战略思维课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
四、战略
1、定义 谋略（军事用语）、筹划 计划（策划）；模式（行动）；计策（手段）； 定位（适应环境） 2、为什么需要战略？ （1）市场格局的变化 卖方市场→买方市场 （2）变化成为计划（IBM广告） 电子商务、随机应变 2002年12月，德意志银行与IBM确定23亿美元 的10年服务外包协议。
T： 1.机构改革 2.纳税人意识 3.再就业能力降低
14
2、波特五力分析
潜民在营进学入校者
初供级应学商校
行业竞争对手 同类学校
现有企业竞争
客家户长
替职代业产学品校
15
3、价值链分析
供应商 价值链
公司 价值链
分销商 价值链
顾客 价值链
16
4、战略钟
差异化（高值）
混合
4
集中差异化（高价高值）
3
5
事业顶峰,财 富获取速度 低,专家角色, 培养新人
退休,成为: 顾问专家; 讲授传道; 编书.
规划二次人 生.
资产
负债
年龄
0
18 20 24 25 27 30
35
40 50 60 70 80 90 100
—
生涯曲线图
黄金期,资产 快速积累。 学会投资与 理财。择业 难度加大,竞 争力下降
事业高原 ，调整知 识结构,资 产稳步增 加，速度
11
五、战略工具
1、SWOT分析 2、波特五力分析 3、价值链分析 4、战略钟
12
1、SWOT分析 S(strength) 优势;W(weakness) 弱点;O(opportunity) 机会;T(threaten)
威胁
优势
扭转战略： 避免威胁 发挥优势
增长战略： 抓住机会 发挥优势
机会 威胁
防御战略： 调整
多种经营战略： 利用机会 弥补劣势
劣势 13
SWOT案例
S： 1.掌握上市知识 2.拥有一大批企业资源 3.较强的战略思维能力 4.合理的知识结构
W： 1.文字功底弱 2.不适应机关习性
O： 1.薄弱的地方高等教育 2.经济强市，旺盛需求 3.教育体制落后 4.较高的社会认同度 5.鼓励分流
业7~8年，小企业3~4年，“三资企业”3~4 年。世界500强，平均寿命40-50年，一般<10 年。 2.非赢利组织＞赢利组织。 3.自我复制。 4.可以无限延续。 5.可逆性。比如：官僚期→青春期。
5
二、组织生命周期理论
改革、创新：管理创新； 组织创新；战略创新。 人：利益格局的调整。
20
对待公司：敬业
1.职业是人的使命所在 有益于老板,更有益于自己。将敬业变成习惯 2.全心全意，尽职尽责 你能做得更好，你就不会失业 克服浮躁心态 3.每天多做一点 回报是持久、多方位的 4.超越平庸，选择完美 成功者与失败者的分水岭：追求卓越 5.自动自发 随时准备把握机会
9
四、战略
3、对象：个人、周边的组织 （1）个人：人手、人才、人物 （2）组织
1)为什么存在？ 2)组织存在问题 a)民主决策：聪明个体和愚昧的团队 b)家族企业：个人能力不能代替组织能力，总 经理…副总经理…中层干部之间的断层。
10
四、战略
3) 个人能力→组织能力=>空想→愿景 4)如何基业长青 a)组织的力量 造钟，不是报时 b)高瞻远瞩 不为短期利益所动 比如：台州工业企业进军房地产
6
三、人与组织的关系
1.审视你的组织 1)行业能否快速发展？ 2)组织是否有竞争能力？ 3)领导是否杰出？ 2.正式组织和非正式组织 3.岗位 1)业务岗位和领导岗位； 2)业务取向； 3)社会误导：领导取向，官本位； 4)领导职责：服务组织，营造良好氛围。
