第1章 战略管理导论 (第3版)
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三、战略管理的层次结构
1.公司层战略
公司层战略或称总体战略，是企业最高管理 层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
第2节 战略管理涵义、过程和层次
三、战略管理的层次结构
1.公司层战略
侧重点
企业愿景和使命的确定 战略经营单位(SBU)的划分、战略业务单位的发展规划 关键的战略经营单位的战略目标
第2节 战略管理涵义、过程和层次
一、战略管理的定义
企业战略管理是为实现企业的愿景、使命 和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与 条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略 方案，控制战略绩效的动态管理过程。
第2节 战略管理涵义、过程和层次
一、战略管理的定义
战略分析
战略选择
战略实施
战略管理过程的基本模型
第2节 战略管理涵义、过程和层次
• 作为一种计划写进企业正式文件中
第1节 企业战略的内涵和特征
明茨伯格（H.Mintzberg）的5P定义
（2）战略是一种计策 在特定的环境下，企业把战略作为威慑和
战胜竞争对手的一种“手段”。
第1节 企业战略的内涵和特征
明茨伯格（H.Mintzberg）的5P定义
（3）战略是一种模式 战略反映企业的一系列行动。也就是说，
高层管理者
指定公司的主要发 1.首席执行官领导整个公司的战略规划制定
展方向、主要目标、和执行。2.各部门副总裁在其所负责部门有
主要战略，也是主 着重要的战略制定与实施的责任。3.各部门
要的战略实施者
同首席执行官紧密合作，寻求一致，有效地 协调战略的各个侧面。
对管理者进行监督，1.不断地审查公司的长期发展方向和战略的
第2节 战略管理涵义、过程和层次
3.职能层战略 职能层战略属于企业运营层面，是为贯彻、
实施、支持公司层战略与业务层战略而在企业 特定的职能管理领域制定的战略。
职能层战略一般可分为营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
第2节 战略管理涵义、过程和层次
战略管理的层次结构
公司层战略 （总体战略）
无论企业是否事先对战略有所ຫໍສະໝຸດ Baidu虑，只要有具 体的经营行为，就有战略。
第1节 企业战略的内涵和特征
明茨伯格（H.Mintzberg）的5P定义
（4）战略是一种定位 战略是组织在自身环境中所处的位置。把
战略看成一种定位的概念是通过正确地配置企 业的资源，形成企业有力的竞争优势。
第1节 企业战略的内涵和特征
第1节 企业战略的内涵和特征
明茨伯格（H.Mintzberg）的定义
计策 （Ploy）
计划 （Plan）
模式 （Pattern）
5P
观念 （Perspective)
定位 （Position）
第1节 企业战略的内涵和特征
明茨伯格（H.Mintzberg）的5P定义
（1）战略是一种计划
• 在企业发生经营活动之前制定，以备人们 使用
战略管理
Strategic Management （第3版）
邵一明 钱敏
中国人民大学出版社
第1章 导论 学习目标
掌握企业战略的内涵和特征 了解战略管理的含义 掌握战略管理过程 理解战略管理的层次，了解战略性思维 掌握战略管理理论的演变过程
第1章 导论
第一节 企业战略的内涵和特征 第二节 战略管理涵义、过程和层次 第三节 战略管理者与战略性思维 第四节 战略管理理论的演变过程
2.业务层战略
业务层战略，是在公司层战略的指导下，经营管理某 一个战略业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略， 为企业的整体目标服务。
第2节 战略管理涵义、过程和层次
2.业务层战略 侧重点
在特定的细分市场中获取竞争优势 针对市场需要开发新的产品和服务 评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求 如何有效地利用好分配给的资源
公司
业务层战略 （竞争战略）
战略事业单位1 战略事业单位2
战略事业单位3
职能层战略
研发
生产
营销
人力资源
财务
第3节 战略管理者与战略性思维
第3节 战略管理者与战略性思维 一、战略管理者
高层管理者
