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• 战略上进行企业有形资源的战略价值评 估，是由有形资源对企业能力、核心竞 争力以及竞争优势所做的贡献程度来衡 量。
2020/9/18
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• 对有形资源的战略评估包括两大问题： 有什么机会可以更经济地使用企业的
库存和固定资产？
成功的企业往往可以通过有形资产重 组来达到提高效率的目的。
2020/9/18
人力资源 技能、知识、态度、行为、思想、观念
2020/9/18
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• 创新资源：创造性的将有形资源和无形 资源进行独特的组合，产生更多的专利、 新产品和领先对手的竞争优势的无形资 源整合。
评估创新资源，关键在于评估其运用有 形与无形资源时的组合效果与创新成果。
2020/9/18
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评估人力资源，以下列四个方面为标准：
11
• 有没有可能使现有有形资源在更高利润 的地方被利用？
成功的企业往往通过对有形资源的挖掘 以及与其它企业组成战略联盟，能更好 利用有形资产的公司可以资产利润率得 以提高。
2020/9/18
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企业的有形资源和评估
资源
主要特征
主要指标
财务资源 实物资源 组织资源
企业自有资金和融资能力，它在总体 上决定了企业的投资能力和资金使用 的弹性
• 所有的竞争优势都建立在公司的资源和 能力上，这些资源主要为：技术、人员、 品牌、市场网络、组织结构、信息等。 分析企业内部资源和能力是竞争优势的 起点。
2020/9/18
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• 企业需要一些与众不同的内在资源和能 力，或者资源和能力的不同组合方式；
资源产生能力，一些能力又可变为核心 竞争力。
内部资源
• 达成目标的程度； • 解决问题的能力； • 相互沟通的效率及信心； • 团队工作能力及使命感
强调对企业作为一个团队工作的效率 是否得以提高，一个企业能力的提高必 须依靠将各项资源人为的有机加以结合。
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三、企业能力分析
• 企业生产力来自于各种资源的组合，具 有有效的资源组合构成的企业才具有采 取竞争与战略行动的能力。企业的核心 能力或特殊能力使企业在竞争中获得优 势。
企业内部战略环境分析
2020/9/18
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一、企业内部战略条件分析的 重要性
• 相对外部环境的变化，企业内部战略环 境往往更具有相对的稳定性。简单的调 整企业内部资源、组织结构和机制，甚 至是企业目标去适应外部的变化，很难 在利润水平长期持续保持较高的水准。
2020/9/18
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• 企业内部战略环境很大程度上受到企业 拥有的资源和能力的制约，因此，对企 业资源和能力进行充分认识与分析，是 企业制定长远战略的必要条件。
资产负债率 资金周转率 各项开支
使用制度
设备、厂房、技术、位置以及灵活度； 固定资产现值
土地、建筑的地理位置和用途；
工厂规模
原材料、成本、质量、生产能力及水 固定资产的多用途
平
固定资产的折旧率
企业的报告系统及正式计划、控制和 公司流程的运行效率 协调系统
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2、企业的无形资源
• 一种资源越不可见，越不够用，就越能 让拥有者在其基础上建立更为持久的竞 争优势。正因为如此，无形资源很难被 竞争对手了解、购买、模仿、替代，它 们就成为了企业能力和核心竞争力的基 础与来源。
• 企业仅通过行业选择去争取高额利润回 报在当今竞争环境下是极为困难的。行 业壁垒已不是竞争的保护伞，企业必须 充分利用资源和能力，确立自身的竞争 优势，以赢得稳定利润增长 。
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• 建立竞争优势，需要有独特的多种资源、 能力以及竞争力的混合体，并把这些资 源、能力和竞争力进行必要的整合，为 企业建立独特
有效的经济规模； 生产过程中的改善能力； 灵活、快速的反应能力 品牌管理和促进能力； 对市场变化的反应能力； 促进和利用企业声誉的能力 快速、有效的分销系统； 精干、高效的营销队伍及能力； 低成本、高质量的客户服务能力
• 无形资源越充分利用，更深地开发与挖 掘利用，越能创造高额及持久的利润。
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• 无形资源可分为： 技术资源、声誉资源、创新资源
