商品淘汰管理制度

商品淘汰管理制度
商品淘汰
商品淘汰的原则
（1）根据销售来确定，挑选若干排名靠后的商品作为淘汰对象。

但有两点要注意：一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的；二是排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳，如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。

（2）最低销售量或最低销售额。

对于那些单价低、体积大的商品，门店可根据实际情况规定一个最低销售量或最低销售额，达不到标准，列入淘汰商品，否则会占用大量宝贵货架空间，影响整个卖场销售。

实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当、断货等因素有关。

（3）商品质量。

对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，必须立即下架退货。

商品淘汰提议及时间要求
正常淘汰情况
门店/采购部在每月7日、21日（如遇节假日时间顺延）将《商品淘汰建议单》通过OA 留言提报至运营管理部业务经理/部门经理。

淘汰商品确定
（1）门店提议淘汰的商品
需将地区采购经理建议的淘汰商品单独提报。

①门店提议—地区采购经理建议部分（地采商品）
经运营管理部审核、主管副总审批通过后方可执行。

②其它（不含地区采购经理建议部分）
门店提报的《商品淘汰建议单》，经运营管理部审核、主管副总审批通过后（3个工作日内完毕），由运营管理部业务经理通过OA留言发送相应门店及采购部。

门店在5个工作日内完成退货，对于退货存在问题的厂商，采购部需协助进行沟通。

在门店完成退货后，采购部需在2个工作日内完成商品信息的变更工作。

（2）采购部提议淘汰的商品
①运营管理部将采购部提议的《商品淘汰建议单》进行初步审核后，通过OA留言发送至各门店店长，门店店长对淘汰商品信息进行确认，在3个工作日内，将意见标注在《商品淘汰建议单》上，通过OA留言进行回复。

②门店回复的《商品淘汰建议单》经运营管理部审核后，由运营管理部业务经理通过
OA留言发送至采购部，采购部填写《商品淘汰审批单》，运营管理部审核、主管副总审批通过后，运营管理部通知门店进行商品下架退货，门店在5个工作日内完成退货，采购部在接下来的2个工作日内完成商品信息的变更，同时协助门店进行商品退货沟通。

特殊情况处理
对于特殊情况，如商品质量问题，门店店长有权第一时间进行商品的下架。

同时提报《商品淘汰建议单》。

审核流程同上。

罚则
门店
（1）门店调研信息不实，存在误差，导致新品引进错误，每品扣门店年终绩效考核分0.5分。

（2）门店未能在规定时间内完成退货，处以相关部门主管10元罚款，由于店长信息传达不及时而导致的退货延误，处以店长50元罚款。

（3）未在规定时间内进行建议单提报，处以店长20元罚款。

（4）对门店商品引进及淘汰，未能进行真实审核，导致商品引进错误，处以运营管理部业务经理20元罚款，部门经理50元罚款。

附表：
《商品淘汰建议单》
《商品淘汰审批单》
商品淘汰审批单。