浅谈红楼梦中的管理学问题

关于上述管理漏洞的具体分析
第一：项目上管理混乱，人员混乱，容易泄露秘密，遗失财 产；
第二：没有具体的人员分工，到做事情的时候，都畏缩不前， 互相推诿。
第三：没有建立评估，没有考虑实际情况，胡乱申请项目资 源，造成项目资源浪费的情况；
第四，项目人员分工不正确，没有做到维才是用，分配不均， 有人累死，有人闲死。
薛宝钗管理 人性管理 企业文化
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价值体系
王熙凤在宁国府发现的管理漏洞
1、人口混杂，遗失东西； 2、事无专执，临期推诿； 3、费用透支，滥支冒领； 4、责无大小，分配不均； 5、家人豪纵，有脸者不服衿束，无脸者不能上进。 以上的几点都是宁府管理中的漏洞，涉及项目管理、 人员管理、财产管理，资源管理以及民主公平机 制问题。王熙凤大力革新除弊。
• 3.丢玉与掉包计的商场陷阱给我 们的启示有哪些？
• 红楼梦三位女强人的管理艺 术的比较
引入
《红楼梦》第十三回：秦可卿死封龙禁尉 王熙凤协理宁国府， 该回描写宁国府秦可卿死后，宁国府内务乱乱糟糟，无人 管理，贾珍请凤姐管理宁国府内务这个故事。
贾珍说:“妹妹爱怎样就怎样, 要什么只管拿这个取去,也不必 问我.只求别存心替我省钱,只要好看为上,二则也要同那府 里一样待人才好, 不要存心怕人抱怨.只这两件外,我再没不 放心的了。” 贾珍的话包含两个内容，即资本与人力。而 凤姐的考虑比贾珍要周全得多。让我们来看一看通过凤姐 协理宁国府这个故事能发现哪些管理学知识。
体恤下人 减少辖制
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相同点
有责任心 精细勤恳 敢于改革 公平共赢
不同点
对待下属，王熙凤阴狠严厉， 贾探春稍加考虑， 薛宝钗温厚体恤。
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三种类型的管理艺术
王熙凤管理பைடு நூலகம்式 威权管理 专制独裁 立竿见影 难以持久
探春管理模式 制度管人 追求利润最大化
红楼与管理学
浅谈红楼梦中的管理学问题
• 一.广告营销的成功范例 • 1.宝玉衔玉而生是谁策划？ • 2.为什么要如此精心策划？ • 3.带来了哪些好处？ • 4.带给我们的启示是什么？ • 5.宝玉抓周弄巧成拙带给我们怎样的
启迪？
• 二。成功营销之山寨版
• 1.如何戳穿金玉良缘的经济学本 质？
• 2.怎样认识薛姨妈处心积虑的推 销薛宝钗的手段？
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有条不紊， 先后分明
勤勤恳恳， 殚精竭虑
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定岗定责，责任分明
接待小组 礼仪小组 茶房小组 库管小组
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报道小组 物料配送组 安全保卫组 日常管理组
敏探春兴利除宿弊
开源 承包到人，便于管理
节流 节约开支，物尽其用
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时宝钗小惠全大体
• 第二个问题，就是没有明确分工的问题，需要管理者画出 组织结构图，这就要求管理者对运作的各阶段的信息掌握 得非常熟悉，根据需要的角色和成员的实际情况进行分工， 每个人都有固定的职责。王熙凤在人员分配妥当周全的同 时，还设置了有效的监督问责机制。如所管理物品损坏要 赔偿，设置专人进行监督等等。
两班人来往倒茶
三十人上夜守房
两班人招呼亲戚
八人管理灯油纸蜡
宁国府管理者 （王熙凤）
两班人灵前服侍
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八人监收祭礼
四个人收管杯碟茶器
四个人收管酒饭器皿
以身作则，督察严厉
准时上班， 垂范下属 开销错误， 责令改过 上班迟到， 小惩大诫
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绩效管理，公平激励
不论身份， 一视同仁 赏罚分明， 威重令行
第五，部分项目成员不服管束，表现差而没有得到批评，这 样的人容易破坏整个工作组的气氛，打消其他项目成员的 积极性。
王熙凤为解决以上问题采取的措施
• 要解决第一个问题，就需要管理者约束工作组，对工作组 成员有明确和详尽的掌握，拥有所有成员的详细信息。王 熙凤的措施是“命彩明钉造簿册，兼要家口花名册来查看， 又限于明日一早传齐家人媳妇进来听差等语 。“