执行力与管理实践(1)
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使目标和计划具有执行力
坚持以事实为基础； 有效利用开放式的对话； 真正有效的计划应当是由执行者制定的； 参与执行的每个人都应该在计划地执行过程
中贡献自己的力量； 计划应该清晰并易于理解； 制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该
计划
运营流程——把事情做正确
如何制定运营计划
首先应确定各方面的目标； 在制定运营计划之前应该确定前提条件的可
执行力的重要性
麦当劳的成功来自于良好的执行力
执行力的重要性
麦当劳的特点
高质量的产品
高品质的服务
高品执质行的力环境是制度、人员、企业文化等
麦要当素劳的如综何合做体到现以上几条？
产品加工的各个环节的严格控制
严格的员工培训
标准化的管理
执行力的重要性
计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2%
什么是执行
什么是执行？
执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结
果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要
组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失 的一环”；
执行力就是完成执行的能力和手段
什么是执行力
决策
计划
执行
结果
能力 手段 执行力
原因；
加强制度建设可以使执行的基础牢固
营造“有执行力”的企业文化
开放式的对话是“有执行力”的企业文 化的核心；
组织结构、规章制度是“有执行力”的 企业文化的“硬件”；
信念和行为习惯是“有执行力”的企业 文化的“软件”；
企业文文化发生作用的三个阶段： 认同 理解 信念
总结
执行力的定义：
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 502:53: 2902:5 3Nov-2 015-Nov -20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:53:2 902:53: 2902:5 3Sunda y, November 15, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 520.11. 1502:5 3:2902: 53:29N ovembe r 15, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月15 日星期 日上午 2时53 分29秒0 2:53:29 20.11.1 5
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 2时53 分20.11. 1502:5 3Nove mber 15, 2020
只有形式上的培训
忘了改造人的思想与心态
缺少大家认同的企业文化
没有形成凝聚力
执行力不佳的原因
从战略流程角度看
过高估计组织的执行力； 出台管理制度时不严谨；
朝令夕改
制度本身不合理；
缺少针对性、可行性
执行力不佳的原因
从运营流程角度看
没有常抓不懈
虎头蛇尾
执行的过程过于繁琐
拘泥于条款，不知变通
传统的人员流程的不足在于它更注重人 们眼下和以前的表现，难以对人员的潜 力做出正确的评估
人员流程——用正确的人
挑选有执行力的人
n 自动、自发 n 注意细节 n 为人诚信、负责 n 善于分析、判断、应变 n 乐于学习、求知 n 具有创意 n 韧性——对工作投入 n 人际关系（团队精神）良好 n 求胜欲望强烈
通过培训和选拔获得“有执行力”的员工； 注意对下属“心态”的培养—领导的职责。
战略流程——作正确的事
一份符合实际的战略计划实际上就应该 是一份行动计划；
为了使计划更符合实际，应将其与组织 的人员流程结合起来
是否有适当的人选来执行这项计划； 如果没有，应采取何种措施获得需要的人才；
战略流程——作正确的事
实现既定目标的能力和手段；
三个核心流程：战略流程、人员流程、 运营流程
如何提高执行力
从三个流程考虑 强调文化建设——开放式的对话
谢谢大家！
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1520. 11.15Sunday, November 15, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:5 3:2902: 53:2902 :5311/ 15/2020 2:53:29 AM
没有强有力的执行，所有的战略、策划、 制度只能是建在沙滩上的高楼；
构成执行力的核心流程
wk.baidu.com战略
目标
构成执行力的核心流程
人员流程
用正确的人
战略流程
做正确的事
运营流程
把事做正确
三个流程的顺序是:人员
战略
运营
执行力不佳的原因
从人员流程的角度看
缺少科学的监督考核机制
没人监督，也没有监督方法
执行力与管理实践
2005-2-4
提纲
引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因 如何提高执行力
引言
世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来 十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总 裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管 理者应该具备三个基本特征，即明确的业 务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
缺少良好的方法
没有把工作分解汇总
如何提高执行力
提高执行力需要从执行力的三个核心流 程考虑
人员流程——用正确的人 战略流程——作正确的事 运营流程——把事做正确
营造“有执行力”的企业文化
人员流程——用正确的人
人员流程至少需要完成三个方面的任务
对个人进行深入而准确的评估； 为培养新的管理队伍提供指导性框架； 为管理队伍的更新提供人才储备；
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月15日 星期日 2时53 分29秒0 2:53:29 15 November 2020
信度； 制定行动计划； 最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进
措施；
运营计划强调“跟进”
运营流程——把事情做正确
“ 科学的程序 ”是执行的保障
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查； 要有明确的完成时间表； 按轻重缓急排列各项工作优先顺序； 指令要简单明确，不能偏误； 要求下属检查执行条件，作出承诺； 过程中，要不断关注、跟进、紧盯； 设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究
