工程项目招标投标及合同管理
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成的协议。
（2）监Baidu Nhomakorabea合同
建设工程监理合同的全称叫建设工程委托监理合 同，也简称为监理合同，是指工程建设单位聘请 监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权 利、义务的协议。建设单位称委托人、监理单位 称受托人。
委托监理合同的标的是服务。
监理人的权利
1．监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利： （1）选择工程总承包人的建议权。
（2）选择工程分包人的认可权。
（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、 生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
（4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计 人提出建议，如果提出的建议可能会提高工程造价，或延长工 期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家 颁布的设计工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理 人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
（5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和 降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报 告。
（6）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项 应当事先向委托人报告。
（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复 工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先 报告时，则应在24小时内向委托人做出书面报告。
某工厂 100000
规划 110000
设计 120000
采购 130000
设备制造 140000
施工 150000
培训 160000
工程验收 170000
可 行 性
研 究 111
设 计 任
务 书 112
立 项 报 批 113
方 案 设 计 121
初 步 设 计 122
施 工 图
设 计 123
总监设 包理备 招招招 标标标 131 132 133
✓工作分解结构每下降一个层次就意味着对项目工 作更详尽的定义。工作分解结构组织并定义项目的 总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。
✓工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需 要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在 一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要 求，赋予项目各部门和各职员相应的职责。同时， 项目计划人员也可以对WBS中的各个单元进行编码， 以满足项目控制的各种要求 。
建设工程合同主要包括工程勘察合同、设计合同、 监理合同和施工合同。
（1）勘察合同 指发包方与勘察放就完成建设工程地理、地质状况
的调查研究工作达成的协议。 （2）设计合同 包括初步设计合同和施工设计合同。 初步设计合同即建设工程立项阶段承包方为项目决
策提供可行性资料的设计而与发包方达成的协议。 施工设计合同指承包方与发包方就具体施工设计达
通 风 空 调 151 300
照 明 151 400
动 力 151 500
设 备 基 础 151 600
第二节 建设工程合同体系
工程建设项目合同
建设工程合同是指在工程建设过程中发包人与承 包人依法订立的、明确双方权利义务关系的协议。
本质：规范建筑市场诸多参与方的法律关系
在建设工程中，主要的建设合同关系如图所示：
……
工作单元2.2.1.1 工作单元2.2.1.2 工作单元2.2.1.3
子项目2.2.2.1
子项目2.2.2.2
工作单元3.1
工作单元 2.2.2.2.1
工作单元 2.2.2.2.2
工作单元3.2 工作单元3.3 工作单元3.4
工作分解结构模板
工作单元4.1.2.1 工作单元4.1.2.2 工作单元4.1.2.3
第五章 工程建设项目招投标与 合同管理
第一节 范围
“范围”的含义
在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义： 产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特征
与功能。 项目范围：为交付具有规定特征与功能的产品、
服务或成果（项目目标）而需要完成的工作。
项目范围管理是指为达到项目目标，对项目的 工作内容及范围保持控制所需要的一系列工作的过程。
建立项目分解结构需要完成下列工作：
（1）识别可交付成果与有关工作； （2）确定工作分解结构的结构与编排； （3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成 部分； （4）将工作分解结构的各个组成部分进行编码。 （5）核实工作分解结构的程度是否必要和已经 满足控制要求。
分解的要求： ➢ 内容完整，不重复，不遗漏； ➢ 一个工作单元只能从属于上一层工作单元； ➢ 每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单 元之间的界面应清晰； ➢ 项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价； ➢ 工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、 实施、核算和信息收集等工作。
设设设 备备备 设制运 计造输 141 142 143
机 加 工
车 间 151
铸 造 车 间 152
热 处 理
车 间 133
000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
......
