公司员工培训表格汇总
员工培训表格大全
受训人：公司代表：时间：时间:（本协议一式二份，受训人与公司各持一份）岗位职责说明书工作绩效差距分析汇总表寻找绩效差距的提问表员工培训申请表员工培训需求调查表部门: 填表日期: 年月日填表说明:1．所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“,还可列出自己需要的内容. 2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3．如篇幅有限,必要时可另附纸说明.培训项目计划书培训项目计划书培训项目背景1．专业机构对行业与企业的了解2．企业培训需求描述与说明3．对企业培训需求的理解培训内容简要介绍1．培训项目名称2．预期培训效果3．建议的培训形式4．受训者的构成5．使用的培训方法6．培训时间培训实施计划1．日期2．培训主要内容3．培训课程体系4．培训对象5．培训方法简述培训前期准备工作1．培训地点的确定、培训场所的布置2．培训设备与器材的准备3．教材的制作与具体负责人4．培训前设备调试时间与具体负责人培训师简介对培训师的工作、培训经历，培训课题进行相应的介绍培训费用预算1．培训师讲课费2．场地租赁费3．设备、器材租赁费4．教材、讲义制作费5．交通费6．培训期间餐费7．其他费用培训后期效果评估1．确定评估指标体系2．确定评估方法3．确定评估后应该采取的后续行动培训项目中可能产生的必要费用项目单次培训项目的费用预算表培训项目名称：地点：时间：培训计划和预算汇总表(到职后第一周由部门填写)部门: 新员工姓名:部门经理签字：日期：（到职后一周内由新员工填写）部门：新员工姓名：1．你是否已了解部门的组织架构及部门功能是□否□2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是□否□3．你是否已熟悉公司大楼的情况是□否□4.你是否已认识部门里所有的同事是□否□5。
你是否觉得部门岗位培训有效果是□否□6．你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是□否□7．你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是□否□8．在岗位培训中, 可以改进的地方9．在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位: 1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差2．新员工对公司的适应程度很好好一般差3．新员工的工作能力优良一般差4．其他评价部门经理签名：日期:内部培训师管理办法外部培训师评价表培训课前准备检查表课程名称：填表日期:管理人员绩效评估表1．通过以上各项的评分，该管理人员综合得分是：2．该员工处于的等级是:A[100~115分] B［80~99分] C［60~79分] D[60分以下]3．评估者意见：评估者签字：评估日期：人力资源部门业务能力评估表1．通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2．该员工处于的等级是：A [40 ~ 50分］B［3 0～39分］C［20 ～29分］D［20分以下] 3．评估者意见：_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________评估者签字:________________评估日期:________________员工(业务人员)工作绩效评估表姓名：职务：1. 通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2。
企业员工培训管理全套表格完整Word版
1培训计划表…………………………………………………………………1
2员工培训考核记录表………………………………………………………2
3培训评估评价表……………………………………………………………3
4员工培训档案表……………………………………………………………4
5特殊环境岗位人员登记表…………………………………………………5
本人签字：
时间： 年 月 日
对培训的评价：（部门负责人填写）
结论 ： 部门负责人签字：
时间： 年 月 日
人力资源部签字： 时间： 年 月 日
注：1、员工参加完外部培训及内部3天以上的培训后及时填写培训档案表
表格5
特殊环境岗位人员登记表
特殊环境岗位名称
部 门
部门负责人
特殊环境岗位涉及人员：
识别人：识别日期： 年 月 日
培训组织保障
2
对组织者培训策划、组织能力及培训过程管理、培训场所、教具材的评估
培训实施
3
对教学内容的评估(实用性、针对性、合理性)
授课
过程
9