技术资源 声誉资源 创新资源
企业无形资源
专利、商标、版权、商业秘密、专有设 备、专业技术人员
客户声誉、品牌、对产品质量、耐久性、 可靠性的理解
创意、科研能力、创新能力
•目标和价值观 •资源和能力 •结构和机制
战略
外部资源
•竞争者意图与行为 •顾客需求 •供应商关系 •其它
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• 战略实质意味着企业的领导人要不断地 审视战略规划的内外部环境变量，为战
略的形成和长期的战略优势保持提供支 持。
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• 在动态的全球化环境中，一个既定的战 略为企业创造的价值可能是有限与短暂 的，这是因为人们在外部环境的理解和 内部资源控制运用上存在局限性，因此， 企业从一个既定的战略中获得竞争优势 是有限的，因此，对企业在战略上要不 断审视、不断创新，并保持对竞争优势 的不断审视。
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二、企业的资源分析
• 被投入到企业生产和运营中去的都是企 业的资源。在有形资源日益近似的竞争 环境下，企业最终得靠无形资源和人力 资源来进行差异化的竞争。
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1、有形资源
• 有形资源包括财务资源，实物资源和组 织资源，它们易被评估，并可在企业财 务报表中得以反映。
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1、企业的基本能力
功能区域
企业功能性分类
企业能力
公司管理 信息管理
有效的财务控制系统； 多元化的战略控制的能力； 领导力； 公司各部门或业务单位的协调能力； 公司价值观定位； 有效的激励 较强协调及综合有效的MIS系统
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功能区域
企业能力
研发
基础研究能力； 新产品开发和创新发展的能力； 新产品开发速度
• 随着竞争的日益激烈，几乎找不到低竞 争烈度的市场空间，并且，随着技术和 市场需求的发展，行业界限正在被以利 润为中心的战略思想打破，各个行业的 战略防御日益困难。
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• 在全球化的经济环境中，各个竞争对手 都努力利用全球化和互联网技术带来的 便利创建自己的竞争优势，同时，技术 进步及扩散的速度加剧又使得企业难以 长时间内保持竞争优势。
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• 对有形资源的战略评估包括两大问题： 有什么机会可以更经济地使用企业的
库存和固定资产？
成功的企业往往可以通过有形资产重 组来达到提高效率的目的。
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人力资源 技能、知识、态度、行为、思想、观念
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• 创新资源：创造性的将有形资源和无形 资源进行独特的组合，产生更多的专利、 新产品和领先对手的竞争优势的无形资 源整合。
评估创新资源，关键在于评估其运用有 形与无形资源时的组合效果与创新成果。
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评估人力资源，以下列四个方面为标准：
11
• 有没有可能使现有有形资源在更高利润 的地方被利用？
成功的企业往往通过对有形资源的挖掘 以及与其它企业组成战略联盟，能更好 利用有形资产的公司可以资产利润率得 以提高。
2020/9/18
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企业的有形资源和评估
资源
主要特征
主要指标
财务资源 实物资源 组织资源
企业自有资金和融资能力，它在总体 上决定了企业的投资能力和资金使用 的弹性
• 所有的竞争优势都建立在公司的资源和 能力上，这些资源主要为：技术、人员、 品牌、市场网络、组织结构、信息等。 分析企业内部资源和能力是竞争优势的 起点。
2020/9/18
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• 企业需要一些与众不同的内在资源和能 力，或者资源和能力的不同组合方式；
资源产生能力，一些能力又可变为核心 竞争力。
内部资源
• 达成目标的程度； • 解决问题的能力； • 相互沟通的效率及信心； • 团队工作能力及使命感
强调对企业作为一个团队工作的效率 是否得以提高，一个企业能力的提高必 须依靠将各项资源人为的有机加以结合。
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三、企业能力分析
