《干部四核自我领导力提升》沙盘模拟课程简介

《日核之道-干部四核自我领导力提升》课程

PROJECT PLANNING PROPOSAL

日核之道-干部四核自我领导力领导”是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿……美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦•本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。那么，该怎么描述领导行为呢？学者从不同的角度、不约而同的强调了“领导”比“管理”更重要，这不禁让很多人产生了疑惑，到底“领导”和“管理”有何区别？为什么他们都那么强调“领导”的重要性呢？本课程就领导的理论、实践、技巧进行全方位的解析，为您描绘一条通往成功领导的道路。

【培训对象】

中高层管理干部；

【培训收益】

（一）通过互动盘点学员对于管理领导的认知，树立正确的观念

（二）使用大量的案例来梳理领导、领导者、领导力的递进关系

（三）掌握情境领导的关键技巧，灵活运用支持指导性领导技巧

【培训特色】

实战性：课程讲师具有多年的各种组织类型的管理经验，对扁平化组织、职能型架构、事业部组织和矩阵式结构均有深入研究，具有丰富的管理理论底蕴和实操技巧。课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例，具有很强的实战性和可操作性。

互动性：课程采用互动式教学，内容包括生动的案例研讨、视频分析和情景演练，能够有效加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，现学现会，现学现卖。

针对性：课程讲师具有多年的中层以上管理经验，对管理过程中所存在的障碍、误区，有切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够与学员形成共鸣和更好的交流，从而使学员获

2、运营模式

3、组织模式

二、组织运营四大标杆：

1、西方的理论武器

2、东方的传统价值

3、组织的优秀经验

4、动物的精益体系

明道篇：组织运营一、互联网时代平台式组织，人的解放

1、破解企业囚徒困境

2、释放人性的欲望

3、被误会的能力

4、云组织红利

5、云组织要素

二、平台型组织的组织结构

1、总体结构

2、前台-中台-后台

三、平台型组织的激励机制

1、并联范畴

2、治理结构

3、无限动态优化

三、打造平台型组织的七大陷阱与解法

1、组织结构——划分经营体，但不下放三权

2、创客选择——盲目放权，缺乏筛选

3、创客激励（前期）——违背人性，乱给干股

4、创客激励（后期）——投后失控，沦为财投

5、交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”

6、合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”

7、价值观——封闭到底，科层思维

培训模块培训内容

优术篇：管理技巧自我领导

一、务实与务虚：

管理有道，领导无形

组织的拉力和推力：斜坡球理论

二、管理是什么？

1、科学-严谨的制度流程

2、艺术-敏锐的市场直觉

3、手艺-娴熟的沟通激励

三、管理的四种导向

1、人本人际管理-妈妈：关爱照顾，启发沟通、共同解决

2、规范控制导向-爸爸：严格要求，规范管理，细节致胜

3、创新变革导向-奶奶：鼓励创新，突破桎梏，增强适应

4、理性目标导向-爷爷：制定目标，寻找机会，目标奖励

修身：《工作推进》时间管理沙盘