宝钢体系介绍

• 2004年利润219亿元
• 2005年利润220亿元
（铁矿砂涨价71.5％、煤涨价数倍）
8、荣登中国境内注册“最具责任感企业”榜
首
• 其他9家为：中远集团、惠普、壳牌、平安保险、 诺基亚、拜耳、通用电气、巴斯夫、新加坡金鹰 集团。 • 评选标准：行业领先、诚信守法、人本精神、绿 色环保、回馈社会方面表现突出
• 1985.9一期工程投产 4、到2000年已实现： • 上交一个宝钢
• 还掉一个宝钢
• 重建一个宝钢
5、1998年与上钢、梅山整合
仅仅一年，使上钢、梅山整体扭亏
6、现已形成：
• 固定资产1900多亿元
• 上交国家利税900多亿元 • 综合竞争力在世界钢铁企业中排名第三
7、2003年提前7年进入世界500强 • 排序372位 • 2004年提升63位，进入309位
4、加速推进人才国际化建设 • 整合海外培训资源，建立海外培训基地
• 梳理海外培训流程，创建管理和技术人
员定期互访制度
5、加强核心员工队伍建设
• 设计公司内部MBA交流平台，举办各种管理知识讲座
• 创建首席师成长平台，建立首席师为首的项目团队
• 创建研发人员成长机制，推行技术创新累计积分制
• 完善岗位竞争机制，进行岗位轮换锻炼
• 核心内容：生活品质
身体健康 心理健康
环境健康
• 关键目标 生活品质指数
身心健康指数
环境健康指数
（二）推进员工能力素质实施举措
1、系统推进绩效管理体系
• 重新修订员工岗位说明书，建立员工岗位胜任素 质模型 • 创建员工成长机制，开展员工职业生涯设计 • 梳理员工岗位绩效流程，推进员工岗位绩效管理
国际化能力
成为具备行业核心竞争力的领先者
2、思想道德素质目标
• 核心内容：“诚信文化
诚信透明
用户满意 文明标杆
• 关键目标 诚信度
用户满意度
行为文明 公益事业参与率
3、科学文化素质目标
• 核心内容：文化修养
科学素养 知识修养
文化素养
• 关键目标 科学素养指教
知识修养水平
人文素养指数
4、健康素质目标
学习、改进、沟通、响应能力
• 03年“人才强企”
• 04年“诚信宝钢” • 05年“员工综合发展目标体系”
三、《员工综合发展目标体系》
（一）能力素质目标
1、能力素质目标
• 核心内容：岗位能力 学习能力、沟通能力、响应能力 改进能力、专业能力、国际化能力
• 关键目标 学习与成长 岗位胜任度
技术与创新
库，开设系列人文讲座
• 建立公司品牌管理流程，每年组织重大
品牌策划活动
• 打造公司文化品牌，每年组织“宝钢之
声”迎新音乐会
• 建立员工“文化家园”，倡导员工参加
各类兴趣娱乐活动
• 开展与国外同行的文化交流，举行有突 出贡献员工自费公助出国考察活动
（五）推进员工健康素质实施举措
1、全方位推进“绿色宝钢”
2、系统构建公司知识共享体系 • 梳理公司知识管理流程，搭建知识共享 平台 • 完善公司门户网站，开设科普知识网站 • 尝试远程办公，推行办公自动化
• 整合公司网络资源，完善公司网络学习
平台
3、打造和建设宝钢“文化家园”
• 实施公司整体环境形象设计规划，提升
整体环境形象
• 整合公司内外专家资源，成立公司智囊
（四）推进员工科学文化素质实施举措 1、全面开展群众性科技活动
• 构建分层次的学术性机制，定期举办国际性学术年会和公 司层面学术年会
• 创新工作方法，定期举办公司重大技术创新成果推进会
• 丰富公司群众性科技活动，系统推进科技创新小组活动
• 发挥青年技术创新骨干作用，举办青年创新创效系列活动