授课认真程度、对课堂气氛的把握程度、表达是否流畅、生动、友善、得体
4
对教学水平的评估（生动性、活跃性、演讲技巧、肢体动作）
培训效果
5
对培训目标实现程度的评估
授课
11培训效果跟踪调查反馈表 ………………………………………………11
12特种作业人员操作证取证申请表…………………………………………12
13兼职培训师推荐审批表……………………………………………………13
表格1培训计划表
培训班名称：
培训对象：
拟参加人数：
培训时间：
员工培训表格大全 30页
个人培训申请表培训协议书受训人：公司代表：时间：时间：（本协议一式二份，受训人与公司各持一份）岗位职责说明书工作绩效差距分析汇总表岗位名称：寻找绩效差距的提问表员工培训申请表员工培训需求调查表部门：填表日期：年月日填表说明：1．所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“，还可列出自己需要的内容。
2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3．如篇幅有限，必要时可另附纸说明。
培训项目计划书培训项目计划书培训项目背景1．专业机构对行业与企业的了解2．企业培训需求描述与说明3．对企业培训需求的理解培训内容简要介绍1．培训项目名称2．预期培训效果3．建议的培训形式4．受训者的构成5．使用的培训方法6．培训时间培训实施计划1．日期2．培训主要内容3．培训课程体系4．培训对象5．培训方法简述培训前期准备工作1．培训地点的确定、培训场所的布置2．培训设备与器材的准备3．教材的制作与具体负责人4．培训前设备调试时间与具体负责人培训师简介对培训师的工作、培训经历，培训课题进行相应的介绍培训费用预算1．培训师讲课费2．场地租赁费3．设备、器材租赁费4．教材、讲义制作费5．交通费6．培训期间餐费7．其他费用培训后期效果评估1．确定评估指标体系2．确定评估方法3．确定评估后应该采取的后续行动培训项目中可能产生的必要费用项目单次培训项目的费用预算表培训项目名称：地点：时间：培训计划和预算汇总表新员工部门岗位培训（到职后第一周由部门填写）部门：新员工姓名：部门经理签字：日期：新员工岗位培训反馈表（到职后一周内由新员工填写）部门：新员工姓名：1．你是否已了解部门的组织架构及部门功能是□否□2。
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是□否□3．你是否已熟悉公司大楼的情况是□否□4。
你是否已认识部门里所有的同事是□否□5。
你是否觉得部门岗位培训有效果是□否□6．你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是□否□7．你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是□否□8．在岗位培训中，可以改进的地方9．在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差2．新员工对公司的适应程度很好好一般差3．新员工的工作能力优良一般差4．其他评价部门经理签名：日期：内部培训师管理办法外部培训师评价表现有培训课程汇总表培训课前准备检查表课程名称：填表日期：管理人员绩效评估表1．通过以上各项的评分，该管理人员综合得分是：2．该员工处于的等级是：A[100~115分] B[80~99分] C[60~79分] D[60分以下]3．评估者意见：评估者签字：评估日期：人力资源部门业务能力评估表1．通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2．该员工处于的等级是：A [40 ~ 50分] B[3 0~ 39分] C[20 ~ 29分] D[20分以下]3．评估者意见：_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________评估者签字：________________评估日期：________________员工（业务人员）工作绩效评估表姓名：职务：岗位：1. 通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2. 该员工处于的等级是：A [45 ~ 55分] B[35~ 44分] C[25 ~ 34分] D[25分以下]3. 评估者意见：_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________评估者签字：________________评估日期：________________绩效差距分析和培训目标确定表部门培训方案书培训实施方案书（示例二）员工培训方案书方案编号：方案日期：实施编号：培训类型：年度培训实施方案表年度培训计划表新员工入职培训计划书新员工基本情况培训责任情况新员工入职前的综合评价：新员工入职培训月度检查表在职员工培训实施计划表实施部门：在职员工培训总结表部门:时间:管理人员自我评估表反应层次评估中使用的问卷调查表说明：本表供培训经理使用，主要是对培训过程受训者的反映和讲师的表现进行评估使用。