战略 管理者
企业董事会
专职战略规划人员
第3节 战略管理者与战略性思维
管理者层次 战略管理工作重点
战略决策过程中的主要任务
共享价值 (shared values)
人才 (staff)
体制 (system)
领导风格 (style)
在战略实施上，战略管理人员必须考虑战略与其他6个S的匹配是否 恰当。在战略实施过程中，还需要经常进行将战略实际的绩效同预期的 绩效进行比较，以便及时发现偏差，进行调整。
第2节 战略管理涵义、过程和层次
二、战略管理过程
1.战略分析
外部环境分析 内部条件分析
评估企业愿景 和使命
第2节 战略管理涵义、过程和层次
2.战略选择
战略方案的评估
战略方案的制定
战略方案的选择
第2节 战略管理涵义、过程和层次
3.战略实施 （7-S架构）
组织结构 (structure)
战略 (strategy)
技能 (skill)
企业董事会
评价并最终批准战 略规划
合理性。2.评价现任首席执行官以及其继任 者的领导能力
第1节 企业战略的内涵和特征
第1节 企业战略的内涵和特征
一、企业战略的内涵 安德鲁斯（K·Andrews）的定义 魁因（J.B.Quinn）的定义 安索夫（H.I.Ansoff）的定义 明茨伯格（H.Mintzberg）的定义
第1节 企业战略的内涵和特征
安德鲁斯（K·Andrews）的定义
• 企业总体战略是一种决策模式 • 战略决定和揭示企业的目的和目标，提出方针 与计划 • 确定企业从事的经营业务，明确企业的类型及 企业应做的贡献
第1节 企业战略的内涵和特征
魁因（J.B.Quinn）的定义
• 有效的正式战略
• 围绕重要的战略概念与推动力制定战略 • 战略要处理不可预见的事件以及不可知的事件
•每个职权层应有自己的战略
第1节 企业战略的内涵和特征
安索夫（H.I.Ansoff）的定义
• 企业在制定战略时，有必要先根据产品特性， 技术或市场等因素确定自己的经营性质
明茨伯格（H.Mintzberg）的5P定义
（5）战略是一种观念 战略体现组织中人们对客观世界固有的认
识方式，强调战略是一种抽象的概念，只存在 于需要战略的人的头脑之中。
第1节 企业战略的内涵和特征
二、企业战略的特征
全局性
长远性
指导性
创新性
第2节 战略管理涵义、过程和层次
第2节 战略管理涵义、过程和层次
1.公司层战略
公司层战略或称总体战略，是企业最高管理 层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
第2节 战略管理涵义、过程和层次
三、战略管理的层次结构
1.公司层战略
侧重点
企业愿景和使命的确定 战略经营单位(SBU)的划分、战略业务单位的发展规划 关键的战略经营单位的战略目标
第2节 战略管理涵义、过程和层次
一、战略管理的定义
企业战略管理是为实现企业的愿景、使命 和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与 条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略 方案，控制战略绩效的动态管理过程。
第2节 战略管理涵义、过程和层次
一、战略管理的定义
战略分析
战略选择
战略实施
战略管理过程的基本模型
第2节 战略管理涵义、过程和层次
• 作为一种计划写进企业正式文件中
第1节 企业战略的内涵和特征
明茨伯格（H.Mintzberg）的5P定义
（2）战略是一种计策 在特定的环境下，企业把战略作为威慑和
战胜竞争对手的一种“手段”。
第1节 企业战略的内涵和特征
明茨伯格（H.Mintzberg）的5P定义
（3）战略是一种模式 战略反映企业的一系列行动。也就是说，
高层管理者
指定公司的主要发 1.首席执行官领导整个公司的战略规划制定
展方向、主要目标、和执行。2.各部门副总裁在其所负责部门有
主要战略，也是主 着重要的战略制定与实施的责任。3.各部门
要的战略实施者
同首席执行官紧密合作，寻求一致，有效地 协调战略的各个侧面。
对管理者进行监督，1.不断地审查公司的长期发展方向和战略的
第2节 战略管理涵义、过程和层次
3.职能层战略 职能层战略属于企业运营层面，是为贯彻、
实施、支持公司层战略与业务层战略而在企业 特定的职能管理领域制定的战略。
职能层战略一般可分为营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
第2节 战略管理涵义、过程和层次