• 创建高层次人才交流平台，完善高层次人才交流研修制度
提升员工素质 促进企业进步
——宝钢在创争活动中的《员工综合发展目标体系》
国务院发展研究中心研究员 上海明德学习型组织研究所 美国•西南国际大学教授
朱煜善
一、宝钢基本情况
1、1978年12月23日开工建设 2、1980年缓建 3、1982年续建 • 一、二期工程共投资300亿元 其中国家投资205亿元 银行贷款75亿元 配套工程（铁路、煤矿等）20亿元
2、有效开展公司教育培训
• 完成人才战略性储备，强化中层管理干
部职业经理人培训 • 梳理公司教育培训流程，建立基于能力
的员工培训体系Hale Waihona Puke Baidu
3、全面实施岗位成才策略 • 创建公司岗位交流信息平台，满足员工 职业发展需求
• 推行拜师学技，促进知识经验互补交流
• 推进干部和技术人员挂职锻炼，创建岗
位成才新通道
• 拓展员工成长管理面，建立一线员工岗位成才信息档案
（三）推进员工思想道德素质实施举措
• 营造诚信氛围，实施年度宣传行动计划
• 推进诚信管理，建立诚信管理评价体系 • 建立失信记录档案，实现诚信过程监控
• 结合综合管理体系，梳理完善现行管理制度
2、系统推进公司用户满意文明建设
• 归并用户满意管理，完善用户满意度评价标准、
• 梳理员工职业安全管理流程，定期开展全员安
全主题活动
• 创建员工环境保护机制，开展“与绿色宝钢同
行”行动
• 提高环境发展报告质量，发布年度环境报告
2、积极开展全员健康行动
• 开展“三为一增”全员健身活动，员工健身活 动进入管理流程 • 扩大职工运动会的参与面，完善员工健身强体 活动平台 • 完善员工体检制度，增加员工体检个性化服务 项目
• 推进联管共建，实行“五个文明”（就餐、作 业/办公、用车、沐浴、如厕）管理
4、系统完善员工社会公益活动
• 形成系统的、固定的公司及员工捐赠、社会公益 活动体系
• 整合希望工程资源，提高希望小学援助质量 • 倡导更多员工无偿献血、骨髓捐献 • 丰富公司帮困送温暖内涵，提升帮困送温暖活动 质量 • 整合公司回报社会资源，梳理回报社会专项资金
• 完善员工体检信息档案库，建立员工健康状况 反馈制度
3、系统优化健康环境管理
• 每年归并员工的基本需求，推进实事工程
• 坚持领导信访接待日制度 • 坚持E线心声网上交流制度 • 创建员工心理健康平台，开展心理咨询和辅导
4、提升员工生活品质活动
• 展示员工艺术生活水平，定期举办职工艺术节
• 提升员工审美情趣，举办员工特长展览活动
• 倡导品质生活，坚持和完善员工休假制度
• 引导员工积极消费，建立员工文化健康消费专 项资金
9、照片
• 国际经济合作与发展组织秘书长约翰斯通
• 世界银行副行长傅兰妮 • 国际绿色和平组织总干事雷波尔德等嘉宾 出席了颁奖仪式
二、宝钢把“创争”活动融入企业文化建 设 1、五项修炼成了企业文化建设中的行为形 象的抓手（工具）
2、企业文化建设每年一个主题
• 02年树立三个理念、提高四种能力
价值、效率、精益理念
细则
• 创建工序互动评价机制，完善工序互动评价工
作制度
• 归并公司用户服务管理，梳理公司用户服务管 理流程 • 梳理公司形象管理流程，推进“五大形象” （服务、设备、产品、环境、行为）工程
3、全面提升员工文明行为
• 推进案例教育，完善员工行为管理办法
• 完善公司激励机制，进行金牛奖、曾乐奖激励
• 整合公司企业文化资源，编撰使命故事