企业文化文献综述

企业文化文献综述

企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和组织文化，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。本文将从不同角度综述企业文化的相关文献，包括企业文化的定义、特点、影响因素以及企业文化建设的方法等。

一、企业文化的定义

企业文化的定义在不同的研究领域和学者之间有所差异。在管理学领域，企业文化被定义为一种组织内部的共同信念、价值观和行为准则，它能够影响员工的行为和组织的运营。在社会学领域，企业文化被定义为一种组织内部的共同认同和共享的文化特征，它能够塑造组织成员的行为和价值观。

二、企业文化的特点

1. 共同性：企业文化是组织内部共同认同和共享的文化特征，能够形成员工之间的共同价值观和行为准则。

2. 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性，不容易被短期因素所改变。

3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使员工在工作中能够遵循共同的规范和准则。

4. 适应性：企业文化能够适应外部环境的变化，使组织能够在不同的环境中持续发展。

三、企业文化的影响因素

企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，包括组织创始人的价值观、组织的历史和传统、组织的战略目标等。

1. 组织创始人的价值观：企业文化往往受到组织创始人的价值观和行为准则的影响，创始人的领导风格和决策方式能够塑造企业的文化。

2. 组织的历史和传统：企业的历史和传统也会对企业文化产生影响，一些长期存在的价值观和行为准则会被传承和发展。

3. 组织的战略目标：企业的战略目标对企业文化的形成和发展起着重要的指导作用，战略目标能够引导员工的行为和决策。

四、企业文化建设的方法

企业文化建设是一个长期的过程，需要组织内部的共同努力和持续的投入。以下是一些常见的企业文化建设方法：

1. 建立明确的价值观：企业应该明确和宣传自己的核心价值观，让员工能够理解和认同这些价值观，并将其融入到日常工作中。

2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，使员工能够充分了解组织的目标和价值观，并能够参与到决策过程中。

3. 建立奖励机制：企业应该建立相应的奖励机制，激励员工按照企业文化的要求行事，同时也要建立相应的惩罚机制，对违反企业文化的行为进行处罚。

4. 培训和教育：企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的文化素质和价值观，使员工能够更好地理解和践行企业文化。

五、结论

企业文化是企业内部共同认同和共享的文化特征，能够影响员工的行为和组织的运营。企业文化的建设是一个长期的过程，需要组织内部的共同努力和持续的投入。通过建立明确的价值观、良好的沟通机制、奖励机制和培训教育等方法，可以有效地建设和发展企业文化，提升组织的竞争力和员工的满意度。