团购网站盈利模式及现状

团购网站的 盈利方式
四.团购的现状
目前我国本土团购网站增长迅猛，势如破竹。对于这一 处于襁褓之中充满无限生命力的新鲜事物，其发展前景一 片光明，但也需加以引导。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.发展空间巨大。易观国际发布的《中国网上零售市
场趋势预测2009～2012》报告显示，2009年我国网络购 物延续高速增长，交易规模升至2500亿元左右，网络购物 用户规模有望突破1亿，即有28.2%的网民通过网络购物。 2010年7月9日，Groupon被评为美国最具发展潜力的10家 科技公司之一，团购网的发展可见一斑。 400余家团购网 的规模，远不能满足网络购物用户的需要。除去房产、结 婚、汽车、教育、票务等领域将，还有许多行业和领域有 待网络团购去开发。
盈利模式是企业在市场竞争中逐步 形成的企业特有的赖以盈利的商务结 构及对应的业务结构。网络团购企业 通过以消费者作为主要利润源，以市 场营销为主要利润杠杆，以掌握商户 资源为主要利润屏障，不断的探索符 合自身发展的盈利模式。拥有持续的 盈利模式是企业在激烈地行业竞争中 有幸生存下来的关键。
三、团购网站盈利数据分析
2010年3月18日拉手网络技术有限公司 正式在北京创立了拉手网
2014年10月20日，宏图三胞母公司三胞 集团确认已签约收购团购网站拉手网， 最终交易完成时间和金额双方暂时并未 公布
原糯米网于2010年6月上线，由千橡副总裁沈博阳 负责运营，其首先立足于北京，之后再向其他城 市拓展，定位于本地生活精品指南。2013年8月， 百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，获得59% 股份，成糯米第一大股东，该项交易于2013年10 月底完成；2013年年底，原糯米网CEO沈博阳离 职，职位由百度技术副总裁刘骏接任。
2014年1月，百度宣布全资收购人人所持的全部糯 米网股份，成为糯米网的单一全资大股东；3月6 日起，糯米网品牌正式更名为百度糯米。
2010年3月4日成立的团购网站。公司是 北京三快在线科技有限公司. 美团网在4年里虽然有传闻被阿里巴巴收 购但是这只不过是一个谣言
美团不但没被收购而且还收购了另一家 团购网站孟买网
五.团购的前景
团购作为一种新兴的电子商务模式，通过消费 者自行组团、专业团购网站、商家组织团购等形 式，提升用户与商家的议价能力，并极大程度地 获得商品让利，引起消费者及业内厂商、甚至是 资本市场关注。 团购有很多好处：①对消费者来 说，增强消费者的侃价实力；②避免了因采购批 量小，而在与供货商的价格谈判中出于劣势地位 的问题。③对于企业的团购来说，解决货源、供 货商和合作伙伴的问题。 团购网是电子商务发展 的一个重要组成部分，前景应该不错，不过行业 创新会比较快吧！目前以拉手、美团和百度糯米 团等为代表的企业算是发展不错的，风险投资也 很眷顾。
目录：
一、团购的简介 • 1.1团购的起源 • 1.2团购的特点 二、团购盈利模式的分析 三、团购网站盈利数据分析 四、团购的现状 五、团购的前景
1.1团购的起源
以一天为周期销售的行为，在英文中通常称“One deal a day”（直译：一日一交易）。“One deal a day”这种理念，2004年7月由Woot.com创造出来。后 来也被Amazon.com和Buy.com所采用。 2008年11月 创立的美国网站Groupon将“One deal a day”手法进 一步发扬广大，网创造出了以一天为周期、团体购买的 销售模式，并建立了27个国家的版本站。 2010年中国 大陆出现了许多使用Groupon模式的网站，使得这种 模式在中国大陆流行起来，一般这种Groupon模式就 被叫做“团购”。
• 2.网购联盟。我国团购网的个体性决定了它 的独立分散性，团购网的个体操作及“每天 团购一次”的初衷限制其发展，尽管我国已 经出现了比较细化的团购网，定位较清晰。 在宽大的界面里，单一的产品图样引人注目 却缺乏多样性。因此，网购联盟具备发展的 可能性，专业而多样的网购联盟，以方便有 效的超链接方式，把团购网站聚集在一个大 型专业的平台上，提高网购产品点击率，减 少单个团购网寻找客户的时间消耗，从而增 大产品或服务的销售几率。
1.2团购的特点 团购的商品价格更为优惠，尽管团购还 不是主流的消费模式，但它所具有的爆炸 力已逐渐显露出来。业内人士表示，网络 团购改变了传统消费的游戏规则。团购最 核心的优势体现在商品价格更为优惠上。 根据团购的人数和订购产品的数量，消费 者一般能得到从5％到40％不等的优惠幅度。
二、团购盈利模式分析