机电工程案例汇总

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目标成本是多？总共成本降低额为多少？答：（1）计划成本=1500×（1-5%）=1425万元；（2）人工费降低额=1425×10%×2%=2.85万元；（3）材料费降低额=1425×60%×

4.7%=40.185万元；（4）机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元；（5）其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元；（6）间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元。计算项目计划成本为1425万元；总共成本降低额为7

5.0975万元。

4、机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？答：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

案例二：背景：某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t，安装在标高为＋10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.同于工期紧和需要节约杨本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目此理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展三同步检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

问题：1、机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则？为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？答：项目成本控制的原则包括：

开源与节流相结合的原则；全面控制原则；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。

2、在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容？答：本项目在施工过程中人工成本人严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。

3、按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？答：按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。

4、汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t；方案乙为第15d后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元，通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况圴不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？答：（1）计划成本=50×2500+7000×500=3625000元；（2）因素1（方案甲），购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元；（3）因素2（方案乙），购买期货的实际成本=50×（2500+150）+6800*500+20000+15000=3567500元。结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元；方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。乙方案的成本经方案甲的成本低1075000元。施工单位决定采用方案乙，从经济角度是正确的。

5、对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较？答：本案例中，施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性、方案的重要性等。本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道焊接、水冷壁整体吊装柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。

案例三：背景：某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，

按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费可在原平基础上降低20%，材料费可降低3%，机械费可降低40%，其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。

问题：1、简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？答：由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。

2、已知按原成本控制计划，人工费占实际成本10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占实际成本的15%，其他直接费占实际成本的5%，间接费占实际成本的10%。请编制降低成本计划表，计算能否达到60万元利润？答：（1）实际成本=1000万元×（1+10%）=1100万元；

（2）人工费的降低额=1100万元×10%×20%=22万元；（3）材料费的降低额=1100万元×60%×3%=19.8万元；（4）机械费的降低额=1100万元×15%×40%=66万元；（5）其他直接费的降低额=1100万元×5%×10%=5.5万元；（6）间接费的升高额=1100万元×10%×12%=13.2万元。共计降低额=22万元+19.8万元+66万元+5.5万元-13.2万元=100.1万元。根据新的方案，可以

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达到60万元利润。

3、编制成本计划如何对失控内部因素进行分析？答：编制成本计划的失控内部因素有：人工效率低和机械效率低；施工方案缺乏优化选择；生产要素没有优化组合；作业组织形式选择不当；各项技术组织措施不利。

十三、机电工程项目竣工验收

案例一：背景：某机电安装公司，按照工程承包合同要求，完成了中南电机厂重型发电机总装车间的机电安装工程承包范围内的全部工程量，并对工程质量进行了自检，自检结果符合施工图纸和验收规范的要求。该机电安装公司向建设单位提交了竣工验收报告，请求组织竣工验收。建设单位组织设计、监理等有关单位进行初验时发现，工程的施工技术资料中缺少部分隐蔽工程记录和建设单位提供的发电机装配设备的进场检查验收记录，竣工图中没有加盖竣工图章和施工单位的印章，因此拒绝了该机电安装公司提出的竣工验收要求。

问题：1、建设单位的拒绝是否合理，请说明理由？答：建设单位拒绝该机电安装公司提出的竣工验收的要求是合理。因为机电安装工程竣工验收条件之一是文件资料齐全，达到归档要求，而施工单位提交的施工技术资料不全，竣工图不符合要求，未达到归档要求。

2、竣工验收应符合哪些基本条件？答：（1）设计文件和合同约定的各项施工内容已施工完毕（2）有完整并经核定的工程竣工资料（3）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件（4）工程使用的主要材料、构配件的设备进场证明及试验报告。

3、工程验收必须符合哪些规定？答：（1）合同约定的工程质量标准的各项要求（2）单位工程竣工验收的合格标准的各项要求（3）单项工程达到使用条件或满足生产的各项要求（4）建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求