从全过程工程咨询项目管理视角看设计.ppt

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一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
(二)内容简介
4、造价咨询
(1)前期咨询: 项目可行性研究经济评价、投资估算、建设工程概、预算报告的编制和审核、工程量清单的编制和审核
(2)实施期咨询: 专业工程招标标底、投标报价的编制和审核; 施工合同价款的变更及索赔费用的计算; 建设工程结、决算报告
编制和审核; 工程项目建造过程的造价监控与服务; 提供工程造价信息服务 (3)项目后评价报告的编制和审核
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
(二)内容简介
5、招标采购合约咨询 (2).招标要求 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括: 使用预算资金200万元人民币以上,并且该资金占投资额10%以上的项目; 使用国有企业事业单位资金,并且该资金占控股或者主导地位的项目。 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目包括: 使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目; 使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。
一、 全过程工程咨询(项目管理)槪述 二、 相关报告及支持性文件 三、 设计咨询(管理)核心价值的体现
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
(一)建筑工程咨询分类
项目决策分析与评估; 建设项目环境影响评价; 建设项目安全影响评价; 建设项目社会影响评价; 工程勘察; 工程设计; 招标代理; 工程监理; 工程项目管理; 竣工验收阶段专项咨询; 项目后评价; 其他工程咨询
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
(二)内容简介
6、实施期工程咨询 主要内容: 项目管理: 设计管理(深化设计、设计变更)、采购管理、合同管理、投资控制、进度控制、质量 控制、 安全管理、信息管理 工程监理 造价咨询:跟踪审计、竣工结算 招标采购咨询
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
(wk.baidu.com)内容简介
5、招标采购合约咨询 (3).不招标应具备的条件 按照《中华人民共和国招标投标法》、《设计或施工或货物招标投标管理办法》等的规定,属于下列 情形之一的,可以不进行招标,采用直接委托的方式承担建设任务: 国家安全、国家秘密或者抢险救灾的工工程; 利用扶贫资金实行以工代赈; 技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的; 利用特定专利技术、专有技术进行设计或施工; 地域环境限制的; 招标的费用与项目的价值相比,不值得的; 法律、法规、规章规定的其他情形。
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
(二)内容简介
1、项目策划 (1)项目策划: 土地熟化: 土地策划 征地咨询 拆迁咨询 安置咨询 补偿咨询 (2)前期策划: 项目定位 : 功能定位 业态分析 规模研究 投资分析 财务评价 财务评价主要是评价项目的基本生存能力、财务盈利能力和清偿能力,最终目的是以最小的资源 投入获得最大的投资收益 (3)招商策划: 招商策略 招商推广 招商谈判
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
(二)内容简介
3、设计咨询
(1)主体设计: 方案评审 勘察报告审核 初步设计及概算评审 施工图设计审查 专题论证
(2)专项设计: 市政设计 人防设计 景观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构设计 中水设计 智能化 泛光照明
(3)专项咨询: 规划 消防 人防 供水 供热 供电 燃气 市政 绿建 产业化 海绵城市
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
(二)内容简介
5、招标采购合约咨询 (2).招标要求 勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的, 必须招标: 施工单项合同估算价在400万元人民币以上; 重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上; 勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上。 同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的 采购,合同估算价合计达到前款规定标准的,必须招标。
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
(二)内容简介
5、招标采购合约咨询 (4).招标方式 招标方式分为公开招标和邀请招标 。 公开招标;招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 邀请招标;招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
(5).采购策划 采购方式:甲定甲购 甲定乙购 乙方采购 采购计划
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
(二)内容简介
5、招标采购合约咨询 (1)招标范围 根据工程性质分为:
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目; 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目; 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为:
勘察; 设计; 施工; 监理; 重要设备、材料的采购;
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
(二)内容简介
5、招标采购合约咨询 (6)招标代理的主要工作内容: 策划和制订招标方案或协助办理相关核准手续,包括编制发售资格预审公告和资格预审文件、协 助招标人组织资格评审,编制发售招标文件; 组织潜在投标人踏勘现场和答疑、发澄清文件、组织开标; 配合招标人组建评标委员会、协助评标委员会完成评标与评标报告、协助评标委员会推荐中标候 选人并办理中标候选人公示; 协助招标人定标、发出中标通知书并办理中标结果公告、协助招标人签订中标合同; 协助招标人向招标投标监督部门办理有关招标投标情况报告; 处理投标人和其他利害关系人提出的异议,配合监督部门调查违法行为; 招标人委托的其他咨询服务工作。
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
(二)内容简介
2、工程咨询 (1)规划咨询: 总体规划、专项规划、区域规划、行业规划、规划选址论证报告的编制 (2)项目咨询: 项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书(预可行性研究)、项目可行性研究报告、项目申请报告、 资金申请报告、节能报告、社会稳定评估报告 (3)评估咨询: 各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节 能报告、社会稳定风险分析报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估、概预算审查
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