工厂车间主任班组长经典培训教材
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1. 车wk.baidu.com主任的一般资格条件
1.1 文化程度为高中以上 1.2 所需技能：本车间产品生产设备的熟练操作技
能；本车间产品生产工艺知识熟悉； 1.3 工作经验：同职位至少1年以上工作经历 1.4 培训经历：管理基本常识、现场管理的基本知
识 1.5 所需主要能力：一定的沟通能力、文字表达能力
、观察与分析能力、应变能力、现场问题解决能力 、计划组织协调能力、培训与指导能力。
反馈具体实施工作。 4.11 对车间主任负责，完成车间主任下达的工作任务。
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
5. 班组长的一般权限
5.1 对本班组员工的初步考核权 5.2 对本班组人员、设备、工装、物料在本车间的建议
调配权。 5.3 对本车间员工考勤的审核权。 5.4 对本班组的管理权。
三、车间主任、班组长的一般资格条件
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
4.6 负责班组生产现场设备、工装夹具与工具管理的具体实 施工作。
4.7 负责班组生产现场物料、在制品管理的具体实施工作。 4.8 负责班组生产现场异常处理与反馈工作。 4.9 负责对本班组员工的培训与指导工作。 4.10 负责对本班组生产效率提升、制造费用控制的分析、
括：
1.4.1 各班组员工的安排及出勤情况、工作状态； 1.4.2 员工是否按作业指导书、安全操作规程操作、
特别留意新员工、危险工种的安全隐患；
1.4.3 现场物料的摆放、标识是否符合要求； 1.4.4 设备保养、工装夹具的摆放、标识及状况； 1.4.5 生产产品的品质状况，是否有品质异常； 1.4.6 现场生产效率及物料消耗状况，是否有浪费现
1.3 正式上班开始时用10分钟召集各班组长现场按 排今天的生产。用10分种时间审核昨天的生产日 报,将需今天重点跟进的事项记录在笔记本上。
四、车间主任、班组长一般每天工作步骤
1.4 用半个小时再次核查各班组当天生产各订单物料的到位情
况并将缺料情况马上向生产计划部反馈并彻底解决。用半个 小时左右对现场进行全面、仔细的巡视。巡视的项目一般包
工作。
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
2.7 负责生产现场物料、在制品管理的组织实施工作。 2.8 负责生产现场异常处理与反馈工作。 2.9 负责公司各项制度、流程在车间的培训、监督实施工
作。 2.10 负责对班组长、员工的培训与指导工作。 2.11 负责就生产相关事宜与相关车间、生产部及其他部
一、班组长、车间主任作用与地位
1、企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者 2、企业执行力的最终保证
举生产计划案例来说明
高层
中 层
基 层
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
1、什么是工作职责，什么是权限? (采用提问方式)
工作职责：是指某岗位应承担的工作义务与责任 。 权 限：是指为履行其岗位职责必须授予的资源的 决策与调配权。
象；
1.4.7 同车间内各工序的衔接情况。
日常巡视卡
•
序 号
巡视项目
1 各班组员工的安排及出勤情况、工 作状态
2 作业指导书、安全操作规程操作
3 现场物料的摆放、标识是否符合要 求
4 设备保养、工装夹具的摆放、标识 及状况
5 生产产品的品质状况，是否有品质 异常
6 现场生产效率及物料消耗状况
7 同车间内各工序的衔接情况
巡视结果
备注
四、车间主任、班组长一般每天工作步骤
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
4. 班组长的一般职责
4.1 负责整个班组的运作管理 4.2 负责按生产计划要求组织按排本班组的生产作业
，确保按期、按量、按质完成车间生产任务。
4.3 负责按产品技术要求、品质标准具体实施对班组 生产过程的质量控制工作。
4.4 负责班组生产现场安全管理具体实施工作。 4.5 负责班组生产现场5S管理的具体实施工作。
工厂车间主任班组长经 典培训教材
2020年4月23日星期四
培训教材
