矿山生产设备管理培训教程

➢ 乙设备投资费用虽较低，但使用后生产经营费却 比较高，可用追加投资回收期：
➢
T (K 1 K 2 )/C ( 2 C 1 )
（产量相同）
➢
T (K 1 /Q 1 K 2 /Q 2 )/C 2 (/Q 2 C 1 /Q 1 )
（产量不等）
§2 生产设备的选择评价
➢ 2．费用效率分析法 ➢ 以设备的生产效率的寿命周期费用对比，
科技进步和自主创新已经成为推进煤炭工业健康发展的重要驱动力
2 煤矿开采技术处于世界先进水平
综放开采技术已成为厚煤层开采的主要途径，煤巷综掘成巷速度 达到800月，大型煤矿煤巷锚杆支护率达到60%以上，系列防爆柴 油机无轨运输车辆在大型煤矿得到广泛应用，煤矿安全监控、煤矿 井下人员位置监测、煤炭产量远程监测、生产调度通信等信息技术 研发取得成效；
张家口煤机厂、西安煤机厂的刮板机、皮带机 佳木斯的掘进机，鸡西采煤机 郑州、平顶山的液压支架 长沙的变压器等
§1 矿山生产设备管理概述
➢ 设备管理：
➢
是指在企业生产经营和基建施工过程中，
通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的
规划、设计、造型、购置、安装、使用、维护、
修理、改造、更新直至报废的全过程所进行的综
总现值，再与初期投资相加，以现值总费 用最低者为最优。公式为：
WKCsFrp
F rp [1 ( i)n 1 ] i(1 i)n
书中例子
§2 生产设备的选择评价
➢ 习题 ➢ 1．现有甲、乙两种设备，其初期投资甲为20万元．乙为30万元，采
用该种设备后可使年生产费用降低、甲为4万元，乙为5万元、如其他 条件相同，试问应选择何种设备? ➢ (答案：甲设备) ➢ 2．某矿欲从甲、乙两种设备中选购一种．其初期投资：甲为8万元， 乙为10万元，年生产费用甲为1.5万元，乙为1.0万元，设部门标准投 资回收期为5年，试用追加投资回收法进行选择。 ➢ (答案：应选乙设备) ➢ 3．有甲、乙两种设备．其初期投资甲为8800元，乙为12000元，年 使用费甲为2000元，乙为1600元．两种设备的使用年限均为8年，设 年利率为6％，试用年费法对两种设备进行比较．加以选择。 ➢ (答案：甲设备为优)
合管理工作。
§1 矿山生产设备管理概述
➢ 一、矿山生产设备管理的意义 ➢ 1．关系生产的正常秩序 ➢ 2．关系矿井生产和职工的安全 ➢ 3．关系企业的经济效益
➢
§1 矿山生产设备管理概述
➢ 设备管理包括：
设备的技术管理：、 选验 购收、安装、使用 _____________维 _ 修、报废、更新改造 设备的经济管理：投 最资 初、维修费用、 ______________改 _ 造费的筹集运用等
第五章 矿山生产设备管理
科技进步和自主创新已经成为推进煤炭工业健康发展的重要驱动力
1 煤矿机械装备制造国产化水平显著提高
煤矿机械装备制造国产化水平显著提 高。年产600万吨大采高综采成套技术与 装备研制成功，创造了年产原煤1015.5 万吨的好成绩；年产千万吨综采成套装备 井下工业性试验进展顺利。我国安全高效 开采技术与装备总体水平达到国际先进。
➢ 原则 技 术术先 生 产产适 经济合理
§2 生产设备的选择评价
➢ 常用的设备经济评价方法： ➢ 1．投资回收期法 ➢ 2．费用效率分析法 ➢ 3．总费用法
§2 生产设备的选择评价
➢ 1．投资回收期法
➢ 设备的投资费用与采用新设备后由于提高劳动生
产率、节约能源消耗、降低产品成本而获得的收 益额进行对比，求得设备的投资回收期。
➢ 不同设备在其它条件相同情况下以投资回收期短 者为优。
➢ 投资回收期按下两式计算
➢
（采用新设备后产量Βιβλιοθήκη Baidu变）
➢
TK /C (1 （C 采2)用新设备后产量变化）
T K /C [1/Q (1 C 2/Q 2 )Q 2 ]
§2 生产设备的选择评价
➢ 当两种设备方案对比时：
➢ 甲设备投资费用高，但使用后生产经营费降低，
设备管理的任务与目的
➢ 设备管理的具体任务可归纳为以下几点：
➢
1．选好设备
➢
2．用好设备
➢
3．维修好设备
➢
4．管好设备
➢
5．做好设备的更新改造工作
➢ 设备管理的目的：是以经济的费用取得最佳的投 资效果。
§2 生产设备的选择评价
➢ 一、设备的前期管理 ➢ 设备综合管理
设备的前期 备 管 的 理 前 ： 期 对 各 行 设 个 技 环 术 节 和 ， 设备的后期管理
以设备的费用效率高者为优。
Ec E/Cn
式中， E c ——设备的费用效率
E ——设备的生产效率；
C n ——设备寿命周期费用。
§2 生产设备的选择评价
➢ 设备的 设备的原始费用：投 初资 始费自 外制 购
➢ 寿命周
工资
➢ 期费设备的使用费用：经 生营 产费能耗费
维修费等
§2 生产设备的选择评价
§1 矿山生产设备管理概述
➢ 二、设备管理的发展 ➢ 从世界范围看，设备管理大体经历了三个
时期的发展过程。 ➢ 1．事后修理阶段 ➢ 2．预防维修阶段 ➢ 3．设备综合管理阶段
设备管理发展历程
设备事后修理时期：设备发生故障之后，再进行修理 设备预防维修时期：定期预防维修模式强调设备管理以
预防为主，注重设备使用过程中的维护﹑保养﹑检查， 并依据设备磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前 进行有计划的修理。 设备综合管理时期：70年代初，形成了设备综合管理理 论——设备综合工程学()。
➢ 设备的前期
企业自制设备 企业外购设备
§2 生产设备的选择评价
➢ 设备前期管理工作的职责分工大致如下， ➢ ①规划部门。 ➢ ②工艺及生产准备部门。 ➢ ③设计制造部门。 ➢ ④财务部门。 ➢ ⑤质检部门。 ➢ ⑥设备动力部门。
§2 生产设备的选择评价
➢ 二、设备的选择评价 ➢ 设备选择就是设备选型。 ➢ 选设备时要做细致的技术经济分析和评价工作，
➢ 3．总费用法 ➢ 把设备的原始投资费用和使用费用换算
为相同时间的费用后进行比较。 ➢ 1）年费用法 ➢ 把设备的初期投资换算成每年均等支出
的费用，与年使用费用相加，以年总费用 最低者为最C优K 。公Fpr式C 为s
F pr i(1 i)n [1 ( i)n 1 ]
§2 生产设备的选择评价
➢ 2）现值费用法 ➢ 将全年使用费用核算成相当初期投资时的
设备综合工程学
把设备的最经济寿命周期费用作为其研究目的 把与设备有关的工程技术、财务、管理等方面结合起来进行
综合性管理 研究提高设备的可靠性、维修性设计，提高设计的质量和效
率。设备的设计阶段对其效率有决定性作用 把设备的一生，即整个寿命周期作为管理和研究的对象。设
备综合工程学把设备当作一个系统，并以它的整个寿命周期 为管理和研究对象 强调设备的设计、使用和费用的信息反馈