改革奋进三十年 科技引领再出发——安徽富煌集团三十年发展历程概览

改革奋进三十年科技引领再出发

——安徽富煌集团三十年发展历程概览

富煌集团三十年的发展历程，伴随着国家改革开放的发展脚步。20世纪八、九十年代，创办乡镇企业的东风吹遍神舟大地。但随着市场形势的不断变化，一批乡镇企业因不能适应市场经济的发展步伐而逐渐式微，由时任黄麓镇经委副主任杨俊斌分管的菱镁制品长便是其中之一。当时，杨俊斌分管32个乡镇企业，看着分管的企业一天天的衰弱下去，他看在眼里，急在心里。杨俊斌一边组织这些企业负责人去东部沿海一带拜访取经，一边协助这些企业筹措资金，但仍难以改变这些企业的命运。1992年，杨俊斌毅然决然的辞去了公职，来到菱镁制品厂担任厂长，其实，该厂是他分管的32个乡镇企业中最差的一个，账面资金不足千元，负债却高达274万元，濒临倒闭，厂里积压的菱镁瓦达几万张，堆满了整个厂区，职工多因发不出工资而离去，只剩下几个人看守厂房。为什么要选一个濒临倒闭的企业？因为杨俊斌已下定决心，我在经委副主任的岗位上没有把这些企业管好，那么为什么不去企业带领职工一起奋斗呢，当他向上级递交辞职申请时，组织是不同意的，但拗不过他的毅然决然，为了断了自己干不好还可以回政府的念想，他选择了这个最差的厂--菱镁制品厂。国家干部辞去公职进入乡镇企业，这在当时是不多见的，杨俊斌顶着来自各方的压力。

从进厂的那一天起，他就把自己和这个企业紧紧地联系在一起，他立誓：干不好这个企业，就卷铺盖回家，当个个体户。杨俊斌认为，没有做不好的企业，只有做不好企业的人。一股强烈的事业心、责任感和自信心激励鼓舞着他坚韧不拔，迎难而上。一幅波澜壮阔的奋斗画卷自此拉开。

一、奋斗，是奋斗者的通行证

在一个偏僻的小山村里，如何发展企业，杨俊斌用他睿智的目光看到了农村

经济症结所在：农民可以成就大业，但农民意识不会成就大业，如果观念不改变，农民企业就永远没有出路。他首先是给自己的思想观念定好了位，明确自己是干企业而不是办农村副业，必须彻底改变“一亩三分地”的农民意识和“小富即安”的小生产者思想，斩断脚踏两只船的私心杂念，一心干企业。

上任后的杨俊斌来厂仅三天碰到的第一件难事是食堂做饭烧的煤用完了没钱买，中午饭都烧不熟了，无奈他亲自到堆煤的墙角刮墙上的灰，因为堆煤时间长了墙上粘有煤渣，另外他让人去拾柴火，就这样勉强把午饭烧熟了。无论再难，他都没有退缩，他把家里全部的2000元积蓄拿到了厂里。杨俊斌深知，要想厂子有活路，生产出来的菱镁瓦必须卖出去。为此，他印了厂长、销售员、经委副主任三份名片，带领几位职工一头扎进了市场之中，原来的厂长依然行使厂长职责，他专心跑市场。尽管是一厂之长，也从未跑过市场，但他把自己当作销售员，而且动员全厂干部职工都当销售员，奔赴市场第一线。为了开拓市场，他鼓足勇气，借了3000元在合肥华侨饭店召开了新产品新闻发布会。功夫不负苦心人，一年不到的时间，他们共销售菱镁波瓦3万多片，是五年销售总和的两倍，赢利4万多元。

另外，为解决客户在使用过程中提出的质量问题，提高菱镁瓦的生产效率，1993年底，杨俊斌只身前往哈尔滨购买彩色氯氧镁水泥波瓦自动化生产设备，四天四夜，设备是运回来了，可杨俊斌的双腿被冻得下车时已不能站立，很长时间后才恢复知觉。尽管这样，在哈尔滨，驾驶员劝他买一件皮衣，到了商场，一看都是200多元，他舍不得。向这样的事例还有很多。当时，他带领员工在外面跑市场，为了节省花费，他们几乎一天三顿都是几毛钱的蛋炒饭，因为蛋炒饭里有盐味，就不需要再点份菜了。销售员徐其道，为了节省费用，跑客户基本上就靠两条腿走，人称“徐铁腿”。杨俊斌带着几个销售员在外面出差，为了节省费用，经常住两人间的旅社，晚上就一个一个进房间入住，导致一个两人间的房间