一、班组长、车间主任作用与地位 二、车间主任、班组长一般工作职责、权限 三、车间主任、班组长的一般资格条件 四、车间主任、班组长一般每天工作步骤 五、生产计划进度管理 六、现场质量管理 七、现场安全管理
培训教材
八、现场5S管理 九、设备、工装夹具与工具管理 十、现场物料、在制品管理 十一、现场人员管理 十二、现场工艺管理 十三、现场成本管理 十四、现场看板管理 十五、早会与交接班制度
三、车间主任、班组长的一般资格条件
2. 班组长的一般资格条件
2.1 文化程度为初中以上 2.2 所需技能：本班组产品生产设备的熟练操作技
能；本班组产品生产工艺知识熟悉 2.3 工作经验：同职位至少1年以上工作经历 2.4 培训经历：管理基本常识、现场管理的基本知
识 2.5 所需主要能力：一定的沟通能力、文字表达能
力、观察与分析能力、应变能力、现场问题解决能 力、计划组织协调能力、培训与指导能力。
四、车间主任、班组长一般每天工作步骤
1. 车间主任一般每天工作步骤
1.1 每天(在开早会的那一天)提前15分钟到现场,先 用5分钟回顾昨天发生主要问题点再思索一下今天 早会讲话的内容及重点强调事项并作好记录。
1.2 7点50分主持全车间早会，对今天的生产任务安 排、质量、安全、效率、成本等事项进行说明。
门的沟通协调工作。 2.12 负责对生产效率提升、制造费用控制的分析、反馈
及组织实施工作。 2.13 负责审核相关车间生产、员工考勤等相关报表。
二、车间主任、班组长一般工作职责、权 限
3. 车间主任的一般权限
3.1 对本车间员工招聘的决定权 3.2 对本车间班组长、员工的最终考核权 3.3 对人员、设备、工装、物料在本车间的调配权 3.4 对本车间员工考勤的审批权。 3.5 对整个车间的管理权。
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
2. 车间主任的一般职责：
2.1 负责整个车间的运作管理 2.2 负责按生产计划要求组织按排本车间的生产作业，确
保按期、按量、按质完成生产任务。
2.3 负责按产品技术要求、品质标准组织按排对车间生产 过程的质量控制工作。
2.4 负责生产现场的安全管理的组织实施工作。 2.5 负责生产现场5S管理的组织实施工作。 2.6 负责生产现场设备、工装夹具与工具管理的组织实施
1.1 文化程度为高中以上 1.2 所需技能：本车间产品生产设备的熟练操作技
能；本车间产品生产工艺知识熟悉； 1.3 工作经验：同职位至少1年以上工作经历 1.4 培训经历：管理基本常识、现场管理的基本知
识 1.5 所需主要能力：一定的沟通能力、文字表达能力
、观察与分析能力、应变能力、现场问题解决能力 、计划组织协调能力、培训与指导能力。
反馈具体实施工作。 4.11 对车间主任负责，完成车间主任下达的工作任务。
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
5. 班组长的一般权限
5.1 对本班组员工的初步考核权 5.2 对本班组人员、设备、工装、物料在本车间的建议
调配权。 5.3 对本车间员工考勤的审核权。 5.4 对本班组的管理权。
三、车间主任、班组长的一般资格条件
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
4.6 负责班组生产现场设备、工装夹具与工具管理的具体实 施工作。
4.7 负责班组生产现场物料、在制品管理的具体实施工作。 4.8 负责班组生产现场异常处理与反馈工作。 4.9 负责对本班组员工的培训与指导工作。 4.10 负责对本班组生产效率提升、制造费用控制的分析、
括：
1.4.1 各班组员工的安排及出勤情况、工作状态； 1.4.2 员工是否按作业指导书、安全操作规程操作、
特别留意新员工、危险工种的安全隐患；
1.4.3 现场物料的摆放、标识是否符合要求； 1.4.4 设备保养、工装夹具的摆放、标识及状况； 1.4.5 生产产品的品质状况，是否有品质异常； 1.4.6 现场生产效率及物料消耗状况，是否有浪费现
1.3 正式上班开始时用10分钟召集各班组长现场按 排今天的生产。用10分种时间审核昨天的生产日 报,将需今天重点跟进的事项记录在笔记本上。
四、车间主任、班组长一般每天工作步骤
1.4 用半个小时再次核查各班组当天生产各订单物料的到位情
况并将缺料情况马上向生产计划部反馈并彻底解决。用半个 小时左右对现场进行全面、仔细的巡视。巡视的项目一般包
