北京用友审计软件有限公司

各中心为了自身利益，常常会为转移价恪、滞销或畅 销产品的分配等等发生争执，迫使企业高层管理为解决这 些矛盾而奔忙，削弱了战略决策职能。各中心既要十分重 视自己的工作成绩，又要十分关心企业的整体效益，搞好 协作。然而实际情况却往往不是这样的，例如本中心的成 绩优异，但却损害了企业的整体效益，或者过于屈从其他 中心的需要，以至使本中心未能取得足够好的成绩。
公司 简介
用友审计肩负着推进中国审计信息化进程的使命，坚持“诚信、专 业、执著”，“诚信立人、专业立事、持之以恒”的理念。公司成立后 取得快速成长。不仅提供好的产品，更致力于为客户提供优质、专业的 服务，成为客户长期的可以信赖的合作伙伴。
在中国审计信息化市场，品牌背景最强大、业务最专注、 产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最健 全、交付能力最强，用友审计已成为目前国内审计信息化领域 综合实力最强的领导厂商。
1、用友数字化税务稽查系统
2. 用友联网审计系统
公司组织结构现状
用友审计软件公司具有 专业机构及专业团队，内部 组织机构下设：执行董事、 监事、总经理会。
公司组织结构现状
机构分为：运营中心、市场营销中心、实施服务中心、研 发中心。其中运营中心下设财务生产部、人事行政部，市场营 销中心下设中央大客户部、伙伴业务部、烟草业务部、咨询部、 市场部，实施服务中心下设审易、管理实施服务部，在线、管 理实施服务部，预警实施服务部，研发中心下设审易研发部、 管理研发部、在线及监控预警研发部、接口研发部、测试部。
公司组织结构现状
公司采用模拟分权制组织结构，按照研究开发、实施服务、 市场销售等不同经营管理领域及其特点，将企业高层领导下的 第—级组织分成若干个中心，把相应的业务活动分别归属到 这些中心；让这些中心承担模拟性的盈亏责任，并给予与这种 责任相适应的管理权限，各自建立必要的职能机构，组织本中 心的生产、技术或经营活动。每个中心又将权利分给若干个部 门，由具体部门完成自己所承担的任务，在自己的专业领域享 有较充分的管理权。
北京用友审计软件有限公司
——组织结构研究
小组成员分工一览
冯金龙
汇报
刘波、钟锐 资料查找
文本总结 王莎莎
方颖、董湘军 PPT制作
管理学课堂报告
Content
Part 1 用友审计 公司整体 简介
Part 2 公司组织 结构现状
Part 3 对公司组 织结构的 分析评价
北京用友审计软件有限公司是由用友软件 股份有限公司投资组建，致力于针对国家审计、 内部审计、社会审计、稽核检查、财务监督、内 部查账等众多专业领域，提供审计信息化的软件 产品、解决方案、管理咨询和教育培训的供应商， 是用友软件集团产业布局中重要的组成部分。
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优点： 1.这种模式的组织结构，解决了企 业规模过大不易管理的问题。 2. 调动了生产单位的积极性。 董事等上层领导只要统筹管理好旗 下的各个中心的管理层，对于一些 大的战略问题进行决策，而不必管 理到各个部门中细小琐碎的事情。
缺点：
1.缺乏明确性，不能让管理人员了解整体任务。
2.不能满足经济性，信息交流以及决策权利的需求。