经常就成了挤着五六个的大通铺。

光有辛勤的汗水还不够，还要有敏锐的市场洞察力。到了上世纪九十年代中期，一天杨俊斌在报纸上得知全国各地都在创建文明城市，他敏锐的察觉到果壳箱、垃圾箱的市场前景将不可估量。随后，集全厂之力研发了环保果壳箱、垃圾箱等产品，因质优价廉而迅速占领市场，远销南京、广州、郑州等地市，企业的发展步入了快车道。1996年，当时省委省政府有一笔500万元的企业专项扶持资金投放给巢湖地区的企业，有100多家企业竞逐该项资金。需进行现场汇报、答辩，每人十分钟，并由评委打分，现场发放。杨俊斌从企业发展实际、发展前景等多方面进行了认真的准备，现场抽签，杨俊斌抽到一号，第一个上场，在很多人看来，第一个进行汇报答辩的一般都不占优势，但杨俊斌始终从容不迫，情真意切的精彩汇报、答辩打动了在场的所有评委，勇夺第一名，获得了500万元的扶持资金，有了资金，企业的发展进入了快车道。

几十年来，杨俊斌和员工一起吃食堂，和员工一起打卡上下班，住在只有69平米的职工公寓里，始终坚持学习，平均每两个月就要脱产学习一次，时间不少于三天。他通常请假不超过10天，每次请假都和秘书、办公室报备，有时一个月也不能回家一次，一心一意把心扑在事业上。“先做人，后做企业”是杨俊斌的座右铭，所以，一直以来，他始终以饱满的情和爱面对每一个人。1998年，他出了一次惨重的车祸，脾脏切除，脸部轻度毁容，他硬是只住了一个月就出了院，虽然家就在公司附近，他却径直去了车间，察看生产和建设情况，就是这样一个人，每年政府给他的奖励和津贴，他都一分不留的送交到财务部，作为员工奖励基金。工作中，他严格要求员工；工作之外，他为人谦和、简朴，他经常说：“要先学会给别人倒茶，才能换来别人为你倒茶”，这份谦虚的品质源自于他父亲的家训，他是这么说的，也是这么做的。

杨俊斌经常自嘲自己是个“次品高中生”，但他也有句口头禅：走千家万户，

说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。这是他带领全体员工艰苦奋斗、不畏艰难的真实写照。

二、企业不断发展，是奋斗者的不竭动力

（一）制度先行，无规矩不成方圆

1992年上任之初，针对办公管理不善，几个人每年喝掉几十斤茶叶的现象，杨俊斌从自我做起，喝白开水，一直到现在，还保持着不喝茶叶的习惯，他通过这件事教育大家怎样规范管理。管理需要沟通、需要融合，所以，92年，针对下班后人去楼空，客户来了找不到人的现象，他又规定：所有人员必须住厂，且每月不少于25晚，他自己就住在办公室里，这就为业务的顺畅开展和员工之间的交流提供了方便，为创业初期增强企业凝聚力打下坚实的基础。到98年，企业发展上了一个台阶后，人员迅速增长，许多住厂人员流行赌博风，杨俊斌看到这一点，亲笔签发了总经理令，严禁赌博，一经发现，轻者罚款，重者开除，并作为第一管理责任人向财务交纳罚款500元，从此，赌博的现象没有了。

“管理水平要以信息化来带动”，这是杨俊斌给企业管理指明的崇高方向，98年，他便聘请了合肥谋事达公司为富煌导入CI战略，这在当时的安徽还不多见，CI战略将企业的视觉、理念、综合管理系统进行深入的总结与提炼，指明了公司今后的发展方向；2000年，做了全套的人力资源管理系统，将薪酬设计和员工福利作为专题来抓，同年，通过ISO9001的质量管理认证；2001年，积极倡导企业管理的信息化，设置局域网，联通广域网，引入OA、ERP等管理理念，设立广播站、有线台、网络中心、微机培训中心、创办自己的报纸，建起了新的办公大楼、宾馆、人才公寓、花园和灯光球场，将富煌文化向外界全方位展示。公司的管理水平不断迈上新的台阶。

（二）发展才是硬道理