三优方案

甘肃省机电职业技术学校教职工楼工程创建“工程优质、干部优秀、

效益优良”项目活动方案

工程项目名称：

工程造价：

施工期限：

工程建设单位：

工程施工单位：

工程项目负责人：

创建活动负责人：

创建活动组员：

一、重视和加强项目部领导班子建设，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规以及集团公司内部各项规章制度。

加强领导班子思想政治建设，深入开展学习型领导班子创建活动。对项目部管理人员有计划地进行培训，提高管理的理论修养、业务知识和施工实践的结合。在不断学习和锻炼的过程中发掘优秀的干部员工，逐步加强项目部领导班子建设。

项目部严格执行以下制度：

1、季度考核；

2、工程公司每月对项目部进行例行检查；

3、工程公司领导与项目部管理人员座谈、听取操作工人意见；

4、确定项目部阳光采购及阳光用工，厂务及劳务作业队选择的情况；

5、总结得失，持续改进；

6、有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合；

二、项目部领导人员和管理人员认真落实党风廉政建设责任制，认真执行《国有企业领导人员廉洁自律若干规定》。

加强党风廉政建设，每位项目部管理人员落实责任制，自觉遵守国家法律法律和集团公司规章制度，依法经营，廉洁从业，诚实守信，勤勉敬业，领导干部要以身作则，做出表率。廉洁自律遵循以下原则：

1、坚持纪律约束和自我约束相结合；

2、完善项目部机制和管理相结合；

3、德治与法治相结合；

4、领导与个人分工负责相结合；

三、抓好党员队伍建设和职工队伍建设，经常开展党性党风党纪教育和职工思想政治教育。

组织项目部管理人员和职工认真学习集团公司纪检监察工作安排、党风廉政建设目标责任书、集团总公司“三优”项目创建、集团公司一届一次职代会精神、2011——2015年发展规划以及集团公司“创先争优”活动方案，通过学习充分认识“三优”创建活动在工程建设上的重要性、必要性和现实意义，充分认识到“三优”寓于工程建设并突出其主要内涵以及对工程建设促进保证作用，

四、严格控制项目成本

第一，采取组织措施，在有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理的领导下，搞好项目成本管理。同时，作为项目经理副手的其他管理人员，既要有专业知识，各负其责，还要具备其他相关专业知识，具有团结协作、敬业精神。明确项目和管理组织有利于项目成本的职能分工，保证项目成本的控制。

第二，采取技术措施控制项目成本。一是在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；二是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；三是在竣工验收阶段，注意经济、技术的处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。

第三，采取经济措施控制项目成本。抓住以施工预算为基础的计划成本，使之贯彻执行，不断将项目预算成本与实际成本进行比较分析，并控制在预算成本之内。

五、抓好安全生产和文明施工

（一）强化安全生产管理。

1、实行安全生产周汇报制度。项目部安全员必须于每周五下午汇报本周安全生产工作开展情况和下周安全生产工作打算，报送周安全生产工作总结。

2、严格执行隐患整改报告制度。项目部要严格按照集团公司下发隐患整改通知书的要求实施整改，整改要落实专人，制定措施，在

规定的时间整改完毕，并做好整改记录。整改合格后及时将整改情况报告集团公司。

3、大力克服安全通病。对施工现场普遍存在的安全通病逐步予以解决，主要包括以下几个方面：（1）缷料车操作不当，超速现象普遍；（2）施工用电必须按照三级配电两级保护设置，实行“三相五线制”，开关箱必须按“一机一闸一漏一箱”设置，配电箱要标记清楚；（3）龙门架必须装设楼层停靠装置；（4）安全必须实行全封闭张设；（5）脚手板铺设必须按照规定铺设三层，即首层，中间层和操作层。

4、健全施工现场安全内业管理资料。注意收集施工中安全生产管理资料，规范分类整理。

（二）加强文明施工管理。项目部要树立高度的文明施工管理意识，进一步改善施工现场作业环境和卫生条件，提高施工现场文明创建水平。重点做好以下工作：

1、所有施工人员进入现场必须整齐配戴安全帽，施工管理人员必须配戴岗位胸卡。

2、施工围墙必须按集团公司规定执行，宣传标语要符合安全生产、文明创建等要求，大门要设规范统一的企业标志，进出口大门两侧围墙要设置“五牌一图”及告示牌，施工围墙外不得堆放任何料具；

3、施工现场内要严格按照施工平面布置图的要求布置，材料分类堆放整齐；

4、施工现场卫生要分区域落实责任人，定期清扫，保持现场干净整洁；

工程项目实现、主要业绩