文化产业品牌新项目推广

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2、澳中业务
澳中国际凭借敏锐的行业触觉及丰富的媒体资源整合经验，推出国际贸易、会展活动及媒体与大数据三位一体的核心业务板块， 通过自有媒体《环球名酒》杂志收集行业信息，整合各方资源发声造势，搭建国际贸易平台把中国酒品及酒文化推向国际市场，利用活动 展览促进行业内交流，开拓潜在商机。三大板块有机结合，推动澳中业务螺旋式上升，创造无限商机。
四、澳中目标与愿景 1、阶段性目标 2、澳中愿景
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1、合作模式
为了规范竞争实现各级代理商渠道深度化，利润最大化，澳中国际采用垂直管理模式，直接管理各省市级代理商，保证各代理商的工 作得以顺利有序进行，各级代理商按照澳中运营中心总部的指导开展各项业务
仅需少量资金及人力投入即可拥有广大市场资源 尽享无限利润上升空间！
开发全球市场
拓展国内渠道 增加赢利点
拓展行业渠道，消化库存 开发下级代理商代理费用 杂志广告、订阅及投稿提成 情报信息出售 活动经营收益 横向拓宽行业资源 纵向深挖渠道门路 跨地域开发国内市场 共同抵抗行业激烈竞争 打造中国知名的地方名酒品牌 直营区内澳中酒品销售
打造全球知名的中国名酒 品牌 弘扬中国酒文化 拓展国际渠道 低价代理国际酒品 大量对外销售中国酒品
3、澳中优势
澳中国际立足千年中国酒文化，具备多年酒业经营经验，独创“国际贸易-会展活动-媒体与大数据”三大板块联动的经营理念，在 中国酒业市场环境发生巨大变化之际直面中国酒业困境，帮助各类酒企共同思考未来出路，纠正中国酒业传统“重名牌，轻文化”的营销 误区。
站在中国酒文化输出的高度，利用自有媒体打造品牌形象， 实现中国酒文化国际化
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关于澳中国际
珠海澳中国际文化传媒有限公司总部位于中国澳门，运营中心位于粤港澳经济区 交汇的重要枢纽——珠海横琴新区，注册资本1000万元。公司拥有高素质精英团队， 20余年酒业与传媒从业经验，以挖掘中华酒文化为己任，专注于源远流长的中国酒 文化传播，并以中国酒产业国际化为目的，面向全球从事酒文化交流服务。主营业 务多元化，涵盖媒体出版、信息数据、进出口贸易、会展活动等多种领域。
贸易
会展活动
建立同业社交网络，促进行业交 流及业内人脉关系拓展，互通有 无达到资源最大化。
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国际贸易
中国酒类行业品牌林立，在面对国内市场临近饱和，中小品牌与全国性大品牌激烈竞争，本地市场寸土寸金的情况下，在稳定内需
的基础上扩大出口是解决销量问题的有效方法之一。面对纷繁复杂却又商机无限的全球市场，很多企业却因为语言障碍与文化差异及人
《环球名酒》杂志
是业内第一本具国际化视野的酒类商业文化类杂志，致力于在 全球范围推广中华酒文化。 内容定位：以挖掘中华酒文化己任，以中国酒产业国际化为目
的。
定制媒体
澳中国际拥有丰富的全媒体资源，整合了平面刊物、户外媒体、 电视媒体、新媒体、线上线下活动等资源于一体，为合作方提 供有效、专业的产品推广服务，策划富有创意的跨媒体推广方 案，并负责全案执行。
但是近期中国国内市场受“限三公消费”、“禁酒令”的持续影响，中国酒业遭遇市场严冬，稳定内需、扩大出口似乎是
解决酒业困局的良药之一。然而，面对陌生的国际市场，中国酒业国际化之路危机重重，任重而道远。 那么，中国酒特质到底是什么，应向国际传播什么形象？如何将中国酒推向国际，让中国文化传播到世界各地？中国酒企
在“国际化”道路上，如何进行全球市场布局？需要率先进入哪些国家和市场？选择什么样的方式进入？如何解决国际化进程
所需的人才、渠道、资金等方面的问题？……
困境
•中国本土酒品在中国市场份额巨大，但国 际化程度不高，中国酒文化不为世界所知 •公务消费锐减，高端酒陷入降价消化库存 与维持品牌高端形象的两难境地 •地方酒业与全国性酒业竞争激烈，需要打
*具体加盟合作模式详见《澳中国际加盟手册》 12
目录
一、行业背景 1、中国酒行业 2、全球酒行业 二、关于澳中国际 1、诞生契机 2、澳中业务 3、澳中优势 三、合作方式
四、澳中目标与愿景 1、阶段性收益及目标 2、澳中愿景
