关于现场能源、材料浪费行为管理制度[1]

关于现场能源及材料浪费的管控制度

一、目的

为了加强现场能源及材料管理，科学合理利用水、电、油、螺丝等各类资源及材料，减少浪费、降低成本、提高单位整体形象及经济效益，特制定本制度。

二、适用范围

本规定适用于炼铁二厂各工段及大班能源及材料管理。

三、工作程序

管理措施：三步曲管理

1.强化单位及岗位自主管理力度，将各种不良现象教育管控到位，对现场存在显而易见、举手之劳可发现、可处理的浪费行为及现象加大教育、考核力度，人人树立不该犯、不能犯、犯不起的管理理念。

2.人人以我的岗位我负责开展一切反对浪费活动，从思想上认识浪费可耻。同时以工段、大班单位一把手为主做好现场相关的对外沟通协调工作，消除对外影响，做到内方外圆的管理境界（已成文考核通报由厂部对应职能部门进行协调）。

3.严格执行各项浪费行为考核制度。

（1）分厂内部职能部门每发现一起能源及材料浪费现象考核100元，50%落实于工段大班单位一把手、50%由工段大班负责分解。

（2）凡被公司职能部门考核通报每有0.1分考核50元，由工段大班负责分解于班组长（50%）及工段长（50%）

四、机电工段与生产岗位界限划分：

（1）生产岗位涉及螺丝、焊条、油品等低级、显而易见、举手之劳可处

理的，被相关职能部门发现通报考核的由生产岗位与机电按7:3责任划分处理。

（2）已明确单位的材料，由所属单位承担100%责任。

（3）岗位跑冒滴漏不属生产岗位人员处理事项，生产单位向设备部上传点检表，若上传当日被通报考核，双方各承担50%的责任，若上传后24小时机电仍未作出处理，受相关单位考核由机电承担100%责任。

（4）设备部延误下发整改通知，由设备部承担100%责任。

说明：1.以上界限划分参考全员设备管理方案进行责任分解。

2.涉及公司各职能部门考核由厂部对口单位做好分解。

3.特殊事项特殊对待。

4. 本制度从11月份执行。