洗衣机创业准备计划书

洗衣机创业准备计划书

1.1项目描述：洗衣店是指一种专门为大众提供服装洗绦服务的

商业形态，洗衣店服务商把自己开发的产品系统.服务系统.技术系统.品牌系统(包括商标.商号)以服务化的形式，转化成干净的能在

穿的衣服，延长衣服的使用寿命，保障穿着的美观。

企业类型：(选择一项并在其前面的□内画“√”)

□生产制造□商业销售√商务服务□农林牧渔

□其他，请说明：

1.2选择原因：A:贴近人们的日常生活。

B：国外已经普遍流行，国内市场需求不错。

C：前期投资少，管理较为方便，不需要过多的人员。

D:运行方式简单。

1.3项目价值：A：方便人们的日常生活。

B：减少人们劳动时间，能够多休息或者多工作。

C：加快人们的生活节奏，进一步加快社会发展。

D：减少老人的家务时间，促进家庭和谐。

第二部分行业分析

房地产业尚未出现完善配置的洗衣房配套服务，作为该种配置却重在反应楼盘的档次和品位，增强业内竞争力;而洗衣是一种便利消

费行为的行业，居住者将会考虑住所内有无该种设施。部分城市的

街头已经开始出现连锁性经营的半自助式洗衣店，如杭州的“三洋”自助洗衣连锁便利店，成都的“净轻松”自助洗衣连锁店，北京

“荣昌中汇”正在大力推出的自助连锁水洗衣业务等。行业人士已

经发现自助洗衣方式在中国存在着巨大的市场发展空间，准备开发

这片天地。行业特点：

(1)贴近人们日常生活，人们对于产品容易理解，利于接受。

(2)操作起来简单，不需要大量的劳动力。

(3)初期投资少，开展性强。

(4)风险小。

(5)服务对象多。

第三部分市场分析

3.1消费者分析：首先明确我们的消费主体是有洗衣需求的在校

住读生，根据调查，80%的学生很乐意在公寓小区内有自助洗衣店，70%的学生不是特别愿意清洗衣服，他们不愿在洗衣服上花过多的时间。这说明大部分学生都有相应的洗衣需求，并且希望能有一家自

助洗衣中心能帮助他们切实解决洗衣问题。另外根据调查，现在大

学生普遍月生活费在1000元以上，大部分学生可以接受的一次自助

洗衣价格在6元，自助洗衣所需额外的费用并不影响学生的生活质量，相反他们更需要自助洗衣来提升他们的生活水平质量。另外在

一些居民小区旁也需要这种服务。

3.2竞争者分析：自助洗衣店根据市场定位分布针对学生的，对

于学校内部的洗衣店(手洗店，干洗店)虽然其先入的优势很明显，

但其在大学生中的口碑并不是很好，价格跟服务处于不配套的状态。他们的洗衣价格按件计算，价格高昂，而我们自助洗衣价格相对更低，更加自主，而且不受时间限制，其次我们提供上门提货、送货

服务，想抢占其市场份额还是相对简单的。

我们相比于竞争对手的优势在于以下几点：

1.相对比于传统的洗衣店，我们提供服务价格相对低许多。我们都知道去普通洗衣店洗衣价格都是计件的而自助洗衣中心是计桶。

2.我们的自助洗衣中心将提供更好，更优质的服务，只要一个电话

或者一条短信就可预订洗衣，我们还将提供上门服

务。

3.预付费管理：投币式洗衣机在使用时先收费，后消费的管理模式，能合理

利用资金

4.操作简单：投币式洗衣机在使用时，首先投入与洗衣费用对应的硬币后，

电源开关即自动开启，再根据衣物面料选择相应的洗涤方式后，便可启动洗衣机

进行正常工作。

5.投资风险低：投资金额较小，完全自助的经营模式，节约了人工成本，同

时减少了由于洗涤不当而与客户间产生的纠纷。

3.3SWOT分析

优势分析：

场。

劣势分析：

机会分析：

税费减免政策。

威胁分析：

3.4目标顾客描述：A、大中专学校学生宿舍和有住校生的中学学生宿舍B、工厂工人单身公寓

C、宾馆、出租公寓、小区、医院等其它单身群体聚居区

第四部分营销计划

4.1产品计划

4.2价格计划差异化策略：我们提供的服务类型齐全，价格优惠，服务到位

主要原因：大学附近有着大学生这个大的客源，而小区边上也有着很多的居民，而且居民的衣物一般质量更好，价格会更高，收额

更大。销售方式(选择一项并在其前面的□内画“√”)：

将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商

主要原因：我们的运行的是一种服务方式，是直接对消费者进行服务，不存在零

售和批发

4.4促销计划

第五部分企业组织结构

5.1核心成员情况

①姓名：xx年龄：xx专业：电气工程及其自动化

个人特长：对资金能够进行合理的分配

工作分工：记账

②姓名：xx、xx年龄：xx专业：电气工程及其自动化相关经验：在洗衣店当过服务员

工作分工：设配的调整和维修

③姓名：xxx、xxx年龄：xx专业：电气工程及其自动化

相关经验：

个人特长：交际能力强

工作分工：与酒店和医院进行代洗交流

④姓名：xx年龄：22专业：电气工程及其自动化

相关经验：暂无

个人特长：嘴甜，服务态度好

工作分工：前台服务员

5.2企业组织结构图

6.1企业组织法律形式选择

□个人独资企业√合伙企业

□其他，请说明：

6.2选择原因：一个人经济条件不够支撑前期的资金投入，合伙企业可以选出某

个人管理就行，其他合伙人能干别的，相当于只有资金投资。

6.3法律责任

企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用

种类预计费用(一年)

6.4合伙协议(见附件2)

第七部分启动资金计划

7.1营运前支出工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

营业执照及其他证件

交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：