工作。
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
2.7 负责生产现场物料、在制品管理的组织实施工作。 2.8 负责生产现场异常处理与反馈工作。 2.9 负责公司各项制度、流程在车间的培训、监督实施工
作。 2.10 负责对班组长、员工的培训与指导工作。 2.11 负责就生产相关事宜与相关车间、生产部及其他部
一、班组长、车间主任作用与地位
1、企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者 2、企业执行力的最终保证
举生产计划案例来说明
高层
中 层
基 层
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
1、什么是工作职责，什么是权限? (采用提问方式)
工作职责：是指某岗位应承担的工作义务与责任 。 权 限：是指为履行其岗位职责必须授予的资源的 决策与调配权。
象；
1.4.7 同车间内各工序的衔接情况。
日常巡视卡
•
序 号
巡视项目
1 各班组员工的安排及出勤情况、工 作状态
2 作业指导书、安全操作规程操作
3 现场物料的摆放、标识是否符合要 求
4 设备保养、工装夹具的摆放、标识 及状况
5 生产产品的品质状况，是否有品质 异常
6 现场生产效率及物料消耗状况
7 同车间内各工序的衔接情况
巡视结果
备注
四、车间主任、班组长一般每天工作步骤
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
4. 班组长的一般职责
4.1 负责整个班组的运作管理 4.2 负责按生产计划要求组织按排本班组的生产作业
，确保按期、按量、按质完成车间生产任务。
4.3 负责按产品技术要求、品质标准具体实施对班组 生产过程的质量控制工作。
4.4 负责班组生产现场安全管理具体实施工作。 4.5 负责班组生产现场5S管理的具体实施工作。
工厂车间主任班组长经 典培训教材
2020年4月23日星期四
培训教材
一、班组长、车间主任作用与地位 二、车间主任、班组长一般工作职责、权限 三、车间主任、班组长的一般资格条件 四、车间主任、班组长一般每天工作步骤 五、生产计划进度管理 六、现场质量管理 七、现场安全管理
培训教材
八、现场5S管理 九、设备、工装夹具与工具管理 十、现场物料、在制品管理 十一、现场人员管理 十二、现场工艺管理 十三、现场成本管理 十四、现场看板管理 十五、早会与交接班制度
三、车间主任、班组长的一般资格条件
2. 班组长的一般资格条件
2.1 文化程度为初中以上 2.2 所需技能：本班组产品生产设备的熟练操作技
能；本班组产品生产工艺知识熟悉 2.3 工作经验：同职位至少1年以上工作经历 2.4 培训经历：管理基本常识、现场管理的基本知
识 2.5 所需主要能力：一定的沟通能力、文字表达能
力、观察与分析能力、应变能力、现场问题解决能 力、计划组织协调能力、培训与指导能力。
四、车间主任、班组长一般每天工作步骤
1. 车间主任一般每天工作步骤
1.1 每天(在开早会的那一天)提前15分钟到现场,先 用5分钟回顾昨天发生主要问题点再思索一下今天 早会讲话的内容及重点强调事项并作好记录。
1.2 7点50分主持全车间早会，对今天的生产任务安 排、质量、安全、效率、成本等事项进行说明。
门的沟通协调工作。 2.12 负责对生产效率提升、制造费用控制的分析、反馈
及组织实施工作。 2.13 负责审核相关车间生产、员工考勤等相关报表。
二、车间主任、班组长一般工作职责、权 限
3. 车间主任的一般权限
3.1 对本车间员工招聘的决定权 3.2 对本车间班组长、员工的最终考核权 3.3 对人员、设备、工装、物料在本车间的调配权 3.4 对本车间员工考勤的审批权。 3.5 对整个车间的管理权。
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
2. 车间主任的一般职责：
2.1 负责整个车间的运作管理 2.2 负责按生产计划要求组织按排本车间的生产作业，确
保按期、按量、按质完成生产任务。
2.3 负责按产品技术要求、品质标准组织按排对车间生产 过程的质量控制工作。
2.4 负责生产现场的安全管理的组织实施工作。 2.5 负责生产现场5S管理的组织实施工作。 2.6 负责生产现场设备、工装夹具与工具管理的组织实施