汽车生产企业的物流成本管理及优化控制
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
汽车生产企业的物流成本管理及优化控制
随着经济全球化和市场竞争激烈程度的加剧,物流已经发展成为企业的第三利润源。
企业物流致力于实现“以尽可能低的物流总成本实现既定的顾客服务水平”这一发展目标。
然而,汽车制造行业在全球行业中占有举足轻重的地位,同时也拉动了钢铁、化工、橡胶、塑料、机械、电子等行业,对于整个国民经济的发展有巨大的推动作用,因此研究汽车制造企业的物流成本控制,对加快汽车制造企业的物流合理化进程有着非常重要的意义。
本文重点阐述了汽车制造企业物流成本的过程控制,采用全面物流成本管理定性方法与JIT综合物料采购模型的定量方法的分析,探讨降低物流成本的控制方法和改进策略。
首先,从阐述物流成本理论和国内外研究背景开始,分析了国内外研究中存在的不足和难点。
其次,通过对美日的物流成本分类的描述,从比较中得出有益于我国的经验;同时根据生产企业的特点分析其物流成本分类的难点;就生产制造企业中的汽车制造业的特殊性,将其物流分为零配件物流和整车物流两个阶段,并对各阶段的物流成本进行了分类,着重讨论汽车整车物流,并提出了汽车整车物流目前存在的问题。
其三,从成本控制的基础知识等理论问题入手,将着重论述从汽车产业链的上游到库存以及运输控制等方面,运用定性和定量的方法分析物流成本控制。
通过对EOQ和JIT的比较分析,提出了一种新型的JIT综合物料采购模型。
最后,在第四章中通过对全面成本管理和传统成本管理的比较研究分析,探讨了要真正达到降低整个物流过程的成本的解决对策,就是提出了全面物流成本控制的模型;并针对目前汽车行业的相对弱势方面,提出了相应的解决对策,还运用供应商关系管理(SRM),阐述它对物流成本优化控制的重要作用,以实现物流成本合理化,希望对实际工作有一定的参考价值。