《第三章计划》PPT课件

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（一）计划的涵义
3． 计 划 工 作 的 性 质
普遍性；企业内的任何管理者或多或少的都有某些制
定计划的权利和责任。
效率性；计划工作的任务，不仅保证总目标的实现，
而且要从众多备选方案中选择最优的资源配置方案，在 实现总目标的过程中合理地利用资源和提高效率。
创新性。计划工作总是针对可能出现的新问题和可能
Where to do it（ 实 施 的 地 点 场 所 ）
Who to do it（ 哪个 主 管 部 门 完 成 ）
How to do it（ 措 施 、 政 策 、 规 则 以 及 资 源 的 分
配和使用）
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（二）计划的内容和类型
2、 计 划 的 类 型
计划是对未来行动的事先安排。计 划的种类很多，可按不同的标志进行分 类，最普遍的划分计划类型的方法是根 据计划的形式、职能、广度、时间跨度 和明确性对计划进行分类。
体 ,计 划 就 是 开 始 于 这 个 不 具 体 的 目 标 。
首要性；因为它牵涉到整个集体去努力完成的目标。
此 外 ,管 理 人 员 必 须 制 定 计 划 以 了 解 需 要 什 么 样 的 组 织 关 系 和 人 员 素 质 ,按 什 么 方 针 去 领 导 下 属 工 作 人 员 ,以 及 采 用 什 么 样 的 控 制 。 因 此 ,要 使 其 他 管 理 职 能 发 挥 效 用 ,必 须 首 先做好计划。
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学习目标
▪ 知识点
1、 了 解 计 划 的 类 型 ， 理 解 计 划 职 能 的 内 容 ；
2、 理 解 目 标 管 理 的 实 质 与 特 点 ， 掌 握 目 标 管 理 的 步 骤与方法；
3、 掌 握 获 取 信 息 、 分 析 管 理 问 题 的 方 法 与 能 力 ；
4、 掌 握 预 测 和 决 策 的 分 类 、 程 序 与 方 法 ；
计划通过预见变化，促使管理者展望未来，以 减少不确定性。
计划有助于合理配置资源，提高管理效率，保 证组织目标的实现。
计划设立了目标和标准以便于进行控制。
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（一）计划的涵义
3． 计 划 工 作 的 性 质
目的性；任何组织和个人制定计划都是为了有效地实
现 某 种 目 标 。 在 计 划 工 作 开 始 之 前 ,这 种 目 标 还 不 十 分 具
5、 掌 握 制 定 战 略 计 划 的 基 本 过 程 。
▪ 技能点
1、 分 析 环 境 、 界 定 问 题 的 能 力 ；
2、 预 测 和 决 策 的 能 力
3、 编 制 计 划 书 的 能 力 。
4. 能 简 单 运 作 目 标 管 理 。 h
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主要内容
第一节 计划概述 第二节 预测 第三节 决策 第四节 计划编制 第五节 目标管理 第六节 战略计划 实践训练
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2、 计 划 的 类 型
分类标志
类型
形式 职能 广度
宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、 规划和预算
销售计划、生产计划、财务计划、新产品 开发计划、人事计划等
战略性计划和作业性计划
在20年的时间里，将他的美国竞 争对手从25个削减到了6个，最终， 所有的美国竞争对手不是破产就是被
外国同行所兼并。目前，松下公司已 经成长为世界第12位的大公司。1990 年 11 月 ， 又 斥 资 60 多 亿 美 元 买 下 了 MCA公司，它是环球制片公司的母公 司。
经过精心策划的、长期的计划，使 松下公司成为世界消费电子行业的巨 人，实际上，公司已经制定了多年的 长远规划。
发生的新变化、新机会而做出的，因而他是一个创造性
的管理过程。
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（二）计划的内容和类型
1、 计 划 的 内 容 （ 5W1H）
What to do it（ 明 确 任 务 要 求 和 工 作 重 点 ）
Why to do it （宗 旨 、 目 标 、 战 略和 可 行 性 ）
When to do it （ 什 么 时 候 开 始 以 及 完 成 进 度 ）
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一、计划职能概述
（一）计划的涵义 （二）计划的内容和类型 （三）计划职能的基本程序 （四）计划工作的原则 （五）计划工作的方法
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（一）计划的涵义
1、 计 划 职 能 的 定 义
(1)广 义 的 计 划 职 能 是 指 管 理 者 制 定 计 划 、 执 行计划和检查计划执行情况的过程。
松下公司的管理当局把公司看作经 久不衰的企业，它试图不给竞争对手 留下任何可乘之机。
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松下公司的成功说明了什么呢？ 它说明了广泛的计划如何促进一个公 司巨人的创建。
【讨论题】 1.松下公司是如何取得成功的？
2.说明计划对松下公司成功的作用？
【讲授与训练】
一、计划职能概述 二、管理问题分析与确定
【案例3.1】
松下电器工业公司的故事
如今，这些公司的电视机产品 都销声匿迹了，取而代之的是日 本松下电器工业公司的 Panasonic和Quasar等牌号的电 视机。松下公司的生产的各种录 像机也充斥了市场。
松下电器公司是松下幸之助在第 二次世界大战后建立的。其目标是成 为当时正在浮现的电子学领域的领导 者，重建日本强国的地位。50年代初 期，松下公司确立了控制美国电视机 市场的目标，与其他日本电视机制造 商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中 在了美国市场上。
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第一节 计划概述
本节点睛
走进管理
讲授与训练
单元小结
自我评估
思考与训练
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本节点睛
聪明人与愚蠢人的本 质差别在于对所面临的 问题是否善于分析。
——主讲教师的话
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走进管理
松下电器工业公司的故事
30多年前，RCA 公司、通用电气公司 和齐尼思（Zenith） 公司等统治着美国的 电视机市场。
(2)狭 义 的 计 划 职 能 是 指 管 理 者 根 据 实 际 情 况 ， 通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的 可能，提出在未来一定时期内要达到的目标， 以及实现目标的途径并做出全面决策的一系 列活动。
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（一）计划的涵义
2、 计 划 工 作 的 作 用
计划是一个协调过程，它给管理者和非管理者 指明了方向。