房地产企业计划管理体系

行政人事部
部门审核
编制部门计划
汇总各部 门计划
常务副总
公司工作例会
支持性文件
个人周 、 月 、年工作 计划表
审核
部门周 、 月 、年工作 计划表
编制公司 计划
会议讨论
根据公司计 划确定部门
员工计划
个人计划细 分到员工
公司计划 确定
发布公司计 划
公司周 、 月 、年工作 计划表
职能部门与责任部门的关系
职能部门 A
职能部门 B
职能部门 C
事件 A
责任部门 A
事件 B
责任部门 B
事件 C
责任部门 C
计划完成率考核与绩效考核相结合
Leabharlann Baidu
年度计划
年度目标责任
年度绩效总评
月度计划
月度目标责任
计划完成率 ＋ 关键绩效指标考核
结语
谢谢大家！
每天——工作日志 每个工作日，员工均应在OA系统中编写“工作日志”，行政部将进行监督检查。
“工作日志”是每个员工自我管理的有效工具，可以回顾当天工作并对下一工作日进 行安排。
四、计划执行中的管控与监督
计划的管控 编制 审批 执行 反馈 修正
监督
工作计划编制审核流程
工作计划编制审 批流程:
各部门
编制个人工作 计划
年度、月度及周计划:
以项目开发计划为依据，按年、月、周的时间区间分别编制的具体工作计 划。可根据企业的管理层级进行相应的计划分层。
专项计划:
在项目开发计划的基础上，除了按照时间区间编制各层级既定的工作计划 外，对于特定的重点工作，还需要编制相应的专项计划，以便于明确重点工作 的各个节点，落实各环节的责任人，并对项目推进提供风险预警。
房地产企业计划管理体系
一、基于房地产实操的计划管理
1、计划的目的： 编制计划本身不是目的，根本在于实现有效的工作管理。
2、计划管理的要点： 以项目关键节点为导向——计划编制的逻辑和依据
具有明晰的责任——有效落实的保障 及时跟踪、沟通、反馈与修正——确保计划执行的精准 执行结果的绩效驱动——奖惩制度支撑
二、三级计划管理体系
开发企业（三个管理层级）的计划管理主线
开
发 计
项目开发计划
划
公
司
年度计划
层
部
门
年度计划
层
个
人
年度计划
层
月度计划 月度计划 月度计划
周计划
专
周计划
项 计
划
周计划
项目开发计划:
房地产项目开发的主项计划，含盖了从项目启动到结束的全过程关键工作、 时间节点、责任部门等要素。项目开发计划是编制公司其他各类计划、进行运 营调度的基础。
三、计划管理在OA系统中的运用
每周/每月——工作计划 员工 在OA系统中编制个人工作计划，并上报部门经理； 在OA系统中对个人计划进行总结，并上报部门经理。
部门经理 在OA系统中编制部门工作计划，上报公司； 公司例会后，确认经公司调整后的部门计划，并下达至员工； 在OA系统中对部门计划进行总结，并上报公司。