战略管理的层次结构
公司层战略 （总体战略）
无论企业是否事先对战略有所ຫໍສະໝຸດ Baidu虑，只要有具 体的经营行为，就有战略。
第1节 企业战略的内涵和特征
明茨伯格（H.Mintzberg）的5P定义
（4）战略是一种定位 战略是组织在自身环境中所处的位置。把
战略看成一种定位的概念是通过正确地配置企 业的资源，形成企业有力的竞争优势。
第1节 企业战略的内涵和特征
第1节 企业战略的内涵和特征
明茨伯格（H.Mintzberg）的定义
计策 （Ploy）
计划 （Plan）
模式 （Pattern）
5P
观念 （Perspective)
定位 （Position）
第1节 企业战略的内涵和特征
明茨伯格（H.Mintzberg）的5P定义
（1）战略是一种计划
• 在企业发生经营活动之前制定，以备人们 使用
战略管理
Strategic Management （第3版）
邵一明 钱敏
中国人民大学出版社
第1章 导论 学习目标
掌握企业战略的内涵和特征 了解战略管理的含义 掌握战略管理过程 理解战略管理的层次，了解战略性思维 掌握战略管理理论的演变过程
第1章 导论
第一节 企业战略的内涵和特征 第二节 战略管理涵义、过程和层次 第三节 战略管理者与战略性思维 第四节 战略管理理论的演变过程
2.业务层战略
业务层战略，是在公司层战略的指导下，经营管理某 一个战略业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略， 为企业的整体目标服务。
第2节 战略管理涵义、过程和层次
2.业务层战略 侧重点
在特定的细分市场中获取竞争优势 针对市场需要开发新的产品和服务 评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求 如何有效地利用好分配给的资源
公司
业务层战略 （竞争战略）
战略事业单位1 战略事业单位2
战略事业单位3
职能层战略
研发
生产
营销
人力资源
财务
第3节 战略管理者与战略性思维
第3节 战略管理者与战略性思维 一、战略管理者
高层管理者
战略 管理者
企业董事会
专职战略规划人员
第3节 战略管理者与战略性思维
管理者层次 战略管理工作重点
战略决策过程中的主要任务
共享价值 (shared values)
人才 (staff)
体制 (system)
领导风格 (style)
在战略实施上，战略管理人员必须考虑战略与其他6个S的匹配是否 恰当。在战略实施过程中，还需要经常进行将战略实际的绩效同预期的 绩效进行比较，以便及时发现偏差，进行调整。
第2节 战略管理涵义、过程和层次
二、战略管理过程
1.战略分析
外部环境分析 内部条件分析
评估企业愿景 和使命
第2节 战略管理涵义、过程和层次
2.战略选择
战略方案的评估
战略方案的制定
战略方案的选择
第2节 战略管理涵义、过程和层次
3.战略实施 （7-S架构）
组织结构 (structure)
战略 (strategy)
技能 (skill)
企业董事会
评价并最终批准战 略规划
合理性。2.评价现任首席执行官以及其继任 者的领导能力
第1节 企业战略的内涵和特征
第1节 企业战略的内涵和特征
一、企业战略的内涵 安德鲁斯（K·Andrews）的定义 魁因（J.B.Quinn）的定义 安索夫（H.I.Ansoff）的定义 明茨伯格（H.Mintzberg）的定义
第1节 企业战略的内涵和特征
安德鲁斯（K·Andrews）的定义
• 企业总体战略是一种决策模式 • 战略决定和揭示企业的目的和目标，提出方针 与计划 • 确定企业从事的经营业务，明确企业的类型及 企业应做的贡献
第1节 企业战略的内涵和特征
魁因（J.B.Quinn）的定义
• 有效的正式战略
• 围绕重要的战略概念与推动力制定战略 • 战略要处理不可预见的事件以及不可知的事件
•每个职权层应有自己的战略
第1节 企业战略的内涵和特征
安索夫（H.I.Ansoff）的定义
• 企业在制定战略时，有必要先根据产品特性， 技术或市场等因素确定自己的经营性质
明茨伯格（H.Mintzberg）的5P定义
（5）战略是一种观念 战略体现组织中人们对客观世界固有的认
识方式，强调战略是一种抽象的概念，只存在 于需要战略的人的头脑之中。
第1节 企业战略的内涵和特征
二、企业战略的特征
全局性
长远性
指导性
创新性
第2节 战略管理涵义、过程和层次
第2节 战略管理涵义、过程和层次