领导力文化也是核心竞争力

领导力文化也是核心竞争力

企业的持续成长不仅需要一支一流的高素质管理队伍，更要有一支具备领导力的员工队伍。

导向：挖掘2万员工领导力

“领导力”不只是领导干部的能力，也是每位员工实现自我目标的能力

记者：生产了我国第一只彩管的彩虹彩色显像管总厂现状如何？

马金泉：彩虹集团是目前我国产量最大、配套能力最强的彩色显像管生产企业。彩虹彩色显像管总厂1979年开始建设，1982年通过国家验收。一期工程设计能力为每年96万只，现在的实际生产能力达到每年1300万只以上。从1982年12月至2014年底，彩虹集团公司已累计生产彩管万只，实现销售收入亿元，实现利税亿元，出口创汇亿美元。公司现有员工2.2万人，总资产83.7亿元。

记者：去年6月15日，我随彩虹集团到太白山参加“领导力文化研讨会”，记得当晚我们谈了很多，印象较为深刻的是这么一句话，“彩虹要么卓越，要么消亡”。你说，希望“领导力文化”引领彩虹走向卓越。

马金泉：这是市场经济竞争的必然结果。有资料显示，中国企业的平均寿命只有8岁，世界1000强的平均寿命也

只有30岁，但GE公司已有130年的历史，而且瑞典还有一个有700多年历史的企业。所以作为企业的领导者，我经常思考的是企业如何才能“长寿”的问题。

记者：您思考后的“秘诀”是什么？

马金泉：经过彩虹管理实践的总结和现代管理理论的学习，要使企业基业长青，获得持续健康的发展，就必须将企业打造成一个“卓越”的企业，否则消亡只是迟早的事。彩虹“领导力文化”是全面提升企业团队素质的文化，它的全员性和先进性必然会使彩虹走向卓越。

记者：我现在仍然清晰地记得您在研讨会上的开场白：“彩虹正在经历它的一次重大的选择，我们对此必须有新的对策。”

马金泉：6月15日的研讨会是希望大家对彩虹未来的发展贡献智慧和力量，在充分发表意见的基础上，达成彩虹走向卓越的共识，并找出新的对策。而这个新的对策必须是能够对企业长期发展起持久作用的对策，从根本上解决彩虹快速发展过程中的问题，使企业的精神、结构、能力、行为都健康而富有活力，其目的是为创“百年彩虹”奠定牢固的基础。

记者：“领导力文化”的内涵是什么？

马金泉：彩虹“领导力文化”是彩虹长期坚持在企业各个层面持续进行人力资源开发与管理实践的总结和提升。

首先，它体现了先人后事的现代管理理论要求，提出了人人都有领导力的基本点。其次，确立了先进文化的作用力，以激发全员的热情，持之以恒地去为实现彩虹共同愿景努力奋斗。再次，是现代管理思想、方法、观念与彩虹管理实践和个性特征的完美结合，它必将使全体彩虹员工心智模式发生根本的变化，从而在实现个人卓越的同时，实现彩虹团队的卓越。最后在理论与实践的学习中提升每个人的“领导力”，从而形成相互激励，共同发展，不断创新的文化氛围。具体说来，领导力文化包括四个基本点：

一、人人都有领导力。彩虹领导力文化是全员的文化。

无论干部职工人人都有领导力。虽然领导力有大小、有强弱，有的被挖掘出来，有的没有被挖掘出来，有的被派上用场，有的还没有被派上用场，但我们企业的大量事实证明，彩虹的许多看似普通的工人、技术人员在发展创造中表现出了很强的领导力。要创建卓越彩虹，就是要挖掘2万多名彩虹员工的个体领导力，并统合起来形成合力，形成企业的核心竞争力，引领彩虹创建卓越。

二、学习提升领导力。培训学习是提升领导力的有效途径。天才并不是一生下来就能力非凡，而是像一块璞玉，不雕琢不成器。培训学习就是雕琢。要成器就必须废寝忘食地学习，付出艰苦的努力。在实践中给员工压任务、压担子，通过锻炼提升能力。另外，建立学习型组织、开展多层次的

培训、形成学而时习之的氛围，可以显著提升员工个人和企业团队的领导力。员工的主动学习、主动培训、主动实践是深层挖掘企业领导力的基础。

三、不埋没一个人才。创造让每个有能力的人都能脱颖而出的机制和氛围，是彩虹领导文化的特色之一，就好像参加足球比赛，肯定要把员工中最会踢球的人选拔出来，代表彩虹出赛。当前企业的竞争已经是生与死的较量，不卓越、就消亡，我们只有让每个人发挥特长，发挥潜能，才有望取胜。

四、能位匹配。就是在合适的时间，把合适的人放到合适的位置上，让他的潜能得到充分发挥。在实践当中，有很多例子可以证明能位匹配常常会使一个人发挥出令人难以置信的巨大作用。一个员工，如果没有放在合适的位置，他就是非常普通甚至不合格的员工；如果放在合适的位置上，他就有可能为彩虹的发展做出很大贡献。

记者：“领导力文化”提出的背景是什么？

马金泉：彩虹提出“领导力文化”的初衷，是加强管理层的领导能力。但是随着对领导力的不断探索和研究，我们发现领导力存在于每位员工之中，并在彩虹20多年的发展中发挥着巨大的作用。在知识爆炸的时代，我们首先看到了知识对经济影响的巨大作用。因此，组织学习了比德圣吉的《第五项修炼》、柯林斯的《从优秀到卓越》、《基业长青》、

史蒂芬〃柯维《高效能人士的七个习惯》等，并组织了“谁动了我的奶酪”的大讨论。这样不但提高了我们对现代管理理论的认识，而且也提高了分析事物、判别事物的能力，从而才看到了“领导力”不只是领导干部的能力，也是每位员工实现自我目标的能力。因此，领导力文化会对彩虹的全面发展产生深刻的影响。

执行，步入发展快车道

进入到文化管理阶段后，才真正体现了以人为本的管理，形成思想统一、行动统一、目标统一的卓越团队，才能形成企业的核心竞争力

记者：在多年对彩虹的追踪报道中，我的感觉是，彩虹一直在着力于企业文化建设，“领导力文化”与彩虹集团提倡的客户文化、企业形象文化、安全文化、健康文化、员工形象文化等企业文化的内容是什么关系？

马金泉：领导力文化是提高全员思想境界的文化。它充分体现了“敬人敬业、追求卓越”的企业精神内涵，彰显了谦逊通达的彩虹人的品格特征，它的根本目的是调动每位员工的最大潜能，为彩虹的发展和社会发展做出贡献，是彩虹现代化管理进程中的又一文化成果。它在彩虹众多的文化分支中起主导作用。

记者：“领导力文化”的提出，是否表明彩虹进入“文化管理”的更深层次？