人力资源系统评估指标

分支机构人力系统评估指标使用说明
一、目的
1、明确人力资源各项基本工作的内容及标准，平齐各分支机构的人力资源管理水平。

2、分支机构利用系统评估工具定期进行自检，找到自身工作不足及差距，提升自我管理水平。

3、通过定期巡检及评估，了解各分支机构的管理问题，帮助分支机构制定合理目标及提升计划。

二、评分标准
1、基础+2014专项合计100分，此外还有6个加分项；
2、评分标准：
大于90且小于100：优秀；
大于80且小于等于90：良好；
大于60且小于等于80：合格；
等于60：有待改进；
小于60：不合格；
三、抽检要求
1.抽查时间范围：2014年9月至1月
2.抽检样本数量：
1）月度事项检查2014年8月相应事项，如8月未发生该事项，则可抽查相近月份相应资料
2)其他基础事项抽查样本数量按照以下原则，以9月末人数为标准：
人数样本量要求
杭州、大连、银川、
西安、上海、沈阳、
3个
唐山、无锡、深圳、
置地顾问
天津、山西、合肥5个
3）专项事项按照专项事项要求抽取相应资料进行检查
3.抽样尽量覆盖各条线各层级人员
4.评分表样本量黄色底纹处按抽样原则
四、得分规则
1.实际得分=合格样本量/样本量*分值
2.如说明中有得分标准的，按照说明打分。