关于大力建设高素质人才队伍的思考

关于大力建设高素质人才队伍的思考

随着社会主义市场经济的发展，科学技术的进步，知识经济时代的到来，企业改革的深化，经营机制的转换，企业面临着激烈的市场竞争。市场竞争，说到底就是人才的竞争。人才既是知识的载体，又是市场竞争的主体。企业有没有富有创新精神和创新能力的优秀人才，直接关系到市场竞争的成败。企业要生存，要发展，要增强市场竞争力，就必须拥有一大批优秀人才。实践证明，谁能站在战略的高度，以市场为导向，以强化管理为基础，以技术创新为源泉，以开发新产品为龙头，以市场营销为手段，以提高经济效益为目的，最大限度发挥人才资源的优势，走开拓、创新、发展之路，谁就能激烈的市场竞争中取胜；谁拥有高素质人才，谁就拥有企业的未来，谁就抢占市场的制高点，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，建设一支高素质人才队伍，充分发挥人才的作用，是一个企业成功的保证。反之，不重视培育人才，或用人不当，不注意发挥人才的作用，则将危及企业，影响企业的发展；没有富有创新精神和创造能力的人才，企业就会失去市场竞争力。

那么，在新的历史条件下，如何坚持党的十七大精神为动力，以科学发展观为指导，大力建设一支高素质的人才队伍，充分发挥人才资源的优势，挖掘人才的潜能，抢占制高点，开发适销对路、科技含量高的产品，扩大市场份额，提高企业效益，增强企业的市场竞争力，实现企业又好双快发展呢？笔者认为应从以下三个方面入手：

第一，领导重视。一是既要充分认识到建设高素质人才队伍的重要性和紧迫性，又要充分识到人才是基本的生产要素之一，人才是稀缺的、宝贵的资源，人才是知识的载体，人才是创新的第一资本，人才是知识经济的灵魂，从而牢固地树立依靠人才资源推动企业发展的观念，把建设高素质人才队伍提到重要议事日程上来，深入实际，调查了解，掌握情况，讨论研究，制定对策，采取措施，实施“用一流的待遇吸引一流的人才，用一流的人才建设一流的企业，用一流的企业创造一流的效益，用一流的效益提供一流的待遇”的策略，以吸引、留住、选拔、任用一大批优秀人才，为企业服务。二要善于科学管理，用人其长，容人所短，把人才放在最能够充分显示其才能的岗位上，恰如其分地安排每一个人的工作，重视和保护每一个“创意”，使智者尽其谋，勇者尽其力。三是要解放思想，转变观念，实事求是，破除论资排辈、迁就照顾的旧观念，树立以绩取人，择优聘用的新观念；破除封闭保

守思想，树立大胆用人观念，按照“任人为贤”党的干部路线、“德才兼备”的干部原则和干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，把德才兼备、办事公道、作风正派、清正廉洁、不谋私利、懂经济、善管理、勇开拓、具有强烈的革命事业心和工作责任感，全心全意为人民服务的，的高素人才提拔到重要的领导岗位上来。

第二，构筑“高地”。一是提高优秀人才的政治待遇和工资待遇，改善工作、学习、生活环境和条件（如：实行年薪制、设立人才奖励基金、建专家楼、出国考察、休假外出观光旅游、宣传表彰优秀人才先进事迹等），为他们创造良好的外部条件，以留住人才，吸引人才，做到人尽其才，才尽其用，为企业的振兴发展作贡献。二是强化终身学习意识，实施“人才工程”战略，加大培养锻炼力度，开辟各种渠道，提供各种机会，每年选拔一些优秀人才去进修深造，为他们创造沟通交流机会，广交朋友，获取信息、更新知识，拓宽视野，开发智能，增强企业的发展后劲。三是实行项目责任制，收入可打破大锅饭限制，根据项目的难易程度提取一定比例的收入，以充分调动人才的积极性性、主动性和创造性。四是老同志要对党、对人民、对组织负责的态度和历史责任感、使命感，积极向党组织推荐德才兼备、开拓进取、年轻有为、奋发向上、有发展前途的年轻同志，供党组织选拔任用时参考。同时对新同志要进行传帮带，选择对子，毫无保留地将自己在长期的生活实践和工作实践中积累经验和技能传授给年轻同志，使其茁壮成长。四是加强和改进企业思想政治工作，思想政治工作者要与优秀人才广交朋友，尊重他们，理解他们，信任他们，关心他们，虚心听取他们的意见和建议，不断改进工作，多为他们办实事、办好事，为他们排忧解难，千方百计解决他们的思想问题和实际问题，使他们在亲身的经历中感受到党组织的关怀和社会主义企业大家庭的温暖，增强企业的凝聚力和向心力。

第三，建立机制。一是建立重奖机制，对有突出贡献的优秀人才实行重奖，并把该项工作纳入企业经济责任制进行严格考核。二是建立技术人才成果入股制。积极探索建立生产要素参与分配的高差异、多元化分配机制。建立人才奖励基金；鼓励科技人员以技术成果作价入股参与投资所占注册资本比例不受限制；引进高新转化成果的，可得到企业所缴税收20%的鼓励。三是实行项目负责人和科技带头人制。实行项目负责人和科技带头人所参与的项目的计划、方案的论证、实施及完成报告的编制都要负总责，对项目实施过程

中其他技术人员所起的作用都要有详细记录。项目完成后，经专家论证带来直接经济效益的，厂里将对有突出贡献的技术给予重奖，项目评审结果作为晋级和工作考核的依据。四是大胆探索符合科技人员工作特点的工资收入分配激励制和办法。建立科技人员岗位工资，实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配制度。（《人民日报》 2000年6月日）四是深化企业人事制度改革，建立人才资源管理新机制，为企业自主选人用人提供方便，为人才流动创造更有利的条件。拓宽优秀人才培育、选拔、任用渠道，培育相关的人才市场，保证优秀人才来去自由，特别对企业富余人才或专业不对口的人才，让其走进人才交流市场，寻找发挥自身特点的企业和单位，激励人才的主动创新精神。六是建立完善表彰激励机制。在继承传统的主要以精神激励为主，即给予一定的表扬、赞赏或荣誉等，同时给予一定的物质激励，如：在发放奖金的基础上，更要体现价值分配中的无形价值，使技术、知识等生产要素参与分配，把无形的资产要有形化，如转化股份或职权，并进行动态分配，充分调动科技人才的积极性、主动性和创造性，努力积极工作，实现自我价值。五是建立健全监督约束机制，加大对对用人上的不正之风和腐败现象的查处力度，确保企业改革，发展和稳定。六是建立健全干部选拔任用工作责任和用人失误追究制，做到用制度管人，用制度约束人和用制度用人，使任用的优秀人才，真正代表中国先进的生产力发展要求，代表中国先进文化前进的方向和代表广大人民群众的根本利益。