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1、阶段性收益及目标
澳中国际致力于推动中国酒文化国际化，主要服务于中国各类酒业，旗下“三位一体”的业务板块面向全国诚招代理，加入澳中团 队不仅可以拓展渠道消化库存，打造中国“民酒”品牌，还可以实现经济效益的阶段性增长。
活动展览
定期举办的地方沙龙，论坛，庆典等活动，讨论时下国内外酒 业动态，与国际行业信息接轨；在澳门举办酒业展览会，由澳中国 际提供人员、场地、邀约等活动支持，邀请国内外各类酒商参与， 零距离接触国际商机，促进行业交流及业内人脉关系拓展，互通有 无达到资源最大化；率领中国酒业参加全球知名酒业展览会，与国 际知名酒商交流学习，考察国际名酒产区。
质量上乘，丰富的酒品资 源，优惠的贸易政策支持
大型酒品贸易平台 整合全球资源
庞大的全球酒品市场，巨大 酒品贸易市场潜力
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自有媒体
中国酒文化博大精深，源远流长，但是在国际酒业品牌100强[1] 中却不见中国品牌身影，究其原因是中国酒文化在国际市场上的宣 传力度不足，其深厚文化底蕴及醇香口感不为全球爱酒人士所知。 如何宣扬中国酒文化，如何包装中小品牌推出国际，如何打造中国 的国际名酒品牌，实现文化输出是澳中国际旗下《环球名酒》杂志 的使命。 国内酒业市场竞争激烈无处突围，全球酒业市场暗藏无限商机， 单个企业出击却势单力薄。澳中国际为解决中小酒业信息流通问题 建立大数据平台，利用庞大的信息网络搜集最新行业动态、产品信 息、市场数据等，帮助客商分析发展态势、发掘商业机会、提供决 策支持。
和成本控制成为当下酒商保有市场竞争力的关键因素。
调查发现，发达国家的酒精消费水平仍然最高，尤其是欧洲区
域及美洲，中等水平的酒精消费地区集中在西太平洋区域及非洲区 域，最低消费地区则出现在东南亚区域，尤其是地中海区域。 基于此，中国酒文化的国际化势在必行。
图一： Total alcohol per capita consumption (15+ years; in litres of pure alcohol), 2010, Global status report on alcohol and 3 health 2014
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2、澳中愿景
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目录
一、行业背景 1、中国酒行业 2、全球酒行业
二、关于澳中国际 1、诞生契机 2、澳中业务 3、澳中优势
三、合作方式
四、澳中目标与愿景 1、阶段性目标 2、澳中愿景
Байду номын сангаас
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1、诞生契机
国际酒业市场环境风云变幻，瞬息万变，中国国内市场受“限三公消费”、“禁酒令”的持续影响，中国白酒业遭遇市场严冬，稳定 内需、扩大出口似乎是解决酒业困局的一剂良药。然而，面对陌生的国际市场，中国白酒国际化之路危险重重，任重而道远。 如何破局？我们敏感的看到，在互联网科技的第三次浪潮中，“大数据”、“文化输出”等词汇在近年来悄然兴起，2014两会，李克 强总理数度提及，如今已成为时下的热点。 如何运用互联网科技助力中国白酒走上国际化之路？在白酒国际化需求驱动以及“大数据”、“文化输出”兴起的时代背景下，珠海 澳中国际文化传媒有限公司应运而生。
破层层壁垒突围而出却又苦于势单力薄
•各地经销商竞争激烈导致库存压力巨大 •国酒口感上佳，却碍于品牌营销短板品牌 化不足 •国内酒品市场趋于饱和，却又无力开拓海 外市场
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2、国际酒行业
根据权威数据检索平台 MarketLine 预测， 全球酒精饮料行业产值在 2014 年将超过 1 万亿美元，市场成交量预计在 2014 年达到近 2100亿升，在五年内增加了10％ 。啤酒，苹果酒和风味酒精饮料占行业一半以上的总市值，成为占主导地位的细分市场。另外欧盟占有 世界酒精饮料市场近57 ％的份额。 全球酒精饮料行业的特点是三个大型控股公司占领了近40％的市场份额 。其中百威英博独占鳌头，占据整体市场成交量的20％。 含酒精的饮料包括啤酒，苹果酒，啤酒，葡萄酒（包括气泡酒，大麦酒和米酒）和烈性酒，如朗姆酒，威士忌，白兰地和伏特加。近 40 ％的世界酒精饮料品牌由国际化大型酿酒公司在全球范围经营，这些公司的共同点是都注重品牌影响力，不吝重金投入营销推广及维护 消费者忠诚度。 市场机遇：