坚持以事实为基础； 有效利用开放式的对话； 真正有效的计划应当是由执行者制定的； 参与执行的每个人都应该在计划地执行过程
中贡献自己的力量； 计划应该清晰并易于理解； 制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该
计划
运营流程——把事情做正确
如何制定运营计划
首先应确定各方面的目标； 在制定运营计划之前应该确定前提条件的可
执行力的重要性
麦当劳的成功来自于良好的执行力
执行力的重要性
麦当劳的特点
高质量的产品
高品质的服务
高品执质行的力环境是制度、人员、企业文化等
麦要当素劳的如综何合做体到现以上几条？
产品加工的各个环节的严格控制
严格的员工培训
标准化的管理
执行力的重要性
计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2%
什么是执行
什么是执行？
执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结
果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要
组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失 的一环”；
执行力就是完成执行的能力和手段
什么是执行力
决策
计划
执行
结果
能力 手段 执行力
原因；
加强制度建设可以使执行的基础牢固
营造“有执行力”的企业文化
开放式的对话是“有执行力”的企业文 化的核心；
组织结构、规章制度是“有执行力”的 企业文化的“硬件”；
信念和行为习惯是“有执行力”的企业 文化的“软件”；
企业文文化发生作用的三个阶段： 认同 理解 信念
总结
执行力的定义：
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 502:53: 2902:5 3Nov-2 015-Nov -20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:53:2 902:53: 2902:5 3Sunda y, November 15, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 520.11. 1502:5 3:2902: 53:29N ovembe r 15, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月15 日星期 日上午 2时53 分29秒0 2:53:29 20.11.1 5
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 2时53 分20.11. 1502:5 3Nove mber 15, 2020
只有形式上的培训
忘了改造人的思想与心态
缺少大家认同的企业文化
没有形成凝聚力
执行力不佳的原因
从战略流程角度看
过高估计组织的执行力； 出台管理制度时不严谨；
朝令夕改
制度本身不合理；
缺少针对性、可行性
执行力不佳的原因
从运营流程角度看
没有常抓不懈
虎头蛇尾
执行的过程过于繁琐
拘泥于条款，不知变通
传统的人员流程的不足在于它更注重人 们眼下和以前的表现，难以对人员的潜 力做出正确的评估
人员流程——用正确的人
挑选有执行力的人
n 自动、自发 n 注意细节 n 为人诚信、负责 n 善于分析、判断、应变 n 乐于学习、求知 n 具有创意 n 韧性——对工作投入 n 人际关系（团队精神）良好 n 求胜欲望强烈
通过培训和选拔获得“有执行力”的员工； 注意对下属“心态”的培养—领导的职责。
战略流程——作正确的事
一份符合实际的战略计划实际上就应该 是一份行动计划；
为了使计划更符合实际，应将其与组织 的人员流程结合起来
是否有适当的人选来执行这项计划； 如果没有，应采取何种措施获得需要的人才；
战略流程——作正确的事
实现既定目标的能力和手段；
三个核心流程：战略流程、人员流程、 运营流程
如何提高执行力
从三个流程考虑 强调文化建设——开放式的对话
谢谢大家！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1520. 11.15Sunday, November 15, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:5 3:2902: 53:2902 :5311/ 15/2020 2:53:29 AM
没有强有力的执行，所有的战略、策划、 制度只能是建在沙滩上的高楼；
构成执行力的核心流程
wk.baidu.com战略
目标
构成执行力的核心流程
人员流程
用正确的人
战略流程
做正确的事
运营流程
把事做正确
三个流程的顺序是:人员
战略
运营
执行力不佳的原因
从人员流程的角度看
缺少科学的监督考核机制
没人监督，也没有监督方法
执行力与管理实践
2005-2-4
提纲
引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因 如何提高执行力
引言
世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来 十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总 裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管 理者应该具备三个基本特征，即明确的业 务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
缺少良好的方法
没有把工作分解汇总
如何提高执行力
提高执行力需要从执行力的三个核心流 程考虑
人员流程——用正确的人 战略流程——作正确的事 运营流程——把事做正确
营造“有执行力”的企业文化
人员流程——用正确的人
人员流程至少需要完成三个方面的任务
对个人进行深入而准确的评估； 为培养新的管理队伍提供指导性框架； 为管理队伍的更新提供人才储备；
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月15日 星期日 2时53 分29秒0 2:53:29 15 November 2020
信度； 制定行动计划； 最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进
措施；
运营计划强调“跟进”
运营流程——把事情做正确
“ 科学的程序 ”是执行的保障
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查； 要有明确的完成时间表； 按轻重缓急排列各项工作优先顺序； 指令要简单明确，不能偏误； 要求下属检查执行条件，作出承诺； 过程中，要不断关注、跟进、紧盯； 设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究