7
三、人与组织的关系
4.人和组织的关系 1)用手投票； 2)用脚投票。 5.合理定位 1)组织：不要想招聘永远的员工； 2)个人：不存永恒的组织； 3)均衡：快乐合作一程。个人给组织带 来价值，组织给个人带来成长。
23
2、眼界和空间
高度和视野的关系； 保持思维的高度： 与智者为伍 勤思考 隐患意识
24
3、自由和约束
自由：向往目标； 在自由中，如何管理自己？ 如何借助团队控制自己、提升自己？
战略思维
1
战略思维
一、线性职业生涯 二、组织生命周期 三、人与组织的关系 四、战略 五、战略工具 六、如何构建核心竞争力
2
一、线性职业生涯
法定成 年,资产 :“零”
+
完成教育, 进入社会, 资产:“负 数”
期望获 认同赏 识,人生 试错期
而立之年,清晰 定位,获得重用 并提升.家庭、 教育,债务最重
19
对待工作：勤奋
1.不为薪水而工作 2.比薪水更重要的 不满薪水，敷衍了事：表面上对老板损害，实际上对
自己伤害更大，埋没才能、泯灭创造力
意义：表面上是工资，实际上是机会，取得珍贵的经 验、良好的训练
成功人的案例：落榜生与企业家 脱颖而出途径：不计报酬、热忱工作 3. 将工作当成人生的乐趣 工作：生存→人生价值 4.懒惰与拖拉 懒惰对心灵是一种伤害
高 顾客认同程度 低
成本领先
2
6
6、7、8
1 集中成本领先
失败战略
7
8 低价、低值
低
价格
高
17
六、如何构建核心竞争力
1、机会和利益，如何自动自发？ 2、眼界和空间 3、自由和约束 4、积极和消极 5、用功与用心 6、时间价值观 7、竞争合作观 8、团队观念
18
Leabharlann Baidu动自发
作者：阿尔伯特·哈伯特，陈书凯编译 对待工作：勤奋 对待公司：敬业 对待老板：忠诚 对待自己：自信
放缓
心情与 健康, 财富不 再成为 考虑因 素。
晚年 幸福, 必要 时将 资产 抵押.
3
二、组织生命周期（PAEI理论）
P…行动力;A…规范能力;E…创新能力;I…协调能力.
青春期 PAEi
官僚初 期pAeI
婴儿期 Paei
成熟期 PAEI
最佳期 PaeI
官僚期 pAei
4
二、组织生命周期理论
特点 1.新陈代谢。日本公司：12.5年，我国：大企
21
对待老板：忠诚
1.老板和员工并不是对立的 2.向老板学习 3.以老板的心态对待公司 4.换工作前先换一下心情 5.如果你是忠诚的，你就会成功 6. 做一个诚实守信的人 7. 使自己变得不可代替
22
对待自己：自信
1.你是自己最大的敌人 2.做自己思想的主宰 3.不要成为心理上的奴隶 4.热忱是工作的灵魂 5.坚韧是生命的脊梁
四、战略
1、定义 谋略（军事用语）、筹划 计划（策划）；模式（行动）；计策（手段）； 定位（适应环境） 2、为什么需要战略？ （1）市场格局的变化 卖方市场→买方市场 （2）变化成为计划（IBM广告） 电子商务、随机应变 2002年12月，德意志银行与IBM确定23亿美元 的10年服务外包协议。
T： 1.机构改革 2.纳税人意识 3.再就业能力降低
14
2、波特五力分析
潜民在营进学入校者
初供级应学商校
行业竞争对手 同类学校
现有企业竞争
客家户长
替职代业产学品校
15
3、价值链分析
供应商 价值链
公司 价值链
分销商 价值链
顾客 价值链
16
4、战略钟
差异化（高值）
混合
4
集中差异化（高价高值）
3
5
事业顶峰,财 富获取速度 低,专家角色, 培养新人
退休,成为: 顾问专家; 讲授传道; 编书.
规划二次人 生.
