六好站队及五型班组建设标准(新)

“六好站队”及“五型班组”建设标准

一、“六好站队”建设标准

把基层站队建设成为领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好的“六好站队”。

(一)领导班子好

从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等五个方面入手建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能够带领员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新的基层领导班子。

1.能够有效落实上级的工作部署、规章制度和各项要求。

2.班子成员年龄、学历结构合理；分工明确，正职核心作用突出，副职尽职尽责。

3.班子团结协作，作风扎实，精神状态好，能够经常深入现场。

4.班子具有分析、协调和解决问题的能力，并有较强的执行力。

5.班子群众信任度较高，整体测评信任率达到85%以上；党支部“六个一”创建工作达标率达到90%以上。

6.党员作用发挥好，群众对党员满意率达到90%以上。

7.党员队伍分布科学合理，10人以上班组无党员空白点。

8.工会组织健全，民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

(二)队伍素质好

从教育培训、用工管理、人才培养、持证上岗、考核评价等五个方面入手实现基层队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作。建设一支员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务的基层员工队伍。

1.所辖班组“五型”达标率85%以上。

2.员工认真履行岗位职责，掌握操作规程和相关的管理制度。

3.扎实开展各项培训工作，员工技能知识达到应知应会要求。

4.员工职业技能水平照上年有所提高。

5. 充分发挥高技能人才作用，至少带一名徒弟（队内无青工除外），多开发研究创新成果。

6.员工严格遵守劳动纪律，操作服务人员的考核评价工作真实、公正。

(三)基础管理好

从开发管理、工程施工管理、地面管理、生产管理、装备管理、物资管理、财务核算管理、质量管理、计量管理、节能管理、标准化管理、信息化管理、治安综合治理、绩效考核管理、信访稳定、纪检监察及法律风险防控管理等方面入手达到管理制度健全，基础管理扎实，现场管理规范，专业管理到位的要求。

1.开发基础管理

⑴油水（气）井资料全准率98％以上。

⑵有效注水合格率达到85%以上。

⑶不正常井影响产量达标（执行公司规定），油井正常生产时率达到95%以上。

⑷抽油机平衡率90%以上。

⑸免修期达到本单位规定标准。

⑹小修季度返修率低于6%，大修成功率95%以上。

2.工程施工管理

⑴压裂卡井率≤2.5%，一次成功率≥92%.

⑵试油工序成功率≥92%，资料全准率≥98%，地层测试一次成功率≥90%。

⑶各项基础工作管理规范，记录台帐健全。作业现场物品摆放合理，基础资料真实准确。

⑷井控管理达到要求，杜绝井喷事故发生。

⑸施工队伍资质达到中石油标准,杜绝无资质施工。

⒊地面系统基础管理

⑴外输原油含水小于等于0.5%。

⑵污水处理后水质指标达到吉林油田各区块水质合格标准。

⑶注水站注水泵管压差不大于0.5MPa。

⑷环状掺输井井口回压不高于1.5MPa（推荐≤1.2MPa），回液温度不超过凝固点以上5℃（冬季8℃），特殊井除外。

⒋生产运行基础管理

⑴电力管理资料规范齐全，现场设备管理符合“石油工业企业变电所及送（配）电线路队（工区）管理标准”要求。

⑵应急管理体系健全、科学有效，员工熟练掌握应急技能及应急处理程序。

⑶土地专兼职管理人员，熟练掌握与本职工作密切相关的法律法规及工作程序；台账齐全准确率100%，临时用地现场踏查率100%，丈量准确率100%，资料上报及时率100%，施工作业面积控制在规定范围之内，施工结束后清理现场及时，合格率100%。

