存货 1．概况：目前我国大多数商业企业对库存仍实行打雷管理， 进销差价核算的方式。随着商品的日益增加这种管理方法越来不
适应现代商业发展的需要 其缺陷是：难以详细掌握库存商品情况，影响商品的定价决策； 不能及时，准确，科学预测进货量。
❖ 对于C类消耗零件，该公司采取定量订货的方法。采取定期 订货方法。
❖ 对于B、C类的零件，预先确定一个订货周期和一个最库存， 周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一 定相同，订货量的大小等于当时的实际库存量与规定的最高 库存水准的差额。
❖ （5）.通过对存货进行ABC分类，可以使存货的购进与销售 工作有效建立在市场调查的基础上，从而收到良好的控制效 果。
(2).经济订货批量模型： 能够使一定时期内存货的相关总成本达到最低点的进货数量。 实际工作中，企业应该结合价格折扣及缺货成本等不同的情况 具体分析，灵活运用此模型。
（3）.及时生产的存货系统： 通过合理规划企业的产供销过程，使从原材料到产成品销售
每个环节都能紧密衔接，家少制造过程中不增加价值的作业 ， 减少库存，消除浪费，从而降低成本，提高产品质量，最终实现 企业效益最大化。
（三）.零库存适合所有的企业吗？
是否能够实施和实现零库存，实际上需要综合考虑它带来 的收益以及为此付出的成本，或者更全面地说为此付出的代价。
至于在整个供应链中零库存的实施，则必须要由一个能够 准确、即时反应市场需求的系统（包括软件和管理）； 必须要有一个能根据市场信息进行迅速调节的采购和柔性 生产系统；必须要有一个协同一致的物流配送系统。
没有零部件仓库
戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上。 在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。 零部件实行供应商管理库存(VMI)，并且要以戴尔订单情况的变化 而变化。
为了方便给戴尔送货，供应商在戴尔工厂附近租赁仓库， 来存储配件，以保障及时完成送货。这样，戴尔的零库存是建立 在供应商的库存或者精确配送能力的基础上。戴尔通过对供应商 库存的充分利用来降低自己的库存，并把主要精力放在凝聚订单上 。而戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式，用户下单， 戴尔组装送货。由于戴尔采取了以VMI、CRM等信息技术为基础 的订单制度，在库存管理方面基本上实现了完全的零库存。
机耗材和零件的进口和销售、国际贸易和区内贸易代理。 ❖ 为了使公司更具竞争力, 1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设
采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下： ❖ 每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现
有库存情况制定订货计划（一个月的实际订货和后两个月的预测），并发送 订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。 ❖ 所订货物到达后由报关员准备相关资料（发票、装箱单、提单等等）进行进 境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。 ❖ 在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时 了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网 上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货。（公 司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了 四个分仓库。）
关于戴尔直销模式分析
❖ 1、细分市场：比顾客更了解顾客。
❖ （1）大多数公司主要是做产品细分，戴尔公司则在此 之外还加上顾客细分。
❖
（2）细分化的做法解决了戴尔公司自创立以来的困扰：
如何在逐渐扩大的同时还能维持稳定而持续的成长。 成长
后会与顾客脱节一直是不少大公司的通病。而戴尔每一次的
业务细分，却都能更深入了解各顾客群的特别需要，确实是
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业需根据自身所处 的行业、商业环境、管理水平综合加以判断和决策。
例如丰田在生产设备和管理上的大量投入，实现了生产过程中 的零库存，但在制品、半成品成本的节约，以及零库存所带来 的效率提高的收益一定比这种投入高得多。
第四部分：戴尔直销模式分析
❖ 戴尔的模式习惯被称为直销，在美国一般称为"直接 商业模式"（Direct Business Model）。所谓戴尔直 销方式，就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠 道，由客户直接向戴尔发订单，订单中可以详细列 出所需的配置，然后由戴尔"按单生产"。戴尔所称 的"直销模式"实质上就是简化、消灭中间商。
如何形成零库存
主要的方式是:
一是整合供应商工作做得好。戴尔通过各种方式，赢 得了供应商的信任，以至于不少供应商在戴尔工厂附 近建造自己的仓库，形成了“戴尔频繁要求订货，供 应商勤慎送货”的运作模式;
❖ 二是形成了良好的沟通机制，戴尔与供应商 形成了多层次的沟通机制，使戴尔的采购部 门、生产部门、评估部门与供应商建立密切 的业务协同;
小案例：
福特汽车公司准时制货控制系统的工作原理
福特汽车公司位于俄州埃文湖（Avon Lake）的工厂生产 Mercury Villager 五门旅行车Nissian Quest 小型货车，这 个工厂采用了准时的制货控制系统，库存量从几个小时到 几天的供应不等。为了保证库存的持续供应，公司在工厂 周围开了65个卸门，可以就近卸货。此外，福特公司还要 求供应商将某些部件安装好后再进厂，例如，要求普利思 通（Birdgesttone）将轮胎和轮子安装在一起，然后按照 每种需要的顺序每天向工厂供货几次，失踪保持工厂有五 个轮胎的存货量。汽车座椅也已提前安装好，每小时送货 一次，供应商离工厂只有25英里，搬运工人将已安装的座 椅从运货车上直接搬到生产线上。轮胎和座椅的库存时间 实际上只有在运输途中的这段时间。在保证持续 供货的 前提下，准时存货控制系统极大地削减了存货投资，增加 了利润。
耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。 ❖ 一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流
部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果 在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的 损失。
❖
❖ 二．案例分析
❖ （1）.库存控制是物流管理的核心内容。
❖ （2）.该公司的管理方法错误在于没有区别管理不 同的物资，实行不同的管理方法，要想做到既能有 效地预防库存积压和缺货，又能满足市场需求，对 库存进行有效的管理和控制，可以采取ABC分类 法对存货进行分类。
2.定义：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品 或商品，处在生产过程中的在产品，在生产过程中或提供劳务 过程中耗用的材料和物料等。
3.存货的种类：原材料，委托加工物资，包装物， 低值易耗品，在产品，半成品，产成品等。
4.存货的功能：企业持有存货的主要功能有：防止 停工待料；适应市场变化；降低进货成本；维持均 衡生产。
❖ 三是打造强势供应链运作机制，使供应商必 ❖ 须按照戴尔的意图来安排自己的经营计划。
❖ 四、实际中，直销模式是戴尔公司实现零存货பைடு நூலகம்一 种重要的方法 （重点）
低库存优势
戴尔的基本优势是低库存。这个优势是具有行业水准的。 在IT界，没有哪家竞争对手的库存水平能够超越戴尔。 戴尔每天根据订单量来整合供应商资源。比如说，戴尔可以给 供应商说，我们需要600万个显示器，需要200万个网络界面， 这对供应商来说是很大的机会。所以，供应商愿意按照戴尔的 要求把自己的库存能力贡献出来，为戴尔做配套，也尽量满足 戴尔提出的“随时需要，随时送货”的要求。
（3） 缺货成本。
丧失销售机会的损失等。
三．存货的管理
1.基本目标：在充分发挥存货功能的同时降低成本， 增加收益，实现它们的最佳组合。
但是,目前我国部分企业存货管理中存在着诸多的问题: （1）管理工具落后，效率低下 （2）占用大量资源，资金利用率低 （3）账实混乱
存在以上问题的原因在于:
（1） 企业重视程度不够，缺乏有效的监管 （2） 管理人员水平参差不齐，缺乏系统完整的培训