弱电工程项目管理流程
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弱电工程项目的设计流程:
一、设计流程
1、可行性研究
建设单位实施弱电工程项目必须进行工程项目的可行性研究。研究报告可由建设单位或设计单位编制,且对被防护目标的风险等级与防护等级,工程项目的内容和要求,施工工期与工程费用等进行论证。可行性研究报告批准后,进行正式工程立项。
2、弱电工程设计
1)弱电工程规划设计阶段:设计方根据现场勘测情况和项目的可行性研究报告,提出项目总体设计规划和各子系统的规划设计,协助方建设方确认并编制需求方案书或设计任务书:明确建设规模,建设内容,基本功能要求、项目估算等纲领性技术文件—成果是规划方案和设计任务书-明确投资规模。2)初步方案设计:由设计单位根据需求方案或设计任务书进行方案设计(包括方案比较和认证),设计目标是;确认能够满足需求方案的功能设计,性能参数指标,技术实现方案,设备选型要求,编制项目建设各系统的概算书—成果是方案设计书,和建设各系统的概算书--- 确认建设内容和目标弱电工程施工方案设计阶段
对工程初步设计方案进行论证后,进入正式设计阶段。正式设计包含以下内容:
1)提交技术设计,施工图设计,操作、维修说明和工程费用预算书。
2)建设单位对设计文件和预算进行审查,审批后工程进入实施阶段
由设计单位根据初步设计方案,进行深化设计,进一步明确建设内容,细化各系统和子系统的功能设计,设计计算书,对各系统的性能指标参数进行系统对接确认,画出详细的系统图和系统连线图,系统点位分布图,点位表确认,设备选型方案的确认,施工界面设计,材料清单,编制工程预算书,施工技术方案,技术验收标准等技术方案及建设规范性文件,成果是弱电工程施工设计方案(可作为工程施工单位招标技术部分),编制的工程设备材料清单和工程预算书(可作为工程施工单位招标技术经济部分)
二、相关文件的编制:
1、弱电安装工程施工预算
按不同的设计阶段编制成的弱电安装工程预算,可以分为设计概算,施工图预算,设计预算及电气工程概算四种。
采用电气工程概算作为工程结算和投资控制的手段,预算仅为施工企业内部管理使用。概算定额是以主代次,子项目少,概括性强,比较容易接近实际工程的用量。工程总承包适用概算定额,定额价格中包含不同预欠费的成分。
2、施工进度计划:
弱电系统施工时间表的确定由建设单位组织弱电工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认,从而形成弱电工程时间表。主要内容包括系统施工图的确认或二次深化设计,设备选购,管线施工,设备安装前的单体验收,设备安装,系统调试开通,系统竣工验收和培训等。同时,工程施工界面协调和确认应当形成纪要或界面协调文件
3、弱电工程的招标文件
工程项目在主管部门和建设单位的共同主持下进行招标。工程招标应由建设单位根据施工方案设计的要求编制招标文件,发出招标广告或通知。
建设单位组织投标单位勘察工程现场,负责解答招标文件中的有关问题。
4、签订合同
中标单位提出的工程施工组织方案经建设单位批准后,委托生效,这时可签定工程合同,工程合同的条款应包含以下内容:
1)工程名称和内容
2)建设单位和设计施工单位的责任和任务
3)工程进度和要求
4)工程费用和付款方式
5)工程验收方法
6)人员培训和维修
7)风险及违约责任
8)其他有关事项
(5)工程初步设计的内容
1)系统设计方案以及系统功能
2)器材平面布防图和防护范围图
3)系统框图及主要器材配套清单
4)中心控制室布局及使用操作
5)工程费用的概算和建设工期。
(6)工程方案认证
5、工程设计方案认证的内容:
1)对初步设计的各项内容进行审查;
2)对工程设计中技术、质量、费用、工期、服务和预期效果做出评价
3)对工程设计中有导议的部分提出评价意见
6、设计方案技术交底
施工单位签订合同后,开工前建设单位应组织设计单位和施工单位进行技术交底,对施工设计方案的设计意图,设计理念,施工技术方案进行现场交底,并作交底会议记录,
7、施工过程的技术管理
1)方案调整;施工方必须按图施工,如果发现施工现场与设计方案有出入的应在开工前的技术交底上提出,设计方应提出解决方案报请建设方批准进行调整
2)技术变更:施工方在施工过程中发现现场施工情况发生了变化,施工单位根据具体
情况提出技术变更单,涉及到方案变化功能变化和性能参数变化的,建设方应组织有设计方参加的技术认证,其技术变更单必须交由设计方签字盖章方可变更。
8、工程竣工验收阶段
1)施工方完成工程安装调试试车后,提出完工报告,施工方根据验收方案组织包括设计方、建设方、监理方在内的技术人员和使用人员对各系统的功能进行演示和试运行,并对主要设备参数进行相应的测试根据国家有关验收规范和验收方案(招标方案)进行验收。达到合格后,移交使用单位。
2)对验收过程和验收程序、验收内容,测试重点、抽测批次都要有预设方案。