员工培训汇总表
培训记录表编号：RBPM-RL-04-F1 版本：0/B 表格生效期：XXXX年X月X日序号：XX管理有限公司培训记录表（附页）编号：RBPM-RL-04-F1 版本：0/B 表格生效期：XXXX年X月X日序号：外送脱产培训协议书编号：RBPM-RL-04-F3 版本：0/B 表格生效期：XXXX年X月X日序号：编号：年号甲方：XX管理有限公司乙方：一、乙方根据工作需要，自愿申请参加年月日至年月日在举办的培训（脱产）。
二、乙方培训结业考核合格，结业证书原件交由甲方保管，乙方可保留结业证书复印件。
本次培训费用共计人民币元由甲方负担。
三、培训考核未合格或未取得相应结业证书的，相关费用由乙方全额承担。
四、乙方同意为甲方工作年，合同协议期间甲乙双方共同遵守下列条款：1、乙方为甲方工作，遵守甲方各项规章制度，胜任甲方岗位职责要求的各项工作。
否则，甲方有权提前终止此合同，并要求乙方返还甲方所支付的未满服务时间之培训费余额；2、乙方如不能履行本合同，以乙方在本合同生效后在甲方服务的月度为单位，计算乙方须返还甲方所支付的未满服务时间之培训费；3、本合同未涉及的有关劳务问题，均按甲乙双方签订的《劳动合同》规定办理。
五、甲乙双方需要明确的其他事项：1、2、六、未尽事宜，双方友好协商解决。
七、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
合同自双方签字之日起生效。
甲方（公章）：乙方（签字）：甲方代表签字：时间：年月日时间：年月日培训需求调查表编号：RBPM-RL-04-F4 版本：0/B 表格生效期：XXXX年X月X日序号：尊敬的各位同仁，您好!公司为个人的成长和职业生涯提供系列培训，为确定您真实的培训需求，以便我们能更好的为您设计科学的培训计划，助您适时“充电”获取更多的知识和技能，请您配合我们认真填写下表。
谢谢!第一部分：主体问卷所在部门：您的岗位：1.您认为企业提供培训对个人的职业生涯发展是：(单选项)□不必要□可有可无的□必要□非常必要2.通过培训您最希望达到的目的是：(单选项)□提升综合技能□提高业绩，解决问题□更新观念，增加知识□提高团队凝聚力3.你认为目前公司针对你开设的培训数量是：(单选项)□太多□比较多□刚好□欠缺□还差得远4.影响你参加在职培训最主要的原因是：(单选项)□讲师授课水平□工作太忙□课程本身不能满足要求□对培训不感兴趣5.您认为在职培训开展的形式最好是：(单选项)□内部组织常规培训□内部组织专题性培训□外聘或外送培训□几种形式交叉进行6.您对培训时间安排的看法是：(单选项)□只能接受工作时间内的培训□工作时间内我很忙，更乐意接受工作之余安排的培训□对于有益于工作的培训，我随时乐意参加7.您觉得自己所具备的专业能力是否能完全胜任目前所从事的工作？(单选项)□是的，能完全胜任□还可以，但需要通过培训来进一步提升□迫切需要通过培训来提高自己胜任工作的能力8.如果您某方面的能力特别突出，是否愿意承担部分培训工作的授课任务？(单选项)□我不想承担额外工作□我期待有机会将自己的经验分享给大家□我很乐意，但勇气还需要培养□可以试试9.您觉得最需要哪种类型的培训？(多选项)□提升管理能力类□提升工作技能类□强化服务意识类□物业专题知识类□法律知识类10.您希望参加培训的方式是：(多选项)□讲授式□分组讨论□角色扮演□游戏式□体验式□案例教学式11.您认为目前公司讲师的授课水平：(单选项)□非常满意□满意□不满意□有待于进一步提高12.您认为目前公司培训工作急需改进的地方在哪里？13.在公司力所能及的条件下您还希望获得哪些方面的培训？14.您对公司培训工作还有哪些良好的建议及看法？XX管理有限公司月度培训计划编号：RBPM-RL-04-F2 版本：0/B 表格生效期：XXXX年X月X日序号：。
亚马逊员工培训表格模板
以下是一个简单的亚马逊员工培训表格模板，您可以根据需要进行修改和调整：
培训主题
培训日期
培训时间
培训地 点
培训内容
培训 人员
新员工入职
第一会 公司介绍、规章制度、 张老
培训
2023-02-01 9:00-12:00 议室
入职手续等
师
亚马孙平台
第二会 平台规则、广告策略、 李老
规则与政策 2023-02-02 14:00-17:00 议室
成本优化等
师
数据分析与
第三会 数据解析、市场分析、 王老
运营
2023-02-15 14:00-17:00 议室
运营策略等
师
评分系统等
师
产品上架与
第三会 产品分类、关键词优 王老