• 企业生产力来自于各种资源的组合，具 有有效的资源组合构成的企业才具有采 取竞争与战略行动的能力。企业的核心 能力或特殊能力使企业在竞争中获得优 势。
企业内部战略环境分析
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一、企业内部战略条件分析的 重要性
• 相对外部环境的变化，企业内部战略环 境往往更具有相对的稳定性。简单的调 整企业内部资源、组织结构和机制，甚 至是企业目标去适应外部的变化，很难 在利润水平长期持续保持较高的水准。
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• 企业内部战略环境很大程度上受到企业 拥有的资源和能力的制约，因此，对企 业资源和能力进行充分认识与分析，是 企业制定长远战略的必要条件。
资产负债率 资金周转率 各项开支
使用制度
设备、厂房、技术、位置以及灵活度； 固定资产现值
土地、建筑的地理位置和用途；
工厂规模
原材料、成本、质量、生产能力及水 固定资产的多用途
平
固定资产的折旧率
企业的报告系统及正式计划、控制和 公司流程的运行效率 协调系统
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2、企业的无形资源
• 一种资源越不可见，越不够用，就越能 让拥有者在其基础上建立更为持久的竞 争优势。正因为如此，无形资源很难被 竞争对手了解、购买、模仿、替代，它 们就成为了企业能力和核心竞争力的基 础与来源。
• 企业仅通过行业选择去争取高额利润回 报在当今竞争环境下是极为困难的。行 业壁垒已不是竞争的保护伞，企业必须 充分利用资源和能力，确立自身的竞争 优势，以赢得稳定利润增长 。
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• 建立竞争优势，需要有独特的多种资源、 能力以及竞争力的混合体，并把这些资 源、能力和竞争力进行必要的整合，为 企业建立独特
有效的经济规模； 生产过程中的改善能力； 灵活、快速的反应能力 品牌管理和促进能力； 对市场变化的反应能力； 促进和利用企业声誉的能力 快速、有效的分销系统； 精干、高效的营销队伍及能力； 低成本、高质量的客户服务能力
• 无形资源越充分利用，更深地开发与挖 掘利用，越能创造高额及持久的利润。
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• 无形资源可分为： 技术资源、声誉资源、创新资源
技术资源 声誉资源 创新资源
企业无形资源
专利、商标、版权、商业秘密、专有设 备、专业技术人员
客户声誉、品牌、对产品质量、耐久性、 可靠性的理解
创意、科研能力、创新能力
•目标和价值观 •资源和能力 •结构和机制
战略
外部资源
•竞争者意图与行为 •顾客需求 •供应商关系 •其它
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• 战略实质意味着企业的领导人要不断地 审视战略规划的内外部环境变量，为战
略的形成和长期的战略优势保持提供支 持。
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• 在动态的全球化环境中，一个既定的战 略为企业创造的价值可能是有限与短暂 的，这是因为人们在外部环境的理解和 内部资源控制运用上存在局限性，因此， 企业从一个既定的战略中获得竞争优势 是有限的，因此，对企业在战略上要不 断审视、不断创新，并保持对竞争优势 的不断审视。
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二、企业的资源分析
• 被投入到企业生产和运营中去的都是企 业的资源。在有形资源日益近似的竞争 环境下，企业最终得靠无形资源和人力 资源来进行差异化的竞争。
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1、有形资源
• 有形资源包括财务资源，实物资源和组 织资源，它们易被评估，并可在企业财 务报表中得以反映。
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1、企业的基本能力
功能区域
企业功能性分类
企业能力
公司管理 信息管理
有效的财务控制系统； 多元化的战略控制的能力； 领导力； 公司各部门或业务单位的协调能力； 公司价值观定位； 有效的激励 较强协调及综合有效的MIS系统
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功能区域
企业能力
研发
基础研究能力； 新产品开发和创新发展的能力； 新产品开发速度
• 随着竞争的日益激烈，几乎找不到低竞 争烈度的市场空间，并且，随着技术和 市场需求的发展，行业界限正在被以利 润为中心的战略思想打破，各个行业的 战略防御日益困难。
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• 在全球化的经济环境中，各个竞争对手 都努力利用全球化和互联网技术带来的 便利创建自己的竞争优势，同时，技术 进步及扩散的速度加剧又使得企业难以 长时间内保持竞争优势。