⒌装备基础管理

⑴装备管理组织机构健全、制度齐全。

⑵资产调拨调剂管理规范，各类实物资产台账健全，账实符合率100%。

⑶设备达标率95%以上。

⑷设备运转记录、技术档案、设备综合记录本及单机月报表、设备润滑图表、巡回检查路线图等基础资料齐全、真实、规范。

⑸设备操作保养规程齐全有效，落实到操作岗位并严格执行。

⑹认真落实“十字作业法”，设备检查保养到位，完好率达标。

⑺设备操作保养人员培训到位，达到“四懂三会”要求。

⒍物资基础管理

⑴物资计划准确率达90%以上。

⑵物资仓储管理符合要求。

⑶物资消耗跟踪考核与使用评价到位。

⑷按要求定期开展物资消耗分析工作。

⑸完成废旧物资回收任务并及时上交。

⑹基础资料齐全完整、操作规范，并实行档案化管理。

⑺按要求及时填报《质量信息反馈表》。

⒎基层财务核算管理

⑴预算指标按照年度工作量安排分解到基本生产单元。年度、月度工作量安排明确、与费用预算指标配比，各项费用指标控制责任岗位明确。

⑵建立月度工作量台账，成本费用核算真实、准确，与工作量完成相配比；累计费用完成控制在年度预算时间进度之内。

⑶对“基本生产单元”能够直接控制的收入、费用项目，有明确的考核指标；在下达的收入、费用考核指标基础上，保证年收入增收5%以上，月度累计费用节约5%以上；增收、

节支措施结合实际，效果明显。

⑷定期开展经济活动分析。

⑸核算准确率达到100%。

⒏质量、节能、计量与标准化基础管理

⑴各项质量计量标准化及节能节水管理制度健全，并认真执行。

⑵有具体可行的节能节水技术措施和方案；有适合本站队的工作标准和定额，各种耗能用水设备或用能用水过程科学合理，节能管理落到实处；用能用水设备、工艺操作人员经过培训，业务素质满足工作要求；业务能耗数据具有可追溯性，统计分析科学合理，没有人为浪费现象。

⑶能够认真开展QC小组活动，小组注册登记、选题、活动频率规范及时，活动过程切实有效，记录及时、准确。

⑷发现质量不合格采购产品能够及时向本单位物资采购部门进行汇报，按要求对不合格产品进行处理；不合格品台帐、处理记录准确、齐全。

⑸特种设备注册登记率100%、办证使用率100%、定期检验率100%；特种设备作业人员持证上岗率100%。

⑹计量仪表及能源计量器具配备齐全、量值准确，帐、物相符；计量化验人员持证上岗率100%，强制检定计量器具周期检定率100%，一般计量器具周期检定率95%以上。

⑺标准配备齐全、现行有效，标准宣贯有计划、有记录，切合实际，针对性强。

⒐基层信息化管理

⑴站队领导班子重视信息化工作，至少每半年研究一次信息化推进工作且有痕迹；落实信息化工作的组织领导，制定信息化工作职责；落实兼职信息管理员并明确其工作职责，创造条件使之胜任站队信息化管理工作。

⑵信息化设备与设施资产明细齐全完整、帐物相符，在资产规定运行时间内完好率达95%以上，设备与设施配备满足工作需要；局域网安全畅通率达99%（有记录）；信息化设备与设施（除室内设备设施和机房外，含网塔、网架、接发设备、网络线路等）及信息系统运行维护与安全环保管理分工到位、职责清晰、制度完善、执行到位、运行记录齐全。

⑶通过培训和实践使站队相应员工的信息化应用能力提高到与岗位相适应的程度；相关信息系统推广到相应业务的日常管理并熟练使用；利用信息化设施对生产与经营管理数据进行规范整理、传输、存储；各项信息化应用在站队生产与经营管理中发挥出显著作用。

⑷落实公司内控信息系统控制，信息化安全与保密管理措施到位、执行有效，不出现责任事故。

⒑基层治安综合治理

⑴治安综合治理领导组织健全，“人防、物防、技防”三防网络建设完善，强化内保工作，落实各项防范措施。

⑵员工认真履行“一岗双责”，在实际工作中自觉担负起岗位生产职责和治安防范职责，及时排查和整改治安隐患，落实管护职责、异常情况汇报职责、案件报告职责、现场维护职责、打击犯罪、维护油田利益职责，配合公安机关调查、取证职责。

⑶加强对重点要害部位的看护和巡回检查工作，加强对外来施工单位和施工人员的监管力度，规定行走路线和施工区域。

⑷积极配合公安机关打击盗油盗公行为，站队无重大盗油盗公案件发生。

⑸员工无违纪行为，无违法犯罪。

11.绩效考核基础管理

⑴绩效考核方案和细则科学合理、可操作性强。

⑵日常检查考核有真实、清晰记录。