优化
2023-02-05 9:00-12:00 议室
化、图片设计等
师
客户服务技
第一会 沟通技巧、解决投诉、 张老
巧
2023-02-08 14:00-17:00 议室
提高满意度等
师
物流管理与
第二会 物流选择、配送管理、 李老
配送
2023-02-12 9:00-12:00 议室
新员工入职培训计划及表格大全
新员⼯⼊职培训计划及表格⼤全新员⼯⼊职培训计划⼊职培训的⽬的：⼀、1.坚认识并认同公司的事业及企业⽂化，使新员⼯在⼊职前对公司有⼀个全⽅位的了解，定⾃⼰的职业选择，理解并接受公司的共同语⾔和⾏为规范； 2.⼯作程序和⼯作掌握⼯作要领、⼯作任务和⼯作⽬标，使新员⼯明确⾃⼰的岗位职责、⽅法，尽快进⼊岗位⾓⾊。
3.帮助新员⼯适应⼯作群体和规范；⿎励新员⼯形成积极的态度。
培训对象：⼆、公司所有新进员⼯培训期间：三、天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
⼈⼒资源3—2个⽉，包括1新员⼯⼊职培训期根据具体情况确定培训⽇期。
培训⽅式：四、1.脱岗培训：由⼈⼒资源制定培训计划和⽅案并组织实施，采⽤集中授课的形式。
2.由新员⼯所在部门负责⼈对其已有的技能与⼯作岗位所要求的技能进⾏⽐较在岗培训：评估，找出差距，以确定该员⼯培训⽅向，并指定专⼈实施培训指导，⼈⼒资源部跟踪监控。
可采⽤⽇常⼯作指导及⼀对⼀辅导形式。
培训教材五、、部门《岗位指导⼿册》等。
《员⼯⼿册》: ⼊职培训内容六、1.)公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观(企业概况2.组织结构图；3.组织所在⾏业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.薪酬制度：发薪⽇，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或⼯作说明书和具体⼯作规范；9.员⼯体检⽇程安排和体检项⽬；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员⼯⼿册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电⼦邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公⽤品的使⽤规则等；13.)本部门上级、下属、同事；其他部门的负责⼈、主要合作的同事(内部⼈员的熟悉14.着装要求；15.公务礼仪、⾏为规范、商业机密、职业操守16.。
⼯作外的活动（如运动队、特殊项⽬等）培训考核：七、在岗培训以应⽤考核脱岗培训以书⾯考核为主，培训期考核分书⾯考核和应⽤考核两部分，。
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员 工 培 训 报 告 书
年 月 日
培训名称及编号 参加人员
培 训 时 间 培 训 地 点
培 训 方 式 使 用 资 料
购师及简介 主 办 单 位
培
训
人
员
意
见
受训心得值得应用于本公司的建议
对下次派员参加本训练课程之建议事项
主 办 单 位 意 见
总经理 经(副)理 主办单位
副总经理 厂(副)长 `
员工培训记录表
部门 年度
姓 名 1 2 3 费用合
培训名称 期间 费用培训名称 期间 费用培训名称 期间 费用
员 工 培 训 计 划 表
培训编号 培训职第人员：
培训名称 培训时间 自 至
培训课程时数及负责人
课 程 培训时间 负责人 起讫时间 课 程 培训时间 负责人 起讫时间
参加人员： 共 人，如下：
费用预算： 每人分摊
费 用
批准 审核 拟订：
员 工 培 训 考 核 表
培训名称： 本表登记各课程成绩
单 位 职 别 姓 名
平 均
记录表
新员工培训成绩评核表
填表日期： 年 月 日 编号
姓 名 专 长 学 历
培训时间 培训项目 培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
总经理 经理 评核者
员工培训计划表
单位 编号
工 号 培 训 类 别 备
考
培 训 名 称
姓 名
工作 类别
批准 审核 拟订
新员工培训计划表
编号 拟定日期
受训人员 姓 名 培训期间 月 日至 月 日止 辅 导 员 姓 名
学 历 训 练 部 门
专 长 专 题 职 称
项次 培训期间 培训天数 培 训 项 目 培训部门 培 训 员 培 训 日 程 及 容
1
月 日至 月 日止 天 职称： ：
2
月 日至 月 日止 天 职称： ：
3
月 日至 月 日止 天 职称： ：
4
月 日至 月 日止 天 职称： ：
5
月 日至 月 日止 天 职称： ：
6
月 日至 月 日止 天 职称： ：
经理 审核 拟定