土 建 工 程 151 100
给 排 水 151 200
➢ 按产品的组件进行分解
➢ 项目阶段进行分解
➢ 按承担工作的部门进行分解
阶段1
阶段2
项目 可交付成果3
子项目4
子项目n
……
……
可交付成果2.1 可交付成果2.2 可交付成果2.3
可交付成果4.1 可交付成果4.m
……
…… ……
……
可交付成果2.2.1 可交付成果2.2.2
可交付成果4.1.1 可交付成果4.1.2 可交付成果4.1.x
工作分解结构必须包括下列基本要素:
➢ 逐层分解的结构:工作分解结构应该是从上到下层
层分解的，并且是能够从下到上层层汇总。
➢ 可交付成果的名称：工作分解结构的每一个要素
都要有一个独特的名称。
➢ 可交付成果的编号：工作分解结构必须有一个合
理的编号系统，对其中每一个要素赋予的义务而的号 码
编制工作分解结构，并没有唯一正确的方 法 ，而是有多种方法:
项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应包 括在项目内，哪些不应包括在项目内。也即定义 和控制项目范围。
创建工作分解结构（WBS）
✓创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果 和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分 的过程。
✓工作分解结构以可交付成果为对象。应由项目团 队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行 的工作分解之后得到的一种层级结构。
（2）监Baidu Nhomakorabea合同
建设工程监理合同的全称叫建设工程委托监理合 同，也简称为监理合同，是指工程建设单位聘请 监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权 利、义务的协议。建设单位称委托人、监理单位 称受托人。
委托监理合同的标的是服务。
监理人的权利
1．监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利： （1）选择工程总承包人的建议权。
（2）选择工程分包人的认可权。
（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、 生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
（4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计 人提出建议，如果提出的建议可能会提高工程造价，或延长工 期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家 颁布的设计工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理 人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
（5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和 降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报 告。
（6）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项 应当事先向委托人报告。
（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复 工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先 报告时，则应在24小时内向委托人做出书面报告。
某工厂 100000
规划 110000
设计 120000
采购 130000
设备制造 140000
施工 150000
培训 160000
工程验收 170000
可 行 性
研 究 111
设 计 任
务 书 112
立 项 报 批 113
方 案 设 计 121
初 步 设 计 122
施 工 图
设 计 123
总监设 包理备 招招招 标标标 131 132 133
✓工作分解结构每下降一个层次就意味着对项目工 作更详尽的定义。工作分解结构组织并定义项目的 总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。
✓工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需 要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在 一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要 求，赋予项目各部门和各职员相应的职责。同时， 项目计划人员也可以对WBS中的各个单元进行编码， 以满足项目控制的各种要求 。
建设工程合同主要包括工程勘察合同、设计合同、 监理合同和施工合同。
（1）勘察合同 指发包方与勘察放就完成建设工程地理、地质状况
的调查研究工作达成的协议。 （2）设计合同 包括初步设计合同和施工设计合同。 初步设计合同即建设工程立项阶段承包方为项目决
策提供可行性资料的设计而与发包方达成的协议。 施工设计合同指承包方与发包方就具体施工设计达
通 风 空 调 151 300
照 明 151 400
动 力 151 500
设 备 基 础 151 600
第二节 建设工程合同体系
工程建设项目合同
建设工程合同是指在工程建设过程中发包人与承 包人依法订立的、明确双方权利义务关系的协议。
本质：规范建筑市场诸多参与方的法律关系
在建设工程中，主要的建设合同关系如图所示：
……
工作单元2.2.1.1 工作单元2.2.1.2 工作单元2.2.1.3
子项目2.2.2.1
子项目2.2.2.2
工作单元3.1
工作单元 2.2.2.2.1
工作单元 2.2.2.2.2
工作单元3.2 工作单元3.3 工作单元3.4
工作分解结构模板
工作单元4.1.2.1 工作单元4.1.2.2 工作单元4.1.2.3
第五章 工程建设项目招投标与 合同管理
第一节 范围
“范围”的含义
在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义： 产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特征
与功能。 项目范围：为交付具有规定特征与功能的产品、
服务或成果（项目目标）而需要完成的工作。
项目范围管理是指为达到项目目标，对项目的 工作内容及范围保持控制所需要的一系列工作的过程。
建立项目分解结构需要完成下列工作：
（1）识别可交付成果与有关工作； （2）确定工作分解结构的结构与编排； （3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成 部分； （4）将工作分解结构的各个组成部分进行编码。 （5）核实工作分解结构的程度是否必要和已经 满足控制要求。
分解的要求： ➢ 内容完整，不重复，不遗漏； ➢ 一个工作单元只能从属于上一层工作单元； ➢ 每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单 元之间的界面应清晰； ➢ 项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价； ➢ 工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、 实施、核算和信息收集等工作。
设设设 备备备 设制运 计造输 141 142 143
机 加 工
车 间 151
铸 造 车 间 152
热 处 理
车 间 133
000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
......
土 建 工 程 151 100
给 排 水 151 200
➢ 按产品的组件进行分解
➢ 项目阶段进行分解
➢ 按承担工作的部门进行分解
阶段1
阶段2
项目 可交付成果3
子项目4
子项目n
……
……
可交付成果2.1 可交付成果2.2 可交付成果2.3
可交付成果4.1 可交付成果4.m
……
…… ……
……
可交付成果2.2.1 可交付成果2.2.2
可交付成果4.1.1 可交付成果4.1.2 可交付成果4.1.x
工作分解结构必须包括下列基本要素:
➢ 逐层分解的结构:工作分解结构应该是从上到下层
层分解的，并且是能够从下到上层层汇总。
➢ 可交付成果的名称：工作分解结构的每一个要素
都要有一个独特的名称。
➢ 可交付成果的编号：工作分解结构必须有一个合
理的编号系统，对其中每一个要素赋予的义务而的号 码
编制工作分解结构，并没有唯一正确的方 法 ，而是有多种方法:
项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应包 括在项目内，哪些不应包括在项目内。也即定义 和控制项目范围。
创建工作分解结构（WBS）
✓创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果 和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分 的过程。
✓工作分解结构以可交付成果为对象。应由项目团 队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行 的工作分解之后得到的一种层级结构。