目录
一、行业背景 1、中国酒行业 2、全球酒行业
二、关于澳中国际 1、诞生契机 2、澳中业务 3、澳中优势 三、合作方式 四、澳中目标与愿景 1、阶段性目标 2、澳中愿景
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1、中国酒行业
中国传统酒文化源远流长，品种繁多，传承中国酒文化，传播中国酒文化，以此彰显中华民族自强不息、探索奋斗、大气 无畏的民族气概和精神，成为当代中国人的使命和责任。
同业社交 网络
跨境贸易 平台
与厂家、经销商共同进退，以建立稳定渠道为切入点，最 终核心落脚点为促进销售、增加营收
通过跨境贸易平台分解全球拓展风险及成本，实现产品落 地，有效进行资源转化，达到利润最大化
大数据 信息共享
利用会展、沙龙等活动建立同业社交网络，横向拓宽行业 资源，纵向深挖渠道门路
文化输出
中国酒文 化国际化
通过高效的信息共享及交互实现贸易进出口、品牌推广、 活动策划、数据情报等一条龙服务
协助合作伙伴唤醒周边沉睡的资源，并助其整合资源，以 最低风险投入达到最佳营销效果，实现共同致富
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目录
一、行业背景 1、中国酒行业 2、全球酒行业 二、关于澳中国际 1、诞生契机 2、澳中业务 3、澳中优势
三、合作方式
澳中国际职责
酒品国际贸易平台搭建 为代理商提供运营和管理的专业培训 负责《环球名酒》杂志的编辑和发行
合作伙伴职责
《环球名酒》杂志发行和广告经营
大数据平台的信息收集及销售
论坛、酒品推荐会等相关活动的实施、 经营 直营区域内澳中国际的酒品集散中心
为代理商提供活动策划与物料支持
关注代理商业务进展情况，以关注、督 促，及时了解并协助解决合作伙伴遇到的 困难
大数据平台
澳中国际有完善的市场、产品等资料信息来源，能够为合作方 决策提供情报支持，析发展态势、发掘商业机会，让决策者提 高效率，提升决策准确性。
[1]数据来源于The Power 100. The World’s Most Powerful Spirits & Wine Brands, 2011
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出路
•全球推广中国酒文化，增强中国酒品牌国 际影响力，加大文化输出力度及广度 •注重大众百姓消费，加快产品结构调整 •地方酒业借助有效拓展平台，组团出击区
域外空白市场
•拓宽销售渠道，推动渠道下沉 •打造中国特色名酒品牌，借助现代媒体资 源及信息网络快速铺开 •借助专业国际化平台及国家贸易政策支持， 联合拓展海外市场，有效控制成本与风险
虽然成熟酒类消费市场出现啤酒和烈酒的需求下降的状况，但是新兴市场正在加大力度出台政策抵消这一下降趋势。啤酒和烈性酒的
需求在欧盟市场的下滑明显，但在拉丁美洲，亚太和中东市场却呈上升趋势。为了遏制需求持续下降，酒类公司开始把重点放在更适合家 庭消费的低酒精含量的饮料上。
在此环境下，新兴市场仍然保持着行业的最大潜力，尤其是在非洲市场的啤酒销售和亚洲国家，如印度和中国的烈酒销售。市场营销
服务于中国各类酒企业的大型跨 国贸易平台，解决物流、单证、 通关等繁琐手续，有效降低企业 跨国拓展风险；庞大的海外经销 商网络有效解决全球销量问题。
国际
媒体与 大数据
全球发行自有媒体《环球名酒》 杂志促进中国酒文化全球化；私 人定制媒体打造企业形象，降低 媒体宣传成本；大数据平台为企 业客商分析发展态势、发掘商业 机会、提供决策支持
力资源成本等因素望而却步。如何降低拓展风险及投入成本，快速进入海外市场并直面消费者的需求与建议是困扰中国酒业的难题。 澳中国际总部位于澳门，运营中心总部位于“一国两制”的交汇点和“内外辐射”的结合部——珠海横琴新区，在国家优惠政策的 指引下，珠海横琴将成为一个颇具特色的“准自贸区”。澳中国际旨在建立大型酒品贸易平台，借助国内外庞大的经销商网络，一站式解 决市场开拓，通关，物流等问题，从根源上帮助中国酒业解决“走出去难”及“物流滞后”问题。