基层管理人员执行力专题培训课件

休息时间 Have a Break
三.执行力不佳的原因
了解工作中的现状:
差不多主义，不重细节，缺少对偏差的敏感性 工作虎头蛇尾，三分钟热度，不能持之以恒 管理者不能以身作则，员工仿效、倦怠 无法分清工作的重要性与次要性 管理者在与不在，员工标准不同 有安排没有落实，有计划没有结果 事情没做好时，会有太多的理由，遇到困难消极面对 总有事情在相互推诿、扯皮和拖延当中 制度、流程、标准无法彻底地执行
名家讲“执行力”
杰克·韦尔奇 Jack Welch（原GE董事长）： 没有执行力，哪有竞争力。
彼得·德鲁克 Peter F．Drucker（现代管理之父）： 管理是一种实践，基本不在于知，而在于行
迈克尔·戴尔Michael Dell（Dell公司董事会主席）： 执行力就是在每一阶段、每一环节都切实执行
内容概要
1.基层管理者在管理层级中的位置 2.什么是执行力 3.执行力不佳的原因 4.如何提升个人执行力
5.如何提升团队执行力 6.对新晋升基层管理者的几点建议
热身游戏
拷贝不走样
思考
问题： 1、传递过程中为什么有遗漏？ 2、贯彻程度如何？请自我评价一下
小故事
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要 去耕田，当他走到田地时，却发现耕 耘机没有油了；原本打算立刻要去加 油的，突然想到家里的猪还没有喂， 于是转回家去；经过仓库时，望见旁 边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能 正在发芽，于是又走到马铃薯田去； 路途中经过木材堆，又记起家中需要 一些柴火；正当要去取柴的时候，看 见了一只生病的鸡躺在地上……这样 来来回回跑了几趟，这个农夫从早上 一直到太阳落山，油也没加，猪也没 喂，田也没耕……
思 考:
1.这位农夫一天到晚什么也没有做，为什么？ 2.我们工作中是不是也存在这样的现象？
一.基层管理者在管理层中的位置
管理金字塔
决策层 管理层
执行层
不同的管理层级有不同的分工和侧重方向,您现在属于 哪一层级?
您的主要任务是什么?
二.什么是执行力?
执行力的定义: 按时保质保量的完成自己的工作和任务的能力。
执行力理念
（1）Haier的执行理念： 最不容易的事情，就是把公认最容易的事情，做对1000遍
（2）西点军校（The United States Military Academy at West Point ）22条军规：
据统计：在历届世界五百强企业里面，美国西点军校毕业出来 的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一 级以上的是五千多名。两任总统（美国第16任总统格兰特，第 24任总统艾森豪威尔），多个将军，包括巴顿；二战盟军统帅 道格拉斯·麦克阿瑟。
1、 2、 3、
周二
周三
周四
周五
周六
周日
结果与措施
序 重点 号 标注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
待办事项范本
待办事项
年月 日
完成 时间
确认 备注
游戏
大寻宝
五.如何提升团队执行力
破窗定律:如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时 修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。
执行力所包含的因素
按时
保质
保量
是工作成果在时 限上的要求 。
是工作成果在品 质上的要求。要 达到标准或高于 标准
是工作成果在 数量上的要求 。要达到规定 的数量或超出 规定的数量
执行力的三个层次
执行力度 执行速度 执行方向
执行力
三者的关系？
方向是帆，力度是动力，速度是行驶的进程，如果方向错了只能离目的地越 走越远，动力不够速度就慢，就不能按时到达。
如果一个人没有责任感，那么他干什么事都不 会积极主动，更不会尽心尽力的使自己做得更 好。
务实与细节
从小事做起，从一点一滴做起，一件一件抓落 实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚 踏实地的工作习惯。
认知上
效率
单位时间内 完成的工作量
效能
完成任务的 效率与能力
正确的做事
做正确的事
高效执行者的8个特征
22条军规（部分内容借鉴）： 1.无条件执行； 2.工作无借口； 3.细节决定成败； 8.团队精神； 14.全力以赴； 15.尽职尽责； 16.没有不可能；17.永不放弃； 18.敬业； 19.为自己奋斗；21.自动自发； 22.立即行动。
思考:
大家了解了什么是执行力,现实中有些工作并不 能执行好,是什么原因呢?
D 繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
日计划表范本
时间
1 2 3 4 5 6 7 8
A.M. 上午 未完成事项
时间
6 7 8 9 10 11 12
P.M. 下午 原因及措施
周时间计划表范本
本周主要工作目标
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
日期 周一
目标分解与进度
提升团队执行力之一： 把破窗补好，发现执行不好的工作，立即调整，不要造成恶 性循环。
结果定义 一对一责任
驱动 检查 纠偏
总结与分享 即时激励
事前
事中
事后
提升团队执行力之二：
1.事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、 有时限、有责任人，不留漏洞；
2.事中：跟进、推动、检查、纠正；
ຫໍສະໝຸດ Baidu
具有 韧性
学习 创新
诚信 负责
积极
高效执
自动
向上
行者
自发
关系 和谐
分析 决策
专注 细节
提升个人执行力的方法
1
2
3
4
5
6
7
8
9
时间管理
紧急
A
重
危机
要
急迫的问题
有期限压力的计划
C
不速之客
某些电话
不
某些信件与报告 某些会议
重
必要而不重要的事
要
受欢迎的活动
不紧急
B 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲
在目标与结果之间,缺少什么?
目标
？ 结果
执行力不佳的7大病因
选人无方，用人不当 目标不清，计划不明 时间失控，领导乏力 事必躬亲，不会授权 轻诺寡信，奖罚无据 只发指示，忽略沟通 标准缺失，考核无依
四.如何提升个人执行力
个人执行力 的2个要素
个人能力
基
础
工作态度
关
键
意识上
责任感（Sense Of Responsibility ）
3.事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总结经验， 为下一次执行好打好基础，培养成习惯与意识。
1.员工不会做你希望的，只会做你检查的。 2.执行偏差
执行偏差=管理者要求状态—员工实际执行状态=问题