工作联系单赶工措施 (2)

工作联系单

编号048

表B4-1(C1监）

工程名称总部基地业务管理中等5项-业务管理中心（E栋）日期2012-5-28

北京建工集团有限责任公司直属工程经理部

致中国民生银行股份有限公司（单位）：

事由：

关于E栋办公楼精装工程影响进度的项目统计及其他一些事宜。

内容：

1、一层窗帘盒及吊顶层高因风管原因变更定为2700，而南立面幕墙玻璃外门高为2800,整

改方案未确定（已发文），致使我司在一楼的吊顶龙骨施工无法进行。

2、弱电线槽未穿线致使轻钢龙骨隔墙局部不能封石膏板；

3、消火箱外电线未穿，使消防箱外轻钢龙骨护墙不能封板；

4、进度款未付，影响我方材料的订货及采购；

5、中厅东面3-8层防火卷帘和十层防火垂壁至今未装，使之相关的收口无法完成；

6、中厅水景无施工图，致使相关的施工无法进行；

7、强电配电箱尚未安装，致使线缆桥架无法完善连接；

8、智能控制、弱电及通风空调尚未穿线，影响到整体天花隐蔽工作；

以上种种原因，共同制约了整体施工进度，请贵司协调相关单位，对照以上内容尽快解决，同时我司将根据本工程各相关单位的实施施工时间进度，对E楼办公楼精装施工完成实际节点做出合理调整。

目前中原麦收季节将至，在近期会有部分工人（部分油工）需返乡务农，对生产及各专业单位的工作不会受太多影响，届时各专业单位应一如既往的计划安排各自的施工。

至于JG-FB-197号《工作联系单》上第4条所提防火门未安装，因不具备安装条件，建议贵司在强、弱电间做临时门，以便进行配电箱安装。

后附赶工措施。

发出单位名称：湖南新宇装饰设计工程有限公司单位负责人（签字）：

注：重要工作联系单应加盖单位公章，相关单位各存一份。

总部基地业务管理中心等5项——业务管理中心（E栋）

赶工措施

我司就施工现场的工程进度情况进行了分析，主要原因是因为一些施工方案、材料的确认滞后，天花封板、机电隐蔽施工等原因，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

一、技术措施

1、加强项目部的管理，细化工作，责任到人。

2、落实施工方案，在发生问题时，及时与总包、设计、甲方、监理沟通，根据现场实

际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

3、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护

措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

4、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性

强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效，必要时加人、加班，实施抢工行动。

5、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

6、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

二、材料计划

1、瓷砖、网络地板等材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批

进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

3、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度

产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

4、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及

时确认，缩短不必要的非作业时间。

三、后勤保障

1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专

款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2、做好工人们的劳保工作以及提高工人的福利待遇，使工人们能够安心愉快地投入工

作，以提高工作效率。

3、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

4、高温季节现场准备充足茶水供应。

四、环境需要

1、对往来函件的回复及现场签证、工程洽商需保持渠道畅通、及时高效并有效。

2、各参施单位在施工时，需严格按照统一的施工进度计划，为装饰施工工序的衔接做

好时间上的合理安排。

3、过程中的施工方案需在项目计划实施前做出定论，各施工方案的确定都需紧扣各施

工计划节点。

4、工程进度款的及时拨付。

湖南新宇装饰设计工程有限公司

2012年5月28日