企业人才梯队计划 PPT

激发积极性
三位一体 相互支撑
1、人才培养通道建立
5.4、跟踪培养（二）
综合测评和个性测评
培养形式和培养任务
跟踪和监督执行情况 聆听培养对象的需求
2、确定培训辅导员
培养对象上下级访谈 记录过程，更新档案
5.4、跟踪培养（三）
日常业务层面指导
传授相关工作技能
监督培养学习质量 定期总结培养工作
3、确定培训导师
初步形成 评价指标
1、引入胜任力 模型的概念； 2、提炼不同岗 位的胜任能力； 3、形成综合素 质评价表初稿。
评价指标 提炼
的科学化
评价过程 的标准化
1、对初稿的评价 指标进行修订； 2、经过上级领导 筛选及试测后确 定，形成定稿。
1、形成标准化的 评价量表及操作 手册； 2、进行标准的评 价过程操作； 3、确保评价结果 的真实有效。
5.3、人才选拔（一）
企业战略需求 人才衡量标准
人才 培养目标
人才晋升通道 选择培养方式
1、确定培养目标：
5.3、人才选拔（二）
2、培养对象选拔：
5.4、跟踪培养（一）
明确培养对象在 人才通道中成长 的各个阶段
明确不同成长阶 段的不同评价标 准
建立的明确的人 才梯队淘汰机制
人才培养的基础
培养目标控制
竞争
关注
推动
设计
晋升
架构
愿景 战略
创造
发展
高度 制度
远景
战略
技术
思想
组织
创造 规人划力
招聘
营销
战略
执行
发展
前途
跨跃
战略
通道
规划
价值
人力资源咨询课件系列之：
关注企业竞争 关注企业的人才竞争
人才梯队计划
企业间竞争的关键就是人才的竞 争，而人才竞争又是一种长期的竞争 态势，因此这种人才的竞争在一定程 度上就转化为了人才储备、培养的人 才梯队建设机制的竞争。
5.2、人才盘点（一）
1、营业利润额 绩
2、销售增长率 3、资金周转率 4、产品合格率 5、成本节省率 6、计划执行程度
人才评估要点一：
能 1、领导能力 2、创新学习 3、授权指导 4、专业知识 5、工作经验
素
1、品德言行 2、团队协作
3、工作责任心
5.2、人才盘点（二）
人才评估要点二：
1、风格 2、优势及不足 3、个人发展意愿 4、内外部可替代性 5、发展潜力与方向 6、需辅助的培养与 培训方式
差C
6、 Bc可用12%
中B
3、 Ac可用12%
好A
人员综合素质
加强培养对象的沟通 提供人才培养建议
5.4、跟踪培养（四）
培训轮岗 项目参与 职责扩大 在职指导 自我学习
4、人才培养方式
选人考核
工 作 业 绩
超越目标a
7、
4、
Ca可用12% Ba可重用15%
1、 Aa重用5%
8、
5、
2、
达到预期b Cb可用12% Bb可用12% Ab可重用15%
低于预期c
9、 Cc弃用5%
销售经理
B
销售主管
C
销售专员
D
人才梯队 备份人姓名
AA
AAA
BB
BBB
CC
CCC
DD
DDD
随时提供合适的能力、合适的数量的人才
四、人才梯队建设的相关要素
人才库 人才加速库
五、人才梯队建设流程
2、 1、 人才盘点 岗位分析
6、 晋升发展
5、 沟通反馈
3、 人才选拔
4、 跟踪培养
5.1、岗位任职资格分析：
人才梯队计划就是帮企业源源不 断地培养出适合企业实际需要的人才 的一种机制。
一、人才梯队是什么
岗位储备 非取而代之 本职层中的优秀人员 具备上级岗位的能力或潜质
二、制定人才梯队计划的目的
开发具有发展潜质的人力资源 将后备人才规范化培养 挖掘培养新干部
三、百度文库么是人才梯队建设
职位名称
姓名
销售总监
A