资产
负债
年龄
0
18 20 24 25 27 30
35
40 50 60 70 80 90 100
—
生涯曲线图
黄金期,资产 快速积累。 学会投资与 理财。择业 难度加大,竞 争力下降
事业高原 ，调整知 识结构,资 产稳步增 加，速度
11
五、战略工具
1、SWOT分析 2、波特五力分析 3、价值链分析 4、战略钟
12
1、SWOT分析 S(strength) 优势;W(weakness) 弱点;O(opportunity) 机会;T(threaten)
威胁
优势
扭转战略： 避免威胁 发挥优势
增长战略： 抓住机会 发挥优势
机会 威胁
防御战略： 调整
多种经营战略： 利用机会 弥补劣势
劣势 13
SWOT案例
S： 1.掌握上市知识 2.拥有一大批企业资源 3.较强的战略思维能力 4.合理的知识结构
W： 1.文字功底弱 2.不适应机关习性
O： 1.薄弱的地方高等教育 2.经济强市，旺盛需求 3.教育体制落后 4.较高的社会认同度 5.鼓励分流
业7~8年，小企业3~4年，“三资企业”3~4 年。世界500强，平均寿命40-50年，一般<10 年。 2.非赢利组织＞赢利组织。 3.自我复制。 4.可以无限延续。 5.可逆性。比如：官僚期→青春期。
5
二、组织生命周期理论
改革、创新：管理创新； 组织创新；战略创新。 人：利益格局的调整。
20
对待公司：敬业
1.职业是人的使命所在 有益于老板,更有益于自己。将敬业变成习惯 2.全心全意，尽职尽责 你能做得更好，你就不会失业 克服浮躁心态 3.每天多做一点 回报是持久、多方位的 4.超越平庸，选择完美 成功者与失败者的分水岭：追求卓越 5.自动自发 随时准备把握机会
9
四、战略
3、对象：个人、周边的组织 （1）个人：人手、人才、人物 （2）组织
1)为什么存在？ 2)组织存在问题 a)民主决策：聪明个体和愚昧的团队 b)家族企业：个人能力不能代替组织能力，总 经理…副总经理…中层干部之间的断层。
10
四、战略
3) 个人能力→组织能力=>空想→愿景 4)如何基业长青 a)组织的力量 造钟，不是报时 b)高瞻远瞩 不为短期利益所动 比如：台州工业企业进军房地产
6
三、人与组织的关系
1.审视你的组织 1)行业能否快速发展？ 2)组织是否有竞争能力？ 3)领导是否杰出？ 2.正式组织和非正式组织 3.岗位 1)业务岗位和领导岗位； 2)业务取向； 3)社会误导：领导取向，官本位； 4)领导职责：服务组织，营造良好氛围。
7
三、人与组织的关系
4.人和组织的关系 1)用手投票； 2)用脚投票。 5.合理定位 1)组织：不要想招聘永远的员工； 2)个人：不存永恒的组织； 3)均衡：快乐合作一程。个人给组织带 来价值，组织给个人带来成长。
23
2、眼界和空间
高度和视野的关系； 保持思维的高度： 与智者为伍 勤思考 隐患意识
24
3、自由和约束
自由：向往目标； 在自由中，如何管理自己？ 如何借助团队控制自己、提升自己？
战略思维
1
战略思维
一、线性职业生涯 二、组织生命周期 三、人与组织的关系 四、战略 五、战略工具 六、如何构建核心竞争力
2
一、线性职业生涯
法定成 年,资产 :“零”
+
完成教育, 进入社会, 资产:“负 数”
期望获 认同赏 识,人生 试错期
而立之年,清晰 定位,获得重用 并提升.家庭、 教育,债务最重
19
对待工作：勤奋
1.不为薪水而工作 2.比薪水更重要的 不满薪水，敷衍了事：表面上对老板损害，实际上对
自己伤害更大，埋没才能、泯灭创造力
意义：表面上是工资，实际上是机会，取得珍贵的经 验、良好的训练
成功人的案例：落榜生与企业家 脱颖而出途径：不计报酬、热忱工作 3. 将工作当成人生的乐趣 工作：生存→人生价值 4.懒惰与拖拉 懒惰对心灵是一种伤害
高 顾客认同程度 低
成本领先
2
6
6、7、8
1 集中成本领先
失败战略
7
8 低价、低值
低
价格
高
17
六、如何构建核心竞争力
1、机会和利益，如何自动自发？ 2、眼界和空间 3、自由和约束 4、积极和消极 5、用功与用心 6、时间价值观 7、竞争合作观 8、团队观念
18
Leabharlann Baidu动自发
作者：阿尔伯特·哈伯特，陈书凯编译 对待工作：勤奋 对待公司：敬业 对待老板：忠诚 对待自己：自信
放缓
心情与 健康, 财富不 再成为 考虑因 素。
晚年 幸福, 必要 时将 资产 抵押.
3
二、组织生命周期（PAEI理论）
P…行动力;A…规范能力;E…创新能力;I…协调能力.
青春期 PAEi
官僚初 期pAeI
婴儿期 Paei
成熟期 PAEI
最佳期 PaeI
官僚期 pAei
4
二、组织生命周期理论
特点 1.新陈代谢。日本公司：12.5年，我国：大企
21
对待老板：忠诚
1.老板和员工并不是对立的 2.向老板学习 3.以老板的心态对待公司 4.换工作前先换一下心情 5.如果你是忠诚的，你就会成功 6. 做一个诚实守信的人 7. 使自己变得不可代替
22
对待自己：自信
1.你是自己最大的敌人 2.做自己思想的主宰 3.不要成为心理上的奴隶 4.热忱是工作的灵魂 5.坚韧是生命的脊梁