揭秘阿里人力体系

揭秘阿里人力体系

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《揭秘阿里人力体系：

牛逼团队原来是这样建立的！》读后感

一、面试有技巧，不以面试为面试。

面试是有技巧性的，对不同岗位、不同层面的人，面试方式、方法可能不尽相同，不能简单的以面试为面试。从本文可以看出，阿里的面试不象是面试，更象是聊天一样，不知不觉中完成了面试的过程。

二、一个成功的企业要的不是人多，要的是一个能征善战的精干团队。

现代的企业，大多不是劳动密集型的企业。对用人的要求，一是人尽其才，二是人尽其用，在合适的岗位上发挥出个人的聪明才智，创造出惊人的业绩，才是企业需求的人。如人们常说的“一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没人喝”，就是这个道理。架构合理、流程科学、人尽其才，企业才能长久。

三、让用人的人去招人，事半功倍。

企业招聘员工时，过去大多由人力资源部门负责，即以人力资源部门为主，用人部门为辅，常常因为对人的要求不同，导致要么招聘不到合适的的人，要么招聘到的人不合适。从阿里的招聘来看，员工招聘应以用人部门为主，人力资源部门配合。今年春节后，我们集团也曾下发专题文件题，按照权限，员工的招聘由用人部门负责，调动用人部门的积极性。实行一段时间以来，其效果感觉不明显。

四、组织架构宜简单化，不宜繁琐杂乱。

阿里对所有员工分为技术和管理两大类，架构相对简单高效，员工晋升空间明确。技术和管理是两大不同的体系，其职能、性质不同，但职责、定位又非常清晰，对我们很有启发，值得我们在今后的发展中学习、运用。

五、员工晋升空间以业绩为导向，辅以科学的晋升体系。

以业绩为导向，作为员工晋升的基本条件，这对一个企业非常重要的。试想：一个人工作业绩不突出，而升到一定的岗位上，别的员工会服气吗业绩好，其它方面表现也好，提拔重用，别人无怨言，会心服口服。

六、培训体系的完善性和适用性，要量身定做，不做无用功。

很多企业都注重对员工的培训，但注重员工培训的企业不一定都是成功的企业。只有根据企业实际和员工实际，量身定做，倾心打造，制订企业的培训体系，才能够培养出满足企业需求的员工队伍。

七、任何一个成功的企业都有其长期形成的独特性，不可复制，但可借鉴和学习。

阿里等许多成功的企业，在成功之后，都会总结出很多成功的方式和方法。我认为，这些成功的方式和方法，与企业所处的行业、环境、创始人、员工结构等都有很大的关系，这些只能学习和借鉴，不能复制。

所以，对成功企业、标杆企业要客观、平静地去看待它，不能神化，不能盲目套用。有2点与大家分享：1、任何一个企业的成功，不是读几篇文章、学习几家成功企业的经验就能成功的，要知道成功企业的经验是成功以后总结出来的，也就是我们说的“事后诸葛亮"。2、前些年，有人曾统计，深圳每年新成立的企业与倒闭、关停企业的个数基本是相同的，所以催生很多代理注册、代理记帐等相关行业。