仓库主管绩效考核表

10
11、协作能力
协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、行政
12、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
13、分析问题能力
工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法
工
作
态
度
14、集体荣誉
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
3
得分
计算
公式
（1-9项平均值）× +（10-13平均值）× +（14-19平均值）× =分
备注
否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时制止；③旷工1天以上或年度累计请假15天以上；④严重违反公司制度被降职或辞退
加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰准确，盘库误差为0；
3Hale Waihona Puke 6、各项帐表及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好
7
7、盘库工作
每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理
10
9、临时工作的执行
对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成
5
工
作
能
力
10、应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度
考勤
请假类别
请假天
迟到、早退次
旷工天
考核者
（签字）
考核得分
考核日期：
年 月 日
被考核者
（签字）
考核反馈日期：
年 月 日
3
20
15、原则性
能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误
3
16、以身作则
在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
5
17、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
3
18、执行力
对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度
3
19、品德言行
保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德
仓库主管绩效考核表
被考核人
严旭
部门
生产部
岗位
仓库主管
考核区间
2014年7月—2014年11月
分数
考核项目
非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4
极差2；量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、物资收发
仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章
5
50
2、库存管理
遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行
10
3、四防两控
按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命
3
4、物资领用
做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符
7
5、5S管理
负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生