科室护理人力资源调配方案

科室护理人力资源调配

方案

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

科室护理人力资源调配方案

1.科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调配。

2.科室护理人力资源调配依照层级原则实施，由科室护士长在科内协调解决，科

室内不能解决时，向护理部提出申请，由护理部协调解决。

3.当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群体性救治任务时，由护

理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。

4.设立护理人力资源库:全科人员均为科室人力资源。一般情况下，两个产班互为

二线，两个夜班互为二线，特殊情况下，按应急状况下科室护理人力资源调配方案执行。

应急状况下科室护理人力资源调配方案

1.应急状况是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病

疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2.在应急状况下科室人员必须无条件服从医院及护理部的调配。

3.科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的人力储备，须保证通讯

工具的通畅，收到通知后及时赶到指定地点。

4.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作或遇有疑难操作不

能完成时，要向护士长汇报，及时调配，以免影响工作。

【报告程序】

1.正常上班时间：

护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长

2.夜班、节假日：

护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长

护士→总值班→医务部、院感办/相关部门→分管院长

产房助产士人力资源

科室紧急情况下护理人力资源调配方案

为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定脑病科护理人力资源调配方案。

1.护士长合理安排本科室的人力资源，并确定备班人员电话通畅。

2.护士长根据病人数量，开放床位，床位使用率实行弹性排班。

3.建立以科主任、护士长为领导，以责任组长及各护士为成员的护理人力资源领导小组。

4.凡遇到突发公共卫生事件，紧急医疗抢救、特殊危重病人护理、病房人员紧急缺编等事件，影响科室正常开展工作时，首先由护士长在本病区内协调解决，通知备班人员来院支援，科内启动护理人力资源应急调配方案。

5.科内不能协调解决人力资源情况，由